科學布局，

謀（móu）定而（ér）後動，

調整優化，

凸顯綠建（jiàn）特色。

隨著在建項目的開工複工，綠建集團（tuán）2020年綜合計劃也隨之而出，正式（shì）發布。

如何完成全（quán）年目標（biāo）任務，是擺在綠（lǜ）建人麵前的（de）一大考題。通過調整綜合計劃方（fāng）案，優化指標分（fèn）解，科學分工、合理規劃，綠建集團全麵部署工作計劃，全力以赴（fù）實現發展目標。和2019年相比，綠建集團2020年綜合計劃主要特色如下：

班子成（chéng）員背（bèi）指標

表率帶頭鼓幹勁

2020年，綠建集團班子成員均設（shè）置了新（xīn）承攬（lǎn）任務指標，並納入績效考（kǎo）核。

指標分解更（gèng）科學

承攬任務早一步

為確保（bǎo）新承攬項目當年產值轉化，綠建集（jí）團將（jiāng）承攬指標重心前移，按照20%：40%：30%：10%的季度分解比例下達（dá）任務，確保新承攬任務始終走在前列。

指標設置更加細化

綠色建（jiàn）築特色突出

為進一（yī）步彰顯綠建集團（tuán）綠色建築業務（wù）特色，鼓勵企業創新發展，2020年單（dān）獨設置了EPC項目、裝配式項目、鋼結構項目等特色業務指標，提升綠色建築企業形象。

任務（wù）目標相（xiàng）互聯動

落地執行更具實操

為（wéi）確保項目從承（chéng）攬簽約到開工實施再到施工管理各個環節的緊（jǐn）密銜接，2020年將承攬項目簽約與開工納入市場營銷部考核，同時將新項目開（kāi）工後當年產值轉化納入到生產管理部的考核指標，為全麵完成年度指標提供有力保障。

關（guān）鍵指標重點抓

鏈條考核保利潤

盈利是公司發展的基礎（chǔ），同樣（yàng）也是考核的第一指標（biāo）。為（wéi）確保全年利（lì）潤指標的達成，綠建集團不僅設置（zhì）了新承攬項目利潤（rùn）率（lǜ）指標，還（hái）增加了項目實施過程實際利潤率以及實際成本動態控（kòng）製的考核指標，同時，設置了（le）財務費（fèi）用與經營費用考核指標，最（zuì）終形成了自項（xiàng）目承攬到實施與成本管控再到公（gōng）司經營（yíng）費用控製的全周期、全方位的利（lì）潤指標控製體係。

倡導（dǎo）正麵積極激勵

激發員工工作熱情

為確保項目從承攬簽約到開工實施再（zài）到施工管理各個環節的緊密銜接，2020年（nián）將承攬項目簽約與（yǔ）開工納入市場營銷部考核，同時將（jiāng）新項（xiàng）目開工後（hòu）當年產值轉化納入到生產管（guǎn）理部的考核指標，為（wéi）全麵完成年度指標提供有力保障。

嚴厲分支機構考核

執行管（guǎn）理（lǐ）紅線（xiàn）政策

針對下屬（shǔ）分公司設置公司管理紅線標準，采取（qǔ）觸犯即（jí）罰款的即時兌現政策（cè），有（yǒu）效控製下屬分公司經營風險，保障公司利益。

從（cóng）今年指（zhǐ）標的設置與往年（nián）的完成情況來看，2020年必將成為（wéi）綠建（jiàn）集（jí）團在追（zhuī）求企（qǐ）業快速發展道路上極不平凡（fán）的一（yī）年（nián），加速（sù）發展、提質增效任重道遠。

開局就是決戰，起步就要衝刺。作為綠建人，91香蕉视频下载污要胸（xiōng）懷“綠建精神”，踐（jiàn）行“背影力量（liàng）”，扛起責任，懂（dǒng）得感（gǎn）恩，在企業發展和個人成長的道路（lù）上，隻爭朝夕（xī）、不負韶華，挑戰更多“不可能”……

風勁潮湧，自當揚帆破浪；

任重道遠，更需（xū）策（cè）馬加鞭。

在（zài）新的（de）一年裏，

讓91香蕉视频下载污激發以夢為馬的奮鬥年（nián）華（huá）、

激發奮勇爭先（xiān）的百舸爭流，

激發仰望星空的腳踏實地，

一起為綠建集團的明天譜寫出華美樂章！

文（wén）/圖  張勇