2025年1月17日，綠建集團組（zǔ）織召開（kāi）了“守正創（chuàng）新，再啟征程”為主題的四季度生產總結大會，並（bìng）對各條線比學趕（gǎn）超活動評比的優秀團隊及個人進行了頒獎（jiǎng）。公司生產總（zǒng）監南一博出席會議並講（jiǎng）話，公司總部相關部（bù）室、各子分公司、各（gè）項目部共150餘人參（cān）加會議。

會上，各（gè）條線部室通報了主要經營指標完成情況，各子分公司及項目檢（jiǎn）查中（zhōng）的突出問（wèn）題和（hé）管理亮點（diǎn）；總結了提質增效、比學趕超兩大主題活動開展成（chéng）效及改進方向（xiàng），並提出2025年（nián）的工作（zuò）重（chóng）心。

生產總監南一博作總結發言，肯定了在當前行（háng）業下（xià）行趨勢下各部室、各子分公司、各項目部主動作為取得的成績，並對2025年的工作部署提出六點要求：

一是提（tí）質增效促盈利。深入分析項目主要問題，堅持問題導向，補短板、強弱項。現階段要重點解決如減少鋼材本息比、提高周（zhōu）轉材利用（yòng）率等影響項目利（lì）潤的核心問題，盯緊目標抓落實，努力（lì）實現項目（mù）盈利最大化。

二是以幹促攬拓市場。各（gè）子分公司負責人（rén）要主動作為，踐行“新開1個項目打造1個標杆”的建設理念，深挖在建項目二次（cì）經（jīng）營，以幹促攬（lǎn）。同時打破思維模（mó）式（shì），創新營銷思路，主動與各級政府對接溝通，采取以幹促攬+開（kāi）拓（tuò）新市場兩條腿走（zǒu）路的方針，確保自主承攬（lǎn）項目目標。

三是人才培養謀發展。嚴（yán）格落實《2025年人才梯隊培（péi）養計劃與實施方案》，篩選（xuǎn）各條線優秀人才進行提升培養和考核，完善“優勝劣汰”的動態人才管理機製，建立項目管理人才梯隊，為實現（xiàn）集團人才強企高（gāo）質量發展做好（hǎo）儲備。

四是（shì）培育優質分供商。一是通過集團資（zī）金支持，杠杆加持、發展培育一批優質分包分供商，召開優秀分包分供商授牌大會，建立長期戰略合作機製。二是定期對分包（bāo）分供單位考核評價，分級動（dòng）態管理，提高供（gòng）應鏈的穩定（dìng）性和可（kě）持續發展能力，為（wéi）項目降本（běn）增效服務。

五（wǔ）是多措並舉防虧（kuī）損。項目（mù）是企業的（de）效益源頭，各子分公司要從團隊組建、資源配置、方案優化、物（wù）資管理、分包管控等方麵重點管理，樹立全（quán）員成本管理意識，先幹後（hòu）算，邊幹邊算，杜絕項目虧損漏洞，實現整體盈利和優質履（lǚ）約（yuē）雙（shuāng）目標。

六是完善考核夯責任。用好“六位一體”標準化管理體係，聯動相（xiàng）關（guān）部室，加（jiā）強（qiáng）對各級崗（gǎng）位責任人的過程（chéng）考核，賞罰分明，不斷夯實崗位責任、強化擔當意識。

回望2024年，91香蕉视频下载污迎難而上，在挑戰（zhàn）中磨礪，在（zài）困境（jìng）中突圍，各項工作取得了令人矚目的成就。此次生產總結大會的召開，既（jì）是給去年生產工作劃上了（le）圓滿的句號（hào），更（gèng）是錨（máo）定了2025年（nián）各項工作的攻堅目標。2025年的號角已經吹響，新的征（zhēng）程即將開啟（qǐ），綠建集團各條線、子分公司、項（xiàng）目部將團結一心、全力（lì）以赴、以更（gèng）加飽滿的奮鬥姿態主動迎（yíng）接挑戰，確保（bǎo）全年各（gè）項生產經營指標按（àn）期完成。