為進一步強化項目經理責任（rèn）意（yì）識，夯實（shí）項目經理管理責任，綠建集團於9月29日---30日分別組織召開自（zì）營項目（mù）經理和聯營項目經理生產例會。集團生產部管理、安全管理部、技術質量部、成本（běn）合約部（bù）、各直屬公司生產條線及各項目（mù）經理線上（shàng）、線下共計70餘人參（cān）加本次會議。

會上，各條（tiáo）線部室將（jiāng）目前項目出現的典（diǎn）型問題（tí）進行了通報，給出（chū）了相應的整（zhěng）改措施，對接下來的管理（lǐ）動作（zuò）提出了具體要求。會上強調項目管理以“抓經營，控風險”為核心目標，項目（mù）經理作（zuò）為項（xiàng）目管理（lǐ）的第一道防火牆，提高（gāo）管理的紅線意識，堅守底線，切實提升自身的使命感和責任感；同時對四季度項目應收賬款、產值達成、項（xiàng）目管理標準化、信用中國係統、二次經營、項目風險預（yù）警等作出明確要求（qiú）。會（huì）上對項（xiàng）目（mù）經理強調了要以公司利益為首要職責（zé），並對項（xiàng）目經理的經（jīng）營（yíng）責（zé）任（rèn）落實和（hé）處罰內容作了宣貫。

生（shēng）產總監黨鋒強調，自營項（xiàng）目管理要為集團各項目起到表率作用，同時也要在集（jí）團品牌（pái）建設、人才培養、項目創優獲獎等方麵作出模範作（zuò）用（yòng），自營項目經理要以身作則，一切圍繞項目（mù）經營為核心，確保項目利潤的達成。聯營項目經理要端正思想，對（duì）項（xiàng）目存在問題（tí）要能及時發（fā）現，及時預警，必須要有風險防範（fàn）意識，對項目上存在損害公司利益的事情要堅決製止並如實上報，把好公司對項目管理的第一關。他要（yào）求各項（xiàng）目經理繼續認真履行管（guǎn）理職責（zé），完成四季度各項（xiàng）管（guǎn）理要求，為（wéi）項目年底順利（lì）收（shōu）官做好應有貢（gòng）獻。