7月27日上午，西安（ān）建工綠建集團（tuán）召開2019年上（shàng）半（bàn）年生產經營分（fèn）析會，回顧總結上半（bàn）年生產經營情況，安排部署下半年工作計劃。綠建集團經營管理層（céng）成員、總（zǒng）部（bù）中層管理人員、子分公司主要（yào）負責人和重點（diǎn）項目的（de）項目經理90餘人（rén）參加會議。會議由副總經理鍾怡海主持。

2019年上半年，綠（lǜ）建集團緊密（mì）圍繞建（jiàn）工集（jí）團工作部（bù）署，堅持以開（kāi）拓市場為龍頭，以強化管控為主線，以調整結構為手段，以提高效益為目標，內強管理，外樹形象，各項（xiàng）工作呈現穩步上升的良好發展（zhǎn）態勢。截至6月底，所（suǒ）有核心經濟指標較去年同期均實現了翻番（fān）以上增長，各項工作得到了建工集團領導的高度認可，但離創（chuàng）建（jiàn）一流企業的目（mù）標還存在較大（dà）差距，在市場培（péi）育、生產潛能、風險管控（kòng）等方麵仍有諸多難題亟待解（jiě）決（jué）。

麵對下半年更加（jiā）艱巨的工作任務，總經理丁振榮指出，要著力建立以資本為紐帶，促成（chéng）“資本+項目”高（gāo）度融合（hé）；以人（rén）才為核心（xīn），引進EPC項目管理模（mó）式，並轉化為企業管理實踐；以產業升級為基礎，充分發揮“PC+鋼結（jié）構+集成化裝修”戰略優勢；以技術（shù）為引領，重點關注集成技術和整合技術（shù），專注綠色建築體（tǐ）係研究，並轉化為生產動能的企業發展路徑。丁總經理要求集團公司上下切（qiē）實做好六方麵的工作：

工（gōng）作部署

一  拓寬（kuān）思路，合力抓好市場開發；

二  勇於擔當，全（quán）力掀起生產（chǎn）高潮；

三  強化管控，著力提升創效能力；

四  多措並舉，強化（huà）財務資金管理；

五  探索創新，增強科技研發水平；

六  以人為本，提升企業競（jìng）爭實力。

會議最後，綠建集團董事長陳震在總結講（jiǎng）話中從四個方麵為綠建集團下半年乃至未來發展謀篇布局：

 謀篇布局 

戰略轉型方（fāng）麵，實（shí）現從“籌（chóu）集資（zī）金做項（xiàng）目”轉變到“跟著資金做（zuò）項目”，積極（jí）建立產業投資基（jī）金的模式，吸引中長期資本參與項目投資（zī）建（jiàn）設；

營銷理念（niàn）方麵，在“轉型、融合、擴大、提升”企業發展理念指引下，市場（chǎng）營銷（xiāo）要秉承“政府所思、市（shì）場所需、客戶所想”的經營理念；

產業布局方麵，嚐試（shì）突破傳統施工企業的業務布（bù）局，充分發揮PC構件、鋼結（jié）構、裝修裝飾等資源優勢，為客戶提供（gòng）從策劃、設計（jì）、生產、施工到運維的全周期服務；

經營理念方麵，堅持“對接大業務、進入大市場（chǎng）、承（chéng）攬大（dà）項目”，確立在西部地區中心（xīn）城市（shì）的主要競爭者地位。

同時，陳震董事長希望每（měi）一位綠建人，每天（tiān）、每月、每（měi）年兢兢業業、同心同德、創新進取，做到“四新（xīn）”：

四新內容

闖出一條新生路

克難攻堅、不斷求索。91香蕉视频下载污要以經營效益為中心，以市（shì）場化、精細化、專（zhuān）業化、製（zhì）度化管理為手段，在（zài）市場營銷、管控機製、工程創優、技術創（chuàng）新及人才建設（shè）等方麵不斷提高，提高綠建集（jí）團綜合管理水平。

凝（níng）聚一種新力量

砥礪奮進、一往無前。91香蕉视频下载污要主動適應新常態，努力克服（fú）自身不足，開拓新思路（lù），尋求新（xīn）方法，開創新局麵，抓住和用好國家發展的重要戰略機遇期（qī），推動綠建集團不斷（duàn）向前發展。

建立（lì）一種新文化

身先士卒，以身作則。91香蕉视频下载污作為領導要衝鋒（fēng）在前，以身作為，起到帶（dài）動作用（yòng）。我本人要給班子成員看到“背影”，班子成員要給分管的部（bù）門中層看到“背（bèi）影”，中層要給員工看到“背影（yǐng）”，一級傳一（yī）級，將“背影文（wén）化”滲透到每一件工作中，用“背影管理”打造綠建人文情懷（huái），凝聚綠建發展（zhǎn）正能量。

打開一片新天地

打開一片新天地——敞開（kāi）胸襟（jīn）、擁抱未來。91香蕉视频下载污要乘改製東風，舉創新大旗，聚發（fā）展能量（liàng），凝心聚氣，以務實的作風、有為（wéi）的（de）舉措、擔當的勇氣，著（zhe）力增強（qiáng）創新發展新動能，奮力開啟綠建集團發展新征程。

文/圖  趙 莉  王 麗