為進一（yī）步提（tí）升綠建集團管理人（rén）員項目精（jīng）細化管（guǎn）控意識，提高解決實際問題的能力（lì），人力資源部於2021年3月1日組織開展了2021年度綠（lǜ）建工作坊第二期培（péi）訓，本次培訓特邀請（qǐng）寧小社副總（zǒng）經理主講（jiǎng），主要（yào）參與培訓的人員為成本管理部、生（shēng）產管理部、技術質量部等5個部門人員，共計30餘人。

今天的培訓內容為新形勢、新政策下，精細化（huà）管控的思路及對策。培訓一開始，寧總從目前施工企業的內外部環境變化為切入（rù）點，分析目前施工企業存在的問題，通過對問（wèn）題的剖析，展開了項目精細化管控思路及對策的分享。培訓過程中，寧總通過生動、易懂的語言和（hé）精彩的事例（lì），總結出項目管理“三步曲”。寧總強調，公司的（de）每個人都要（yào）有成本意識，項目管理人員（yuán）都要做到（dào）“六個堅決不允許”，以及做好（hǎo）項目管（guǎn）理的三次經營。

這次培訓會後參培者都表示深（shēn）受啟發，獲益匪（fěi）淺，對於今後的工作具有很強的指導性（xìng）。此次培訓，獲得了參（cān）培者一致好評。