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                                                                                                   EPC項目各（gè）階段工作要求

(1)工程設計階段要求

①設計（jì）必須要滿足施工實際的需要（yào），盡量詳盡（jìn）、準確（què）;設計交底要聽取發包人、監理及施工分包商的意見，完（wán）善設計，使項目盡善盡美。

②設計應對全部設計基礎數據和資（zī）料進行檢查和驗證，並經發包人確認後使用。

③設計應建立設計協調程序，並按本承包人有關專業之間互提條件的規定，協調和控製各專業之間的接口關係。

④編製的設計（jì）文件應當滿足招標文件的要求，滿足材料設備采購、施工的需要（yào）。

⑤設計優化（huà），使本設計既滿（mǎn）足發包人的功能要求，又（yòu）符合（hé）設計的合理（lǐ）性（xìng）、經濟性（xìng）和可靠性要求。

⑥設計應負（fù）責提供請購文件;在采購過程（chéng）中進行技術評審和質量檢驗;進行可施工性分析並滿足其要求。

⑦設計工作應按設（shè）計計（jì）劃與采購、施工等（děng）進行有序的銜接並處（chù）理好接口關係。

⑧設計應與發包人溝通建立設計變（biàn）更程序，並在實施中（zhōng）認真履行，有效控製由於設（shè）計變更引起的費用增加。

⑨設計計劃應（yīng）滿足合同約定的質量目標與要求、相關的質量規定和標準，同時滿足本承包人的質（zhì）量方針與質量管理體係以及相關管理（lǐ）體係的要求;應明確項目費用控製指標、限額設計指標;設計進度應符合項目總進度計劃（huá）的要求、充分考慮設計工作的內部邏輯關係及（jí）資源分配、外部約束等條件（jiàn），並應與工程勘（kān）察、采購、施工、驗收等的進度協調（diào）;製定目標的依據確切（qiē），保證措施落實、可靠。

⑩編製施工圖設計文件（jiàn）應當滿足設備材料采購、非標準設備製作（zuò）和施工以及試運行的需要;設計選用的設備材料，應在設計文件中注明其型號、規格、性能、數量等，

其質量要求必須符合現行標準的有關規定（dìng）;施工圖設計的（de）深度應滿足施工要求，並可據此（cǐ）進行驗收和移交發包人。

⑪確保合同約定的設計出圖時間表和各階（jiē）段審批環節。

⑫擬定本工程項目設計階段（duàn）的投資、質量和進度目標;控製項（xiàng）目總投資，確保質（zhì）量和（hé）進度。

⑬及時與圖審單位溝通（tōng），完善和修改施工圖，盡早通過圖審，獲得施工圖審批機構意見並（bìng）取得合（hé）格證書或審圖報告。

⑭組（zǔ）織施（shī）工圖設計的會審，糾正圖紙中的錯、漏、碰（pèng）、缺。

⑮在施工前，應進行設計交（jiāo）底，說明設計意圖，解釋設（shè）計文（wén）件，明確設計要求。

⑯施工（gōng）階段設計人員要到（dào）現場（chǎng）指導、服務，發現問題及時（shí）解決，保證工程順利進行。

(2)施工階段工作要求

①采購工作要求

(a)設備及材料的采購計劃的編製數量要準確、執（zhí）行標準要明確、供貨日期要符合進度的要求。

(b)對材料、設備的供應商必須進行現場考察（chá），供應商（shāng）必須滿足設備、材料質量、工期的要求。

(c)簽署的材料、設備采購合同要符（fú）合采購技術文件的規定，還要明確供貨商（shāng）的現場安（ān）裝、調試、運行的（de）指導及質量不符合應承擔的責任（rèn）。

(d)設備及材料的開箱驗收及進場驗收要嚴格、細致，要得到（dào）監理工程師的批準方可使用;驗收記錄或驗收報（bào）告要及（jí）時（shí）、齊全並請監理及（jí）時簽字確認。

(e)發包人(甲方)指定的（de）材料品牌範圍（wéi），由總承包方(乙方)采購、檢驗、實施（shī）的（de）材料設備嚴格在範圍內采購。

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②施工過程階段

(a)施工階段主要工作為完成土石方（fāng）工程、地基基礎（chǔ）工程、主體結構（gòu）工（gōng）程、裝修工程、水電安裝（zhuāng）工程、室外道路管網等市政工程、景觀綠化工程等工程項目的施工，進行施工過程質量控製、進（jìn）度控製（zhì）、變更控製、施工費用（yòng）控製、施工安全、標化工地（dì）管理，分項、階段驗收管理，按要求的工期全麵完成施工（gōng）任務。

(b)施工文件要與工程施工進（jìn）度同步形成，經批複的分（fèn）項（xiàng）工程的開工報告、隱蔽工程的簽證驗（yàn）收，按合同和（hé）監理要求完成（chéng）驗工計價資料。

(c)按設計要求和合同約定完（wán）成所需（xū）驗收的分部分項工程，具（jù）備（bèi）中間驗（yàn）收條件時應提出中間驗收申請，由建設單位及時組織總承包單位、設計單（dān）位、監理單位進（jìn）行中間驗（yàn）收，並應按照（zhào）政府有關規定（dìng）通知質量監督機構對驗收進行監督。中間驗收通過後，驗收參加人員（yuán）應（yīng）對其分（fèn）部工程的質量作出最終評定，並對中間驗收資（zī）料進行簽（qiān）認。

(d)施工階（jiē）段（duàn）要對工程進度、工（gōng）程成本進行嚴格的控製，加強過程和環（huán）節的控製，確保節點工期和總工期，確（què）保工程投資控製在預算範圍內。

(e)設計人員作為項目管理人員要到現場指導、服務，發現問題及時解決，保證工程順利進行。

(3)驗收交付階段要求

①竣工驗收（shōu）階段要求

竣工（gōng）驗收是工程建設過程（chéng）的最後環節，是投資成果轉入使用的標誌，也是全麵考核建設成果、檢（jiǎn）驗設計和工程質量的重要步（bù）驟。項目竣工驗收、交付使用，應滿足如下要（yào）求。

(a)滿足竣工驗（yàn）收條件

(ⅰ)完成建設工程全部設計和合同約定的各項內容，實現項（xiàng）目的決策目標、計劃目標、控製目標、完工目標，達到合同規定的竣工要求（qiú）;

(ⅱ)有完整的技術檔案和施工管理資料;

(ⅲ)有工程使用的主（zhǔ）要建築材（cái）料、建築構配件和設備的進場（chǎng）試驗報告;

(ⅳ)有勘察、總承包、工（gōng）程監理單（dān）位分別簽署的質量合（hé）格文件;

(ⅴ)有我方簽署的工程保（bǎo）修書。

(b)竣（jun4）工驗收的準備工（gōng）作的要求:

(ⅰ)整理技術資（zī）料（liào）:工程竣工資料的來源、類（lèi）別、保存要按照《建設工程（chéng）文件歸檔規範》(GBT 50328-2014)、《建築工程資料管理規程》(JGJ/T 185-2009)的要（yào）求編製。

(ⅱ)編製竣工報告:我（wǒ）方（fāng）按國家有關技（jì）術標準自評質量等（děng）級（jí）、編製竣工報告

(ⅲ)編（biān）製竣工驗收報告:編製（zhì）竣工驗收（shōu）報告，總承包單位(包（bāo）括各專業（yè）分包單位)、監理單位協助配合編寫。

(c)竣工驗（yàn）收的程序和組織工作要求

(ⅰ)工程項（xiàng）目按合（hé）同範圍（wéi）全部（bù）建設完成，經（jīng）過各單（dān）位工程的驗收，符合設計要求、並（bìng）準備竣工圖、竣工結算、工程總結等必要文件資（zī）料，由發（fā）包人（rén）向負責驗收的單位（wèi）提出竣工驗收申請報告。

(ⅱ)自驗收（shōu）工作:總承包單位完成（chéng）設計（jì）圖紙（zhǐ）和合同約定的全部內容後，自行組織驗收好工程竣工自驗收記錄報告，並編製竣工報告。

(ⅲ)申請驗收:監理單（dān）位核（hé）查竣工報告，對工程質量等級作（zuò）出（chū）評價。由總（zǒng）承包項目部書麵（miàn）報告建（jiàn）設單位申（shēn）請驗收，填寫單位(子單位)工程竣工預驗收報驗表。

(ⅳ)專項工程驗收:建設單位提請規劃、消防、環保、水保、質（zhì）量技術監督、城建檔案、電力、自來水、市政、交通（tōng）、通訊、燃氣、園林、白蟻等有關部門（mén）進行專項驗收，並按專項驗收部門（mén）提出的意見整改完畢，取得合格證（zhèng）明文件或準許使用文件。

(ⅴ)項（xiàng）目（mù）初驗收:建設單位審查竣工報告，並組織勘察、設計、總（zǒng）承包（bāo）和監（jiān）理等單位製定驗收方案;聽取各單位的工作報（bào）告和質量監督部門對工程質量的評價意見;檢查（chá）工作（zuò）是否按批準的規模（mó）進行建設，及工程建（jiàn）設各個環節執行法律、法規和工程建設強製性標準的情況;檢查工程外觀（guān）質量和（hé）有關資料，鑒定工程質量是否符合設計要求的（de）質量標準;檢查曆次驗收中的遺留問題和已投入使用的單位（wèi）工（gōng）程在運行中所（suǒ）發現（xiàn）問題的處理（lǐ）情況;確定尾工清單及其完工期限和責任單位等;對重大技術問題做出評價;檢查和審閱工程檔案資料（liào）;提出竣工驗（yàn）收的建議日期;並對驗收檢（jiǎn）查記（jì）錄簽字;

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(ⅵ)驗收監督:建設單位組織工程（chéng）竣工驗收（shōu）前，應提前通知工程（chéng）質量監督機構，並提交有關質量文件和質保資料，工程質量監督機構應（yīng）派（pài）員對驗收工作進行監督;工（gōng）程質量監督機構對驗收工作中的組織形式、程（chéng）序、驗評標準的（de）執行（háng）情況及評定結果等進行監督。驗收不通過，工程不得投入使（shǐ）用。

(ⅶ)竣工（gōng）驗收（shōu）:由建設單位主持，包括政府工程質量監督部門參與，對工程勘察、設計、施工、設備安裝質量和各管（guǎn）理環節等方麵作出全麵評價，形成（chéng）經驗收組人員簽署（shǔ）的（de）工程竣工驗收意見。

(ⅷ)工程竣（jun4）工合格後，建設單（dān）位確定竣工日，並提出（chū）工程竣工驗收證明文件。

②工程交付階段要求

(a)竣工驗收合格後，由發包人向我方簽發單位(子單位)工程驗收證書。已簽發單位（wèi）工程(子單位)接收（shōu）證書的由（yóu）發包人負責照管。已完工程的驗收成（chéng）果和結論作為全（quán）部工程竣工驗收申（shēn）請（qǐng）報告的附件。

(b)移交檔案資料:工程竣工驗收合格後，必須在規定時間內向主管城建檔案管理部門移交一套完整的（de）建設工程檔案。同時根據（jù）合同約定向本項目所在（zài）區域主管單位、發包（bāo）人提交相應的工程檔（dàng）案資料。

(c)發包人經過驗收後同意接收工程的（de），應在收到竣工驗收申請報告後的（de）約定期限內，由發包人向我方簽發工程接收證書。發包人（rén）驗收後同意（yì）接收（shōu）工程但提出整修和（hé）完善要求的，限期修好，並緩發工程接收證書。整（zhěng）修和完善工作完成後，經監理人複查達到要求的，經發包（bāo）人同意後，再（zài）向我方出具工程接收證明。

(d)發包人驗收後不同意接收工程的，監理人應按發包人的驗收意見發出指示，我方組織對不合（hé）格工程認（rèn）真返工或進行補救處理，並承擔由（yóu）此產生的（de）費用。我方在完成不合格工程的返工或補救（jiù）工作後，應重新提交竣工驗收申請報告，重（chóng）新進行竣工驗收程序。

(e)經驗收合格工程的實（shí）際竣工日期，以竣工驗收合（hé）格的日期為準（zhǔn），並在工程（chéng）接收證（zhèng）書中（zhōng）寫明。

(4)質量保修階段要求

①發包人接收證書寫明的接受日期是承包人報修責任開始的日期，也（yě）是（shì）缺陷責（zé）任期的開始日期。

②保修內容和期限根據總承包合同的（de）約定和《工程質量保修書》中的承諾。保修期間，我（wǒ）方單位應履行合（hé）同約定承諾。

③製定項目回訪和（hé）保修製度並納入質（zhì）量管理體係。

④保修期（qī）滿驗收由發包（bāo）人（rén）(或發包人單位（wèi）)組織，總承包單（dān）位、施工分包商、監（jiān）理單位、發包人（rén）(物業)參加。發包人(或發包人單（dān）位)簽發工程項目質量保（bǎo）修期滿驗收證明文件。

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EPC項目主要文件

項（xiàng）目主要文件見下表:

續上表