審計賦能守底（dǐ）線（xiàn） 閉環監督促提升

聚焦虧損項目治理、經（jīng）營責任落實等核心監督任務，以（yǐ）勞動競賽為抓手，開展審（shěn）計例會和整改跟蹤督辦為兩大抓手，建立“發現問題—風險提（tí）示—整（zhěng）改建議—跟蹤落實—結果反（fǎn）饋—效（xiào）果評估”的閉環管理（lǐ）機製，細（xì）化審計任務、明確責任分工、強化過程管控（kòng），確保（bǎo）審（shěn）計工作不走過場、取得實效。同時，將競賽考評與審計工作深度結合，以考評倒逼審計質效（xiào）提升，形成（chéng）“比學趕超、爭先創優”的濃厚競賽氛圍。

截至目前，各項重點審計任務推進有力，內審（shěn）條線深入剖析虧損項目原因、係統審查項目預期效益完成情況，對部分項目（mù）在成本管控、合同執行、分包管（guǎn）理等環節存在的突（tū）出問題和風險隱患（huàn），已形成（chéng）問題清單和風險提示，逐（zhú）項明確整改方向、責任主體和完（wán）成時限，推動問題整改落（luò）地落細，切實以審計監督規範經營管理（lǐ）、防範經營風（fēng）險。

法治護航強攻堅 訴執管理提質效

緊盯主訴回款、被訴壓降、失信限高化解三大關鍵任務，法務條線嚴格對標（biāo）競賽考評細則，錨定季度壓降與清收目標，圍繞（rào）“比回（huí）款、比壓降、比修複、比實效”核心要求，建立“周報送、月跟進、嚴考核”全流程（chéng）閉環管（guǎn）理（lǐ）機製，推動（dòng）訴執案件管理多點突破：在（zài）主訴（sù）在執回款上，實行一案（àn）一策（cè）、專人（rén）專管、實時跟進（jìn）匯（huì）報，動態（tài）優化執（zhí）行策略（luè），多措並（bìng）舉提升回款質效，全力破解回款難題；在被訴壓降（jiàng）上，堅持源頭管控與過程（chéng）治理並重，法務條線（xiàn）全過程把（bǎ）控案件風險，業務一線強化合同履約與項（xiàng）目管理，雙向發力（lì）壓降案件增量、穩住案件存量（liàng）；在失信限高化解上，統籌內外（wài）資（zī）源（yuán）、主動對接溝通（tōng），高效推進信用修複，全力維護企業經營秩序與品牌信譽。

競賽開展以來，將法務與業務深度協同、高效聯（lián）動，積（jī）極開展條線培訓，全（quán）麵提升各崗位員工訴訟風（fēng）險化解能（néng）力，有效防範各類（lèi）經營風險。截至目前，月新增訴訟量同比顯著下降（jiàng），曆史（shǐ）積案化解、被訴存量壓（yā）降、信用修複等工作均取得階段性成效，各項指標按（àn）節（jiē）點穩步推進，切實以法治護航集團高質量發展（zhǎn）。

下一步，綠建集團將持續深化勞動競賽實效，以競賽為牽引、緊盯關鍵（jiàn）節點，乘勢攻堅破難、壓緊壓實責任，將攻堅態勢（shì）轉化為（wéi）實幹動力（lì），全力衝刺階段各項目標，為圓滿完成 “雙過半” 目（mù）標任務注入強勁動能。