科（kē）學布局，

謀（móu）定而後動，

調整（zhěng）優（yōu）化，

凸顯綠建特色。

隨著在建項目的開工複（fù）工，綠建（jiàn）集團2020年綜合計劃也隨之而出，正式發布（bù）。

如何完成全年目（mù）標任務，是擺在綠建（jiàn）人麵前的一大（dà）考題。通過（guò）調整綜合計（jì）劃方案，優化指（zhǐ）標分解（jiě），科學分工、合理規劃（huá），綠建集（jí）團全麵部署工作計劃，全力以赴實現發展目標。和（hé）2019年相比，綠建集團2020年綜合計（jì）劃主要特色（sè）如下：

班子成員背（bèi）指標

表率帶頭鼓幹勁

2020年，綠建集團（tuán）班子成員均設（shè）置了新承（chéng）攬任務指標，並納入績（jì）效考核。

指標分解更科學

承攬（lǎn）任務早一步

為確保新承攬項目當年產值轉化，綠建（jiàn）集團將承（chéng）攬指標重心前移，按照20%：40%：30%：10%的季度分解比例下達任務，確保新承攬任務（wù）始終走在前列。

指標設置（zhì）更加細化

綠色建築（zhù）特色突出

為進一步彰顯綠（lǜ）建集團綠色建築業（yè）務（wù）特色（sè），鼓勵企業創新發展，2020年單獨設置了（le）EPC項目、裝配式項（xiàng）目、鋼結構項目等特色業務指標，提升綠色（sè）建築企業形象。

任務目標相互聯動

落地執行更具實操

為確保項目從承攬簽約到開工實施再到施工管理各個環節的緊密銜（xián）接，2020年將承攬項目簽約與開工納入市場營銷部考核，同時將新項目開工後當年產值轉化納入到生產管理部的（de）考核指標，為全麵完成年度指標提供有力保障。

關鍵指標重點抓

鏈（liàn）條考核保利潤

盈利是公司發展的基礎，同樣也是考核的第一指標。為（wéi）確保全年利潤指標的達（dá）成，綠建集團（tuán）不僅設置了新承攬項目利潤率指標，還增加了（le）項目實施過程實際利潤率以（yǐ）及實際成本動（dòng）態控製的考核指標，同時，設（shè）置了財（cái）務（wù）費（fèi）用與（yǔ）經營費用考核指標，最終形成了自項目承攬到實施與成本管控再到公司經營費用控製的全周（zhōu）期（qī）、全方位的（de）利潤指標控製體係。

倡導正麵積極激勵

激發員工工作熱情

為確保項目從承攬簽約到開工實施再到施工管理各個環節的緊密銜接（jiē），2020年將承攬項目簽約與開工納入（rù）市場營銷部（bù）考核，同時將（jiāng）新項目（mù）開工後當年產值轉化納（nà）入到生產管理（lǐ）部的考核指標，為全麵完成年度指標提供有力保障。

嚴厲分支機構考核（hé）

執行管理紅線政策

針對下屬分（fèn）公司設置公（gōng）司管理紅線標（biāo）準，采取（qǔ）觸犯即（jí）罰款的即時兌現（xiàn）政策，有效控製下（xià）屬分公司經營風險，保障公司利益。

從（cóng）今年指標的設置與（yǔ）往年（nián）的完成情況來看，2020年必（bì）將成為綠（lǜ）建集團在追求（qiú）企業快速發展道（dào）路上極不平凡的一年，加速發展、提質增效任重（chóng）道遠。

開局就是決戰，起步就要衝刺。作為綠建人，91香蕉视频下载污要胸（xiōng）懷（huái）“綠建精神”，踐行“背影力（lì）量”，扛起責任，懂得（dé）感恩，在企（qǐ）業發展和個人成長的道路上，隻（zhī）爭朝夕、不負韶華，挑戰更多（duō）“不可能”……

風勁潮湧，自當揚（yáng）帆破浪；

任重道遠，更需策馬加鞭。

在新的一年裏，

讓91香蕉视频下载污激發以夢為馬的奮鬥（dòu）年華、

激（jī）發奮勇爭先的百（bǎi）舸爭流，

激發仰望星空的腳踏實地，

一起為綠建集團的明天譜寫出華美（měi）樂章！

文/圖  張勇