隻爭朝夕，決（jué）勝攻堅；

不負韶（sháo）華，再建新功（gōng）。

作為綠建人，

91香蕉视频下载污要拿出“咬定青（qīng）山不放鬆，

登山路上不停（tíng）步，

不（bú）畏山道險，

勇當登山人”的英雄氣概。

2019年（nián）成績單，請查收！

2019年，綠建集（jí）團提前謀劃戰略布（bù）局，逐項分解經營（yíng）指標，製定措施強化執行，實現了年（nián）末完美收（shōu）官（guān）。91香蕉视频下载污（men）銳意進取拓市場，務實高效創佳績。

1、新承攬142億（yì）元（yuán），同比增長42%；

2、營（yíng）業收入52億元，同比增長108%；

3、利潤1.45億元，同比增長126%；

4、安全生產形（xíng）勢平穩，工程質量一（yī）次性（xìng）驗收合格率為100%，安全生產實現“零事故（gù）”。

五個經營發展態勢

1、經營指標實現持續向好

2、市場開發取得豐碩成果

3、項目施工緊張有（yǒu）序推進

4、企業技（jì）術創新（xīn）蔚然成風

5、綜合管控效能大幅提升

隻爭朝夕，不負韶華（huá），

2020年，91香蕉视频下载污這樣（yàng）幹

總體思路

全麵貫徹落實（shí）建工集團總體部署，圍繞“穩（wěn）中快進、穩中（zhōng）向（xiàng）優、穩中有為、變中有機”的發展目標，聚焦“高質量、高收益、高效率”，以資本為（wéi）紐帶，以價值鏈為基礎，以利潤為導向，以創新為驅動，以技術和管理為引領，以人才為企業財富，全麵提（tí）升現代企業（yè）治理能力（lì）和管（guǎn）理水平，打造西部最具實力的綠色建築企業集（jí）團。

2020年主要目標

1、新承攬任務目標：240億

2、營業收入目標：100億

3、利潤總額目標：2.4億

4、應收賬款回收目標（biāo）：65.45億

5、有（yǒu）息負債償還目標：6.55億

為實現目標（biāo）

綠建集團將

加強“五個方麵”工作

紮實落實（shí）“十個（gè）堅定不移”

五（wǔ）個（gè）方（fāng）麵（miàn）

01、深化戰（zhàn）略轉型，發展綠色建築（zhù）

專注裝配式高層住（zhù）宅發展，形成一批適應市場建設需求的鋼結構、PC構件等裝配式建築技術體係和產品，打（dǎ）造全壽（shòu）命周期裝配式高層住宅體係（xì），推動（dòng）裝配式高層（céng）快速發展。

02、整合優勢資（zī）源，夯實發展根基

積極圍繞綠色建築全產業鏈謀篇布局，為客戶提供從（cóng）策劃、設計、生產、施工到運（yùn）維的全周期服（fú）務。同時，防風險、補（bǔ）短板，發揮業務交叉優勢，促進各產業（yè）板（bǎn）塊協調發展。

03、大力提質增效，提升管理水平

緊密圍繞以高質量發展為目（mù）標，以提升經營效益為中心，以規範化、精細化管理為手段，在市場營銷、工程（chéng）管理、綜（zōng）合（hé）管（guǎn）控（kòng）、工程創優、技術創新及人才建設等方麵不斷提高，全麵提升企業治理能力和管理水平。

04、強化創新能力，培育增（zēng）長潛力

強（qiáng）化技術創新、管理創新，提升技術支撐能力（lì）和（hé）市場服（fú）務能力，提高核心競（jìng）爭力和整體實（shí）力。從行業探路者到行業引領者（zhě），積極踐行綠色建築理念，堅持用新型（xíng）技（jì）術改變傳統建（jiàn）築（zhù），推進信（xìn）息化、綠（lǜ）色化、智能化建設，積極培（péi）育新業態，構（gòu）建競爭新優勢（shì）。

05、加（jiā）強團隊建設，凝聚發展能（néng）量

加強人才隊伍建設，堅持引培並舉，培養高（gāo）素質員工隊伍。抓住激勵與約束“兩個環節”，形成晉級與晉職“兩個通道”，充分調動各類人才的積極性、主動性和創造性。發揮黨工團優勢，增強組織活力和凝聚力，與（yǔ）員工共享企業發展成果，提升員工歸屬感（gǎn）和幸（xìng）福感。

十個堅定不移

一、堅定不移的做（zuò）好綠建集（jí）團，朝著偉大的企業去努力。

把綠建集團打造成集綠色產品、綠（lǜ）色施工、綠色建造、綠色（sè）建材為一體的企業，這（zhè）就是91香蕉视频下载污的夢想。我（wǒ）們要樹立把綠建集團打造成為一個偉大企業的堅定信心。91香蕉视频下载污必須努力，必須心有使命，懷有（yǒu）理想，不停地創造、創新。91香蕉视频下载污都是綠建（jiàn）集（jí）團的原始股，這也是綠建人這兩年裏不停歇奮鬥（dòu）的源動力。

二、堅定不移的推進目標（biāo）實現，促進綠建集團（tuán）穩健發展。

從（cóng）風險管控上來說，建立完善（shàn）的風控（kòng）體（tǐ）係，風險前（qián）置，向潛在客戶/經（jīng）營負責人（rén）/項目經理宣貫各（gè）類管理（lǐ）製度，按照風（fēng）險可控（kòng）、管理可行、利潤可測的原則，促進優質項目落地，提升管理與服務水平。

從項目管理上來說，完善“質量管理、安全（quán）管理、勞務實名製（zhì）、勞務招標、材料采購、依法合規、文明工地創建、品牌形象、遠（yuǎn）程監（jiān）控、人（rén）才梯隊”十個方麵的製（zhì）度體係，聯動各子（zǐ）分公司，配合集團（tuán）總部（bù）各部門，以施工產值管控為重點，加強成本（běn）、質量、安全、風險管控，確保生產經營的良（liáng）性發展，提高施工管理水平，提高產（chǎn）品品質。

三、堅定不移的抓好（hǎo）市場營銷、推進平台建（jiàn）設，不斷地（dì）創造（zào）企業價值。

在綠建集團未來的發展道路（lù）上，91香蕉视频下载污要牢固樹立“以市場營銷為龍頭、平台建設為鋪墊”的（de）理念。我（wǒ）們要有“站在前頭、勇（yǒng）立潮頭、幹在實處”的思（sī）想觀念（niàn），時時、事事走在建工（gōng）集團前列，走出一條具有“綠建特（tè）色”的發展之路。

2020年，91香蕉视频下载污要建立以信息化為抓手，以（yǐ）精細化管理為方向，以整合生產要素（人才、勞務、集采、資金和經營負（fù）責人）為目的的管理（lǐ）平台，切切（qiē）實實做（zuò）到（dào）“三型（xíng）兩化”，為項目建（jiàn）設、企業管理保駕護航、創（chuàng）造價值，促進企業管理（lǐ）再上新台階。

三型（xíng）兩（liǎng）化

1、打造“優秀型”人才平台

2、建立“智慧型”勞務平台（tái）

3、引進“優質型”資（zī）金平台

4、構建“透明化（huà）”集采平（píng）台（tái）

5、創建“專業（yè）化”經營負責人平台

四（sì）、堅定不移的（de）全麵推進四項管理，深化綜合管控能力。

結合綠建集團的實（shí）際情況，91香蕉视频下载污要高（gāo）效整合資源，有效實現項目流、信息流、資金流、物流的“四流合一”，切（qiē）切實實把綠建集團打（dǎ）造成為一個建築生態圈。

1、以“F+EPC”為核心的項目（mù）管理；

2、以“項目集+工業（yè）化+物流集”為主導的集成管理；

3、以“鋼結構+PC+集成化裝修”為發展模式的產業管理；

4、以“BIM模型建造、大數據成本管理”為引領的信息化管理。

五、堅定不移的推（tuī）進施工現場管理（lǐ），提高項目管理水平。

2020年，91香蕉视频下载污在（zài）建項目要全力（lì）推行並全麵落實經營責任主體、管理責任主體、勞務實名（míng）製、成本管（guǎn）理、智慧化工地管理等內（nèi）容。

（一）全麵落實勞務實（shí）名製

    1.勞務合同+勞動合同；

    2.門（mén）禁記錄+工位管理；

    3.安全技術（shù）交（jiāo）底+質量驗評；

    4.勞務結（jié）算+銀行支付。

（二）全麵落（luò）實成（chéng）本管理

    1.全麵（miàn）落實以（yǐ）BIM為中心的數據化責任主體

    2.建立項目全（quán）周期成（chéng）本管理與（yǔ）控製體係

（三（sān））智慧化工（gōng）地管理

通過BIM技術（shù）及可視化平台相結合，對（duì）現場質量、安全管理、勞務實名製管理、材（cái）料用量及成本管理等進一步細化。下半年，91香蕉视频下载污要切實（shí）將勞務、材料、成本、技術等融入智慧化工地建設，全方位提高項目綜合管控水平。

七、堅定不移的提升管理理念，加強綜合服務功能。

管理好現（xiàn）有項目的過程，其實就是展（zhǎn）示綠建（jiàn）集團形象和實力的過（guò）程，是取得業主信任，將業主期望（wàng）變成現實（shí）的過（guò）程。如果91香蕉视频下载污項目幹（gàn）得好，這種期望得到了驗證（zhèng），那（nà）麽，綠建集（jí）團的形象和聲（shēng）譽就得到了加強，反之就產（chǎn）生了不良影響，這種負麵影響傳播很快（kuài）、很廣，很長時間難以消除，因此，管理好現有項目的意義是非常重要的。

2020年，我（wǒ）們的任（rèn）務很重，壓力很大，91香蕉视频下载污的領導和（hé）員工們需要在平時的工（gōng）作中切實做到“四個提升”、“四種能力”和“五項服務”：

（一）強化四個提升（shēng）

從思維理念、管理創新、方法創（chuàng）意和手段創（chuàng）造進（jìn）行提升。發（fā）展裝配式建築是建築行業轉型的最佳選（xuǎn）擇，我（wǒ）們要善於應用（yòng）係（xì）統集成思維發展裝配式建築；同（tóng）時，我（wǒ）們的管理理念、施工技術（shù）都要不斷創（chuàng）新，適（shì）應時代發展的要（yào）求。

（二）培養四種能力

綠建集（jí）團的領導班子、中層幹部需具（jù）備四種（zhǒng）能力，即市場營銷開拓能力、經營管理能力、生產要素配置能力及（jí）應急突發（fā）事件處置能力，不斷提高發（fā）現問（wèn）題、解決問題（tí）的（de）能力，讓這些能力和公司快速發展的（de）要（yào）求同步、協調。

（三）做好五項服務

綠建集團的員工需強化服務意（yì）識（shí），提升服務能（néng）力，不斷培養能發現、善傾聽、能（néng）解決、不（bú）推諉和有價（jià）值的五項服務能力。

九、堅定不移的落實管控體係，穩步提升集團整體效能。

麵（miàn）對（duì）新形勢、新任務，綠建集團要充分（fèn）發揮“司令部”的職（zhí）能，深化內部管理、挖潛創效，二級公司和項目部要完善內（nèi）部機構建設，強化機構管控職能，增強自主經營能力，不斷做實做大（dà）做強，為綠建集（jí）團快速穩健發展助添動力。

（一）集團總部

作為企業決策中心和管（guǎn）理中心，突出戰略製定和（hé）運營控製功能（néng），構（gòu）建內部管控體係和規章製度體係，發揮好（hǎo）投融資、技術研發與創新、人才支持保障（zhàng）和服務、重大項目開發、考核評價職（zhí）能。

（二）二級公（gōng）司

立足利（lì）潤中心、業務（wù）管理（lǐ）、運（yùn）營協調定位，充分發揮管理職能（néng），做好一般項目開發（fā）、資源配置和成本管控，實（shí）現對工程項目全周期、全方位監管。

（三）項目部

作為合同履約執行層，重在執行集（jí）團（tuán）和二（èr）級公司項目管理製度規範，執行落實施工計劃、責任成本計（jì）劃（huá）和現場管理要求，實（shí）現成本降低、利潤提升的目的。

十（shí）、堅定不移的打造“綠色建築”品牌形象，提升企業價值（zhí）。

綠建集團應全（quán）力打造“四綠品牌”，即綠色建築、綠色建造、綠色施工和綠色建材。積極構建（jiàn）“綠色建築”全套方案，建（jiàn）立綠建集團技術（shù）體係，組建技術專家顧問團隊，建立前沿技術（shù）跟蹤機製，不斷提升公司核心技術水（shuǐ）平，形成綠建集團核心（xīn）競爭力。同（tóng）時，牢固（gù）樹立品牌營銷（xiāo）理念，製定項目管理標準化（huà）要求，嚴格控製項目形象、質量、進度管理，為打造“魯（lǔ）班（bān）獎”工（gōng）程做好充分準（zhǔn）備。

91香蕉视频下载污堅（jiān）信：

憑借著綠建人，

鍥而不舍、勇攀新高的創業精神（shén），

心齊氣順、風正勁足的幹事氛圍，

敢為人先、務實進取的工（gōng）作熱情，

所（suǒ）有的夢想都會在實幹苦幹中變成詩和遠方！