1月14日，綠（lǜ）建集團（tuán）直屬二工程公（gōng）司組織召開（kāi）2022年（nián）度委派（pài）項目經理述職會議。直屬二工程公司總經理南一博、副總（zǒng）經理馬巍、公司部室條線員工、項目抓包人及項目（mù）主要管理人（rén）員共計32人參（cān）加會議，其中16名項目經理通過線上線下參（cān）加述職。

會上各委派項目經理依次（cì）述（shù）職匯報，曬成績、查不足（zú）、亮目（mù）標，用詳實的數據和成效充分展示了2022年生產經營總體情況、指（zhǐ）標完成情況（kuàng）、重點工作完成情況，並展望了2023年整體工作思路、指（zhǐ）標計劃及項目重點工作舉措（cuò）。馬巍逐一對各位項目經理述職進行了綜合點評，客觀全麵肯定（dìng）成績，靶向精準指出短板。述職結束（shù）後，南一博作總結講話，對各項目經理工作提出了要求。

會議提出，各項目經理要進（jìn）一步提升項目經營（yíng）管理（lǐ）能（néng）力，提高對項（xiàng）目整體經營情況的把（bǎ）控（kòng）；針對各項目經理提出（chū）的訴求意見，對於共性問題公司將（jiāng）組（zǔ）織集中培訓，對於個性問題（tí）公司將進行（háng）現場指導、培養提高；各項目經理要對2023年項目管理工作設定目標、分解計（jì）劃（huá）、製定措施，全力推進全年各（gè）項工作目標的（de）實現。針對保交付項目、停（tíng）工涉訴項目、完（wán）工結算項目，南一（yī）博分別指出了2023年工作重點及方向。

會議要求，各項目抓包人、各條線要緊密圍繞集團公司工作部署，夯實集團“三級管控”製度，做好以下工作（zuò）：一是全麵推進項（xiàng）目標準化建設，提升項目管理水平；三是加強項目人才培養，助推項目管理團隊（duì）建設；三是加強應收賬款回款（kuǎn），壓實項目經理責任；四是持續強（qiáng）化底線思維，抓實勞務實名製管理；五是強化聯營項目經（jīng）營風險管理深度；加強自營項目經營管控，力爭提（tí）高（gāo）項目（mù）超額利潤率。

述職（zhí）亮（liàng）答卷，聚力（lì）譜新篇（piān）。此次委派項目經理述職會議的召（zhào）開，對進一步（bù）增強各項（xiàng）目經理的崗位意（yì）識（shí）、責任意識（shí）和（hé）創先（xiān）爭優意（yì）識，加強各項（xiàng）目之間的經（jīng）驗交流，加強公司團隊建設和提升團（tuán）隊凝聚力具有重要意義；為新一年項目各項工作再上（shàng）新台階、再創新成績匯聚了奮進力量，明確了前進方向，營（yíng）造了（le）濃厚氛圍（wéi），奠定了堅實基礎。