為更好的貫徹落實集（jí）團公司成（chéng）本管理標準化體係（xì），提升項目成本（běn）管理規範（fàn）化、精細化水平（píng），加強各項目事前掌控、事中管理、事後總結的成本管理能力，強化“全員、全過（guò）程”成本管控，實現（xiàn）“防風險、提效益”的目標。4月20日，直屬四工程公（gōng）司開展《施工項目成本管理指導手冊》及新下發表單填報要（yào）點培訓，本次培訓采用“線上+線下”的形式，公司各部門、項目經理及各（gè）條線負責人共計（jì）30餘人參加培訓。

直屬四成本負責人曾浩圍繞標前成本（běn）測算、成本交底、目標成本測算、成本管理策劃、月度（dù）成本核算與分析、成本資料管理、結（jié）算策劃等13個方麵（miàn），根據公司考核（hé）標準，詳細解讀了管理手冊（cè）的重（chóng）點、難點及（jí）新（xīn）的要求，著重對（duì）新下發表單，結合廣（guǎng）聯達軟件表格處理、excel表格應用技巧，對報表數據邏（luó）輯（jí）性與關（guān）聯性進行梳理與講解。培訓結合具體案例分析原因、總結經驗，要求項目部嚴格按照公（gōng）司管控要求執行到位、規避風險。

最後，副總（zǒng）經理魏曉亮強（qiáng）調，針對直（zhí）屬四工程公司在施項目，一要做到兩個“注重”，興隆社區、晉公（gōng）廟學（xué）校等在（zài）建項目（mù）注重經營分析，過程（chéng）管控合規，上、下亞東等收尾項目注重結算跟蹤（zōng），掌（zhǎng）握結算流程及關鍵環節；二要牢固（gù）樹立“全員成本”意識，從（cóng）工程材料、施工（gōng）進度、施工工藝、二次經營點實施等方麵著手節約成本，逐步過渡到精細化（huà）管理；三要認識不足（zú），及時“充電”，項目管理人員應加強學習，提高自身業務能力及管理水平。

通過本次培訓，強化了項目成本管控意識，為項目防風險夯實了基礎（chǔ），為項目增效益提供了支撐。