光與影

光與影的並存是一（yī）種自然現象，兩者中（zhōng），因光的自然屬性和對萬物的貢獻（xiàn）值，曆來是人們謳歌和讚美（měi）的對象。然而（ér），影是光的另一麵，大多就是暗淡、灰色、醜陋的代名詞。唯（wéi）有背影，可以給人些許的溫暖和親情。

背影效（xiào）應

上半年經營分析總（zǒng）結會（huì）上，陳震董事長提到了“背影效應”——“你要你的手下怎（zěn）麽做，就要讓他看到你怎麽做；你要問我怎麽做，就看我怎麽做（zuò）；永遠讓你的手下（xià）看到的是你的（de）背（bèi）影。”起初感到（dào）很（hěn）新鮮，但細細（xì）回味，又感慨萬千，特別是“背（bèi）影效應”在集團內部（bù）產生的衝擊波和繼而迸發出來的創業激情和做事擔（dān）當，以及通（tōng）過背影效應衍生出（chū）追趕超越的企業精神和企業文化，值得我（wǒ）們（men）每一個人深（shēn）度思考（kǎo）。我想，背影效應要想更好地擴大影響，還要做好以下六（liù）點：

影是光的追（zhuī）隨，背（bèi）影（yǐng）本（běn）身不帶光，必須有足夠的實力支撐背影的（de）強大，才會產生強大的影響力，否則一幅很（hěn）渺小的背影，容易被忽視（shì）或被踩在腳（jiǎo）下，而起不到背影的引領效應。陳震董事長同誌，形象（xiàng）高大，能力很強，親和力和感染力巨大，常年親力親（qīn）為奔波在市場（chǎng）一線，在綠建集團發展的道路上，絕對是一道既堅強（qiáng）又堅定的背影引領者，激勵著綠建人不斷前行。陳董事長能夠成（chéng）為（wéi）綠建集團發展的背影力量，是自身（shēn）條件和後天努力的有力合體。

“背（bèi）影效應”引（yǐn）領屬下效仿，要“按我（wǒ）的辦（bàn）法做”，則背影必須高大挺直、棱角分（fèn）明、形象明朗，充分（fèn）起到模板、模範和標杆的作用。“上行則下效”，否則便成了“上梁不正下（xià）梁歪（wāi）”的反麵效應和教材了。

背影有方向性，組織的方向也必須是唯（wéi）一性的，所以同一個團隊必須隻能有一個背影，背（bèi）影可以重疊，可以加深但不能散亂。成功的代表，成功的道路可以不同，但一條道路的（de）方向性必須統一，否則四分五（wǔ）裂，必然（rán）是分道揚鑣的結局。

背影不能不動，不動是“死影子”，沒有活力，更談不上效應。背影必須（xū）向著光前進，離光（guāng）越（yuè）近，背影越大，效應越明顯。“背影效應”的重要一點是引領作用，就像領頭雁，要（yào）不斷的飛（fēi）行，帶領雁隊飛（fēi）往幸福的棲息地，停止就（jiù）會墜（zhuì）落。丁振榮總經理，憑（píng）借豐富（fù）的管理能力、雄厚（hòu）的專業基礎和高（gāo）度的（de）自律性，以及對屬下（xià）的高標準嚴要求，必（bì）將帶領綠建集團在廣闊（kuò）的天空越飛越高。

“背影效應”要擴展放大，不斷前行是其中主要（yào）一點，還有一點就是輻（fú）射。要形成扇（shàn）形效應而不是線性效應，盡量發散（sàn）背影的影響力（lì）形成“以點帶麵”的效應，否則發（fā）展進步不平衡，落後拖腿的太多，也必然影響整個團隊的（de）腳步，成了被動挨打的失敗者。

“一枝獨秀不是春（chūn），百花齊放春滿園”，背影既是屬下的追隨，也有（yǒu）光的壓力。要敢（gǎn）於站出來成為別人的背影，迎接成功的（de）挑戰和失敗的挫折，這就是對團隊的（de）擔當。“金字塔”型（xíng）的“背影效應”是最理想的團隊效（xiào）應，有銳度，也有（yǒu）寬度。

我想，綠建團隊中的每一個人都具備成為別人背影意識，勇於追趕超越，91香蕉视频下载污的團隊必將（jiāng）戰無不勝，91香蕉视频下载污的事業必將持久輝煌（huáng）。

作者：綠建集（jí）團副總（zǒng）經理 毛勇（yǒng）敢