近日（rì），由綠（lǜ）建集團承建的雲錦東方項目工地呈現出一派熱火朝（cháo）天的建設景象，項目團隊在複工後迅速掀起“大幹快上”的工作熱（rè）潮，爭分奪秒（miǎo）搶抓工期，全力保障（zhàng）項目按時交付（fù）。

1、高效組織資源，全力（lì）推進工期

自複（fù）工伊始，項（xiàng）目部（bù）便積極弘揚“敢打硬（yìng）仗、善打勝仗”的鐵軍精神（shén），迅速（sù）行（háng）動，高效（xiào）調配各類施工資源。為確保 5#、12#樓及車庫能在 9 月 30 日順利交付，項目部專門成立了保交（jiāo）付領導（dǎo）小組，由項目（mù）負責人親自掛帥，全麵統籌協（xié）調各部（bù）門工作，明確每位成員的（de）職責分工。領導小（xiǎo）組依據倒排的進度計劃，提前精心規劃材料設備采購和勞動力（lì）需求，確保各項資源充足供應。同時，積極組織施工隊伍，優（yōu）化施工方（fāng）案，對人、材、機（jī）等施工資源進（jìn）行高效（xiào）合理調配。在項目推進過程中，定期召開碰頭會、周例會和（hé）月總結會，實施掛圖作戰策略，對工程進度、質量和安全進行全方位把控，及時協調解決各專業之間出現的問題，有力推動了施工進度的加快。麵對交叉（chā）作業可能帶來的衝突，領導小（xiǎo）組反應迅速，立即組織各方共同商討（tǎo），製定合理（lǐ）的施工順序和時間節點，有效避免了因協調不暢導（dǎo）致的工期延誤，確保項目（mù）履約不受影響。

2、強化質量安全，打造（zào）優質工程

在全力搶抓進度的同時，項目部（bù）始終將質（zhì）量管控和安全文（wén）明施工管理放在（zài）重要位（wèi）置，堅持“安全第（dì）一、質量至上”的（de）原則（zé）。項目部以爭創寧夏（xià）回族自治區“西夏（xià）杯”優質結構工程和“安全文明標化工地”為目標，構（gòu）建了全方（fāng）位、全（quán）過程的質量安全管理（lǐ）體係。

每天，項目部都會組織召開班前技術交底和安全警示（shì）會議，強化施工人員（yuán）的（de）質量安全意識。在施（shī）工過程中，嚴格落實工程（chéng）質量安全監督（dū）製度，對每一個施工環節都進行細致檢查和嚴格把控（kòng），力求做到精益求精，在保障工程安全的前提下，高（gāo）效推進項目建設。

3、施（shī）工進（jìn）展順利，衝（chōng）刺交付目標

目前，項目（mù）取得了階段性成果。5#、12#樓主體結構已（yǐ）順利封頂，二次結（jié）構室內抹灰石膏工程全部完成，外牆保溫工程完成（chéng）度達到 80%，安裝工程、室內精裝和室外管網等也在按照既定的施工進（jìn）度有序（xù）推進，項目團隊正（zhèng）全力衝刺交付目標。

展望未來（lái），雲錦（jǐn）東（dōng）方項目將繼續（xù）保持高昂的鬥誌（zhì）和嚴謹的態度，加快工程進度（dù），精細（xì）施（shī）工工藝，築牢（láo）安全防線。通過提質、提速、提效推進項目建設，確保（bǎo）項目能夠如期高質量（liàng）交付。綠建集團雲錦東方項目團隊將用高效優質的履約成果，贏得業（yè）主的口碑與讚譽，在銀川市場樹立起“交付力”的標杆，為集團深耕區域市場（chǎng）奠定堅實基礎。