為表彰2023年（nián）上半年堅守崗（gǎng）位、表現突出的（de）優秀項目部與項目管理者，同時激勵大家（jiā）堅定信心，為下半年的（de）工作錨定目標（biāo）和方向，7月20日，以“凝心聚力、踔厲奮發”為主題（tí）的（de）2023年（nián）上半年項目（mù）生產大會暨優秀管理者表彰大會隆重召開。集團（tuán）公司副總經理（lǐ）、總（zǒng）工程（chéng）師黨鋒（fēng），總部生（shēng）產、技術、安全和成本四個部門，四個（gè）直屬公司（sī），綠建（jiàn）建築、綠建裝配、盛唐建設及項（xiàng）目部代表共100餘人參加會議，外地項目部共計200餘人通過線上（shàng）參加會議。

會上，生（shēng）產、技術、安全、成本負責人（rén）依次對上半年（nián）工作（zuò）情況做總結通報，主要包括上半年（nián）的指標完成情（qíng）況、直屬公司及項目檢查情況、總結上半年工作亮點（diǎn）與不（bú）足及下半年工作重點等部分。

為有（yǒu）效激勵2023年（nián）上半年在綠建集團項目管理中做出重大貢獻的個人，樹立模範榜樣，營（yíng）銷積極向上、人（rén）人爭先的良好氛圍。大（dà）會對28名項目“優秀管理者”、3個“優（yōu）秀項（xiàng）目部”進行了隆重表彰，肯定了項目管理（lǐ）上（shàng）半年的工作成績。

最後，集團公司副總經理（lǐ）、總工（gōng）程師黨鋒做總結講話。黨鋒首先肯定了上半年的（de）管理成果。一是（shì）對獲得表彰的項目部和優秀管（guǎn）理（lǐ）者表示祝賀。麵對項目經營過程中的重重困難，各子分公司及項目部管理人員堅守崗（gǎng）位、爭先創優，對大家的工作表示肯定；二（èr）是項目管理提升行動效果顯著。部分項目能嚴（yán）格按照（zhào）公司（sī）的提（tí）升要求落實，為綠建集團的標杆拳頭（tóu）項目打下堅實的基礎，特別是大唐西（xī）市超（chāo）高層、大居安、哈密、和田等項目多次受到甲方及政府的表揚。三是三級管（guǎn）理體係不（bú）斷夯實。集團、直屬公司、項目部的管理正在不斷強化提升，對項目的管理逐步（bù）加強，風險已基（jī）本（běn）可控。

肯定成果的同時，黨鋒還對下（xià）半年（nián）的重（chóng）點工作進行了部署：一是（shì）穩團隊。當前內外部環境逐漸變好，直屬公司和項（xiàng）目要把穩團（tuán）隊作為第一要務。二是抓深度。各直屬公司要狠抓對（duì）在建項目的管理深度，新開項目嚴（yán）抓策劃，在建項目要強（qiáng）抓管（guǎn）理、抓紅線，問題項目（mù）要積極處置。三是嚴考核。下半年要嚴格考核，對項目管理動作執行不到（dào）位的，要（yào）處罰至（zhì）崗位責任人，要做到盡職免責。四是抓提升。在上半年項目現場設（shè）施的（de）提升（shēng）基（jī）礎上（shàng），重點開展項目管（guǎn）理動作提升行動，提升項目整體管理水平。五是抓收尾。要加強收尾項目（mù）的各（gè）項管理，製定計劃，明確責（zé）任，確保項目按質保量交付。六是破難題。對停工項（xiàng）目、問題項目要及時預警、及時處置，采取一項一策化解項（xiàng）目風險。

本次會議進一（yī）步明確了項目管理的標準和目標。後續綠建集團將結合自身實際，同心協力，持續（xù）提升項目管（guǎn）理水平，為綠建集團的高質量發展做（zuò）出貢獻。