為（wéi）表彰（zhāng）2023年上半年堅守崗位、表現突出的優秀項目部與項目管理者，同時激勵大家堅定信心，為下半年的工作錨定目標和方向（xiàng），7月20日（rì），以“凝心聚力、踔厲奮發（fā）”為主題的2023年上半年項目生產大會暨優秀管理（lǐ）者表彰大會隆重召開。集團公司副總經理、總工程師黨鋒，總部生產、技術、安全和（hé）成本四個部門（mén），四（sì）個直屬公（gōng）司，綠建建築、綠建裝配、盛唐建設及項目部代（dài）表共100餘人（rén）參加會議，外地項目部共計200餘人通過線上參加會議。

會上，生產、技術、安全、成本負責人依次對上半年工作情況做總（zǒng）結通報，主（zhǔ）要包括上半年的指標完成情況、直屬（shǔ）公司及項目檢查（chá）情（qíng）況（kuàng）、總結上半年工作（zuò）亮點與不足及下半年工作重點等部分。

為有效激勵2023年上半年在綠建集團項目管理（lǐ）中做出重大貢獻的個人，樹（shù）立模範榜樣，營銷積極向（xiàng）上、人人爭先的良好氛圍。大會對28名項目“優秀管理者”、3個“優秀項目部”進行了隆重表彰，肯（kěn）定了項目管理上半年（nián）的工作成績。

最後，集團公司（sī）副總經理、總工程師黨鋒做總結講（jiǎng）話。黨鋒首先肯定了（le）上半年的管理成果。一是對獲得表彰的項目部和優秀管理者表示祝賀。麵對項目（mù）經營過程（chéng）中的重（chóng）重困難，各子分公司及項目部管理人員堅守崗位、爭（zhēng）先創優，對大家的工作表示肯定；二是（shì）項目管理提升行動（dòng）效（xiào）果顯（xiǎn）著。部分項目能嚴格按照公司的提升要求落實，為綠建集團的標杆拳（quán）頭項目打下（xià）堅實的基礎，特別是大唐西市超高層、大居安（ān）、哈密、和田等項目多次受到甲方及政府的表揚。三是三級管理體係不斷夯實。集團、直屬（shǔ）公司、項目部的管理正在不斷強（qiáng）化提升，對項目的管理（lǐ）逐步加強（qiáng），風險已基本可（kě）控。

肯（kěn）定成果的同時（shí），黨鋒還對下半年的重（chóng）點工作進行了部署：一是穩團（tuán）隊。當前內外部（bù）環境逐漸變好，直屬（shǔ）公司（sī）和項目要把穩團隊作為第一要務。二是抓深（shēn）度（dù）。各直（zhí）屬公司要（yào）狠抓對在建項目的管理（lǐ）深（shēn）度，新開項目（mù）嚴（yán）抓策劃，在建項目要強抓（zhuā）管理、抓紅線，問題項目要積極處置。三是（shì）嚴考核。下半年要嚴格考（kǎo）核，對項目管理動作執行不到位的，要處罰至崗位責任人，要做到盡職免（miǎn）責。四是抓提升。在上半（bàn）年項目現場設施的提升基礎上，重點開展項目管理動作（zuò）提（tí）升（shēng）行動，提升項目整體管理水平。五是抓收尾。要加強收尾項目的（de）各項管理，製定計劃，明確責任，確保（bǎo）項目按質保量交（jiāo）付。六（liù）是破難題。對停工項目、問題項目要及時預警、及時處（chù）置，采取一項一策化解項目風險。

本（běn）次（cì）會議進一（yī）步明確（què）了項目管理的標準和目標。後續綠（lǜ）建集團將（jiāng）結合自身實際，同心協（xié）力，持續提升（shēng）項目管理水平，為綠建集團的高質量（liàng）發展做出貢獻。