1月14日，綠建集團（tuán）直屬二工程公司（sī）組織（zhī）召開2022年度委派（pài）項目經理述職會議。直屬二工程公司（sī）總經理南一博、副總經理馬巍、公司部（bù）室條（tiáo）線員工、項目抓包人及項目主（zhǔ）要管（guǎn）理人員共計32人參加會議，其中16名（míng）項目經理通過線上線下參加述職。

會上各委派項目經理依次述職匯報（bào），曬成績、查不足、亮目標，用詳實的數據和成效充分展示了2022年生產經營總體情況、指標完成情況、重點工作完成情況，並展望了2023年整體工作思路、指標計劃及項目（mù）重點工作舉措。馬巍逐一對各位項目經理述職進行了綜合點評，客觀全麵肯定成績，靶向精（jīng）準（zhǔn）指出（chū）短板。述職結束後，南一博作總結講話，對各項目經理工作提（tí）出了要求。

會議提出（chū），各項目經理要進一步提升項目經（jīng）營管理能力，提高對項目整體經營情況的把控；針對各項目經理提出的訴求（qiú）意見，對於共性問題公司將組織集中培（péi）訓，對於個（gè）性（xìng）問題公司將進行現場指導、培養（yǎng）提高；各項目經理要對2023年項目管（guǎn）理工作設定目（mù）標、分解計劃、製定措（cuò）施，全力推進全年各項工作目標的實現（xiàn）。針對保交付項目、停工涉訴項目、完工結算項目，南一博分別指（zhǐ）出（chū）了2023年工作重點及方向。

會議要求，各項目抓包人、各條（tiáo）線要緊密圍繞集團公司工作部署，夯實集團“三級管控”製度，做好以下工作：一是全麵（miàn）推進項目標準化建設，提升項（xiàng）目管理水平；三是加強項目人才培養，助推項目管理團隊（duì）建設；三是加強應收賬款回款，壓實項目經理責任；四是持續強（qiáng）化底線思維，抓實勞務實名製管理；五（wǔ）是強化（huà）聯營項目經營風險管理深度；加強自營項目（mù）經營管控（kòng），力爭提高項目（mù）超額（é）利潤率（lǜ）。

述職亮答卷，聚力譜新篇。此次委派項目經理述職會議的（de）召（zhào）開（kāi），對進一步增強各項目經理的崗位意識（shí）、責任意識和創先爭優意識，加強各項目之間的經驗交流，加強公司團隊建設和提升團隊凝聚力具有重要意義；為新一年項目各項（xiàng）工作再上新台階、再創新成績匯聚了奮進力量，明確了前進方向，營造了濃厚氛（fēn）圍，奠定了堅實基（jī）礎。