1月16日，集團公司2024年度委派項目經理述（shù）職大會在集團13樓會議室（shì）召開，綠建集團生產總監南一博，相關（guān）管理人員、委派項目經理約40餘人參加會議。

 各項目（mù）經理圍繞“項目生產經營總體評價”、“指標匯報及分析（xī）”、“工程管理”、“工（gōng）作亮點及不足”、“2025年工作計劃及（jí）措施、建議”五部分對個人的年度工作進行了深入的（de）反思和總結（jié），會上集團公司生產總（zǒng）監南一博及各部室主要負責人對述職內容、PPT製作及表達能力等進行了點評和合理（lǐ）化建議，並根據述（shù）職情（qíng）況（kuàng）進行了考核（hé）打分。

 會議最後，各部（bù）室負責人對（duì）所在條線匯報情況進行了點評（píng），集團公司生產總監南一博總結發言。南總首先肯定了各項（xiàng）目經（jīng）理履職盡責的工作態（tài）度與2024年取得的成績，並對各項目經理2025年的工作提出了三點要求。

 一是加強團隊管理，適應新形勢（shì）。通過人才梯隊建設、比學趕超、提質增效，強化團（tuán）隊凝聚力，不斷深挖項目利潤率，以適（shì）應（yīng）房地產行業新（xīn）變化、新要求。

二（èr）是深耕當地市場，以幹促銷。各項目經理要帶領團隊（duì）幹好項目，做好宣傳（chuán）工作，向外輻射，爭取以幹促銷，深耕、拓寬當地市場。

 三是（shì）迎（yíng）難而上。2025年任務（wù）更加重，要求更加（jiā）高，工作要繼續細化、持續優化（huà），抓落實、管過程，求效（xiào）果，希望大家做好本職工作（zuò），共同努力為（wéi）建工貢獻力量。

 項目經理述職是集團公司的製度，已（yǐ）形成一（yī）種（zhǒng）文化。通過本次述職，強化了項目經理之間的溝通交流，有助於項目經理整（zhěng）體水平能（néng）力的提升，更為下一年（nián）更好的開展工作打下了基礎。