攻堅二季度（dù） 確保半年（nián）紅（hóng）——綠建集團召開 2025年一（yī）季度生產總結暨《市場（chǎng）營（yíng）銷激勵管理辦法》宣貫會（huì）議
春風和煦、生機盎然。2025年4月24日，集團公司召開一季度生產（chǎn）總（zǒng）結暨《市場營銷激勵管理辦（bàn）法》宣貫會議。集團公司總經理（lǐ）黨鋒、副總經理陶力、生產總監南一博出席（xí），總部相關部室、各子分公司、各項目部通過線下、線上共200餘人參加會議（yì）。
副總經理陶力就（jiù）市場營銷（xiāo）工作方麵，他指出，今年修訂的（de）《市場營銷激勵管理辦法》，旨在進一步促進集（jí）團公司全員營銷熱情，同時更（gèng）加明（míng）確了集團公司在（zài）全員營銷上給與的（de）政策支持（chí），今年各基（jī）層單位及項目團隊（duì）可以闊步向前、靶向市場、喜迎碩果（guǒ），希望各位生產管理人員積（jī）極（jí）參與，共同推動集團公司（sī）市場承攬取得更大的成績。
生產總監南（nán）一博要（yào）求：
一是加快（kuài）人才培養輸出。各直屬（shǔ）公司、各部室要深入識別、挖掘（jué）可塑之才，加快培（péi）養能打硬仗的管理團隊，為後（hòu）續新開工（gōng）項目順利實施做好儲備（bèi）；
二是增強保供恢複（fù）信用。今年要繼（jì）續強化分包分供分（fèn）級管理，召開大會為優質分包分供商授牌，建立長期合作關係，優勢互補、合作共贏，實現項目高效履約，降本增效；
三是（shì）做實做細提質增效。進一步完善提質增效（xiào）審核和核算機製，對（duì）提質（zhì）增（zēng）效結果評定本著實事求是的態度，杜絕出（chū）現虛報數據的情況，狠抓精細化管（guǎn）理，切實提高項目盈利水平；
四是強（qiáng）化物資前期策劃。物資供應的及時性直接（jiē）決定項目施工計（jì）劃能否順利（lì）實施，因此要重點對物資的進（jìn）場數量、進（jìn）場時間提前策劃、精確計算，並加強過程管控；
五是質價聯動（dòng）保質保量。以現場實測實量（liàng）為質量控製抓手（shǒu），加強過程管控，落實質價聯動機製，有（yǒu）獎有罰，倒逼施工質量水（shuǐ）平的（de）提高，同時減（jiǎn）少返工（gōng）導（dǎo）致的成本損失；
六是夯實全員安全管理。完善全員安全（quán）管理體係及相關製度，與人員考核、晉升等切身利益掛鉤，進一步落實全員安全管理崗位職（zhí）責。
總經理黨鋒強調，在二季度（dù）期間，各業務（wù）條線及下屬子公司（sī）必須進一步提高標準，嚴格執行集團公司的（de）各項管理指（zhǐ）令，將生產（chǎn）經營工（gōng）作視為己任。
首（shǒu）先必須持續推（tuī）進標準化管理的實（shí）施，並全麵貫徹全過程（chéng）管理的理念，以科學的方法（fǎ）提升項目管理水平（píng）。
其次（cì）要積極回應集團（tuán）公司（sī）關於提質增效、瘦身健體等戰略目標的號召，確保執（zhí）行過程中（zhōng）不打折扣，堅決貫徹既定（dìng）方針。
再次要強（qiáng）化以（yǐ）實際行動促進業（yè）務（wù）發（fā）展和市場拓展的經營理念（niàn），通過有效的引導宣傳和激勵措施，激發生（shēng）產人員在做好本職工作的同時，積極參與到全員營銷的實踐中來。
最後要堅持預防為主、全員參與（yǔ）、持（chí）續改進的工作原則，堅守安全底（dǐ）線（xiàn），全麵提升質量安全風險的管控能力，為安全生產奠定堅實的基礎。
二季（jì）度是承（chéng）上啟下、拔節生長的關鍵期，麵對年度艱巨的指標任務（wù）和諸多挑戰困難，91香蕉视频下载污勇敢前（qián）行絕不退（tuì）縮。本次大會的召開，全體生（shēng）產管理人員將進一（yī）步統一思想、凝聚共識，以提質增效（xiào）為引領，以解決問題為導（dǎo）向，以項目盈利為（wéi）中心，各條線協同發力，全力以赴完成二季度各項生產經營指標。
