為進一步提升管理人員的管理效能，打造（zào）求真務（wù）實（shí）、高效執行的卓越團隊，綠建集團於3月3日在總部4樓多（duō）功能廳組織開展了為期一天的目標管理與（yǔ）工作計劃專題培訓，特邀（yāo）企業（yè）管理學資深（shēn）專家（jiā）為（wéi）綠建（jiàn）集團管理人員90餘人進行授課。

本次培訓通過“中國管理人員的困惑”展開闡述，指出管（guǎn）理的本質在於將戰略目標和工作任務轉化為可執行的工作目標。授課老師圍（wéi）繞“目標的思考”、“目標管理的解析”、“目標管理的實施”三個方麵展開，引出工作計劃的必（bì）要性，讓學員全麵（miàn）掌握目標管理和計（jì）劃落實（shí）的方法（fǎ）和工具，實（shí）現學以致用，提升（shēng）目（mù）標管理和計劃落實能力。

最後（hòu），總經理丁（dīng）振榮做重要講話，他強調：企業總目標的達成就是每個人分目標（biāo）的達成，綠建的每（měi）位員工都必須（xū）要設立高目標，並指（zhǐ）出綠建的發展方向要以技術為引領，建（jiàn）立技術+經營的人才梯（tī）隊模式，以盈利為企業的最終目標。

通過本次培訓，使管理人員掌握了目標拆解到可執行層麵的具體步驟（zhòu），提（tí）升抓緊關鍵點的能力，減少外界幹擾，更好進行時間分配和目標執行的團結協作能力，從而高效實現企業戰略目標

文/圖  張楊