吹響複工衝鋒號（hào） 跑出建設加速度

以勞動競賽為賦能載體，統（tǒng）籌推進各（gè）項目安全複工、有序複（fù）產，將進（jìn）度管控、質量把控、安（ān）全文明等工作融入競賽全過（guò）程，充（chōng）分激發一線幹事創業熱情。集團領導精準部署、一線督導，推動複工複產高效（xiào）落地。截至目前，11個項目順利複工，在建項目複工率達84.62%，施工現場呈現大幹快上的火熱態勢，切實將複工“施工圖（tú）”轉化為發展“實景圖”。

攻堅清收硬任務 築（zhù）牢發展穩根基

聚（jù）焦有息負債清收清欠核心任務，以勞動競賽為抓手，子分（fèn）公司協同推進，將考評對象覆蓋所有存在有息（xī）負債借款餘額（é）的項目，明確（què）責任主體、細化任務鏈條，靶向發力推進清收工作，全力保障2026年上半年清收清欠指標按期保質完成，築牢集（jí）團（tuán）資金鏈安全防（fáng）線。

為推（tuī）動競賽落地，精準製定“三大清收舉措”，構建全流程閉環機製：一是指標分解抓落實（shí），細化任務清單（dān），明確責（zé）任主體、節點時限，實現“任務到（dào）項目、責任到個人”；二是過（guò）程跟蹤強管控，常態化召開專題會議，晾曬進度、分（fèn）析（xī）難點，動態部署推進工作；三（sān）是閉環處置解難題，建立“快速響應、專題研判、限（xiàn）時辦結”機製，高（gāo）效破解攻堅阻礙。

監督考核層麵，構建“月度監督+量化考評”雙保障（zhàng）體係，每月統計成果、通報進（jìn）展與考評結果（guǒ），動態優化方案；以子分公司為單位，圍繞有息負債回款、還（hái）款完成率雙維（wéi）度量化（huà）計分，激發全員攻堅熱情，形成“比（bǐ）學趕超、爭（zhēng）先創優”的濃厚氛圍（wéi）。

下一步，綠建集團（tuán）將（jiāng）持續深化勞動競賽（sài）實效，以競（jìng）賽為牽引、緊盯關鍵節點（diǎn），乘勢（shì）攻堅破難、壓緊壓實責（zé）任，將攻堅態勢轉化為實幹（gàn）動力，全力衝刺階段各項目標，為圓滿完成（chéng） “雙過半” 目標任務（wù）注入強（qiáng）勁動能。