為更好的貫徹落（luò）實集團公（gōng）司成本管理標準化體係，提升項目成本管理規範化、精細化水平，加強各項目事前掌控、事中管理（lǐ）、事後總結的成（chéng）本管理能力（lì），強化“全員（yuán）、全過（guò）程”成本管控，實現“防風險、提效益”的目標。4月20日，直屬四工程公司開展（zhǎn）《施（shī）工項目成本管理指導手冊》及（jí）新下發表單填報要點培訓，本次培訓采用“線上+線下”的形式，公司各（gè）部門、項目經理及各條線負責人共計30餘人參加培訓。

直（zhí）屬四成本負責人曾浩圍繞標前成（chéng）本測（cè）算、成本交底、目標成本（běn）測算、成本管理策劃、月度（dù）成本核算與分析、成本資（zī）料管理（lǐ）、結算策劃等13個方（fāng）麵，根據（jù）公司考核標準，詳細解讀了管理手（shǒu）冊的重（chóng）點、難點及新的要求（qiú），著重對新下（xià）發表單（dān），結合廣聯達軟件表格處理、excel表格應用技巧，對報表數據邏輯性與關聯性進行梳理與講解。培訓結（jié）合具體案例分析（xī）原因、總結經（jīng）驗，要求項目部嚴格按照公司管控要求執行到位、規避風險。

最後，副總經理魏曉亮強調，針對直屬四工程公司在施項目，一要做到兩（liǎng）個“注重”，興隆社區、晉公廟學校等在建項目注重經營分析，過程管控合規，上、下亞東等收尾項目注（zhù）重結算跟蹤，掌握（wò）結算流程及關鍵環節；二要牢固樹立“全員成本”意識，從工程材料、施工進度（dù）、施工工藝、二次經營點實施等方麵著手節約成本，逐步過渡到精細化管理；三要認識不足，及時“充電”，項目管（guǎn）理人員應加強學習，提高（gāo）自身業務（wù）能力及管理水平（píng）。

通過本次培訓，強化了項（xiàng）目（mù）成本管控意識，為項目防風險（xiǎn）夯實了基礎，為項目增效益提（tí）供了支撐。