為深（shēn）入（rù）貫徹《綠（lǜ）建集團2025年度工作報告》精神，2025年4月25日，由成本管理部牽（qiān）頭組（zǔ）織籌備的綠建集（jí）團一季度經營分析大會順利召開。會議以“精細成本（běn）管控・賦能高質量發展”為主題，全麵總結一季度經營情況（kuàng），剖析發（fā）展堵點，部署了下一階段任務，動員各子分公司（sī）及項目部（bù）錨定（dìng）2025年經營目標，全力衝刺二季度任務，推動（dòng）公司高（gāo）質量發（fā）展。公司總（zǒng）經理黨鋒、副（fù）總（zǒng）經理寧小社出席並（bìng）講話，總部相關部室、子分公司及項目部等100餘人參（cān）會。

會議期間，成本管理部（bù）、財務管理部、審計法務部、生（shēng）產管（guǎn）理部分別通報一季度成本、財務、審計風控及物資（zī）管理工作，直擊項目及直屬管（guǎn）理中的突（tū）出問（wèn）題，並明確2025年工作重（chóng）點與（yǔ）管（guǎn）理要（yào）求。

會（huì）上，副總經理寧小（xiǎo）社對（duì）成本、財務（wù）、審計風控、物資管理工（gōng）作進行深（shēn）度點評，並部署了以（yǐ）下重點任務：

一是反（fǎn）思問題強化應（yīng）對，探索方案破解挑戰，二季度（dù）完成整改，狠抓虧損項（xiàng）目減虧，強化職能監（jiān）管；

二是推進清收（shōu）清欠與合規化，嚴控負債及欠款，保障還款計劃落地；

三是壓實老舊項目責任，梳理資料，從（cóng）嚴整改並及時反饋；
     四是各（gè）項目以節超率為（wéi）核心找差距、明責任，強化部門協同破難（nán）題。

最後，綠建集團總經理（lǐ）黨鋒總結（jié）就集團（tuán）一季度經營工作進行了總結發（fā）言，充分肯定了會議成效，強調（diào）了經營工作核心（xīn）地位，結合公司發展實際並（bìng）對（duì）二季度經營工作提（tí）出以下要求：

一是各項目要堅（jiān）持盈利為導向，以利潤為工作核心；

二是各直屬（shǔ）及項目針對通報問題，要製定整改計劃，明確責任與時限；

三是各職能部門要深挖問題根源，完善源頭管控；

四是要（yào）求後續對所有項目，樹立先進標杆、懲戒負麵典型，發揮雙向（xiàng）激勵作用；

五是盡快（kuài）完成所有自營項（xiàng）目的“一項一策一報告”。

本次會議采用“現場+視（shì）頻（pín）”雙線模式，總部部門負責人、條線人員及子分公司班子成員（yuán）、項目經理於主（zhǔ）會場及視頻分會（huì）場同步參會。