為全麵總（zǒng）結直屬四工程公司上半年各項工作完成及推進（jìn）情（qíng）況，分析存在問題和不（bú）足，明確下半（bàn）年整體發展（zhǎn）思路，7月21日，直屬四工程公司召開了2023上半年全員述職大會，公司總（zǒng）經理黃（huáng）輝、副總經理魏曉亮及公司全體員工（gōng）參加了會議。

會議第一項，全體員工就個人上半年重點工作完（wán）成情況、工作亮點、工作中的不足及改進措施、下半（bàn）年整體工作（zuò）思路、工作目標及重點工作舉措、對直屬四（sì）公司的發展建議等六個方麵依次（cì）進（jìn）行述職報告。

會議第二項，副總經理魏曉亮對全體員工（gōng）上半年述職情況進行點評（píng），針（zhēn）對個人、各條線上半年工作完成情況、優缺點進行分析，並提出了改（gǎi）進意見。

會議最後，總經理黃輝做總結講話，充分肯（kěn）定了直屬四工程公司在2023上半年取得的成績，並（bìng）對（duì）下半年直屬四公（gōng）司（sī）的總體發展（zhǎn）思路，重點工作進行部署：

黃輝總指出，下半年一是要優化管理方法，提升各條線（xiàn）管理動作；二是做到項（xiàng）目成本（běn）管理精細化，編製直屬公司內部《成本指導（dǎo）手冊》；三是把停工問題項目推進工作作為下半年重點，就（jiù）項目存在問題提出可行方案（àn），全力配合推進，及時止損；四是要組建優秀的項目團隊，加強團隊建設；五是麵（miàn）對當前的困難，全員應相互溝通（tōng）、相互（hù）扶持，共同進（jìn）步（bù）。

挑戰（zhàn）與（yǔ）發展同（tóng）路，拚搏與機遇共存，麵對嚴酷的施工行業大環（huán）境，直屬四工程公司緊（jǐn）跟綠建集團發展步伐，上下一（yī）心、齊抓共管，努力完成集團下（xià）達的各項任務指標，實現新的跨越，贏得新的戰績！