“始終把人民群眾的生命安全放在首位，發展決不能以犧牲人的生命為代（dài）價，這要（yào）作為一條（tiáo）不可逾越的紅線。”紅線（xiàn）在心中，始終不忘記。這（zhè）是安全（quán）管理人員一生的（de）座右（yòu）銘。

結合目前建（jiàn）築施工現場安全管理現狀及成因分析，綠建集團（tuán）直屬二（èr）工程公司安全管理團隊實行現場安全管理新舉措——安全風險管控點量化檢查（chá）常態化製度。項目技術部門根據建築圖紙，將樓層內的預（yù）留洞口、電梯井、臨（lín）邊、外架拉節點等危險（xiǎn）部位用紅色圖例進行標識並編碼；應急安（ān）全通道、消防器材布置點、配電箱等指（zhǐ）示性、應急性設備設施用綠色圖例進（jìn）行標識並編碼。根據項目實際，編製《施工現場安全防護方案》、《安全防護搭設技術交底》《安全防護搭設安全交底》、《安全巡查小（xiǎo）組巡查製度》、《安全（quán）小組成員職責》這五項安全（quán）資料，采用（yòng）二維碼形式進行公示，達到項目信息（xī）化要（yào）求（qiú）；項目按單位工程或設（shè）置（zhì）安全責任片區設置（zhì）安全巡查小組進行日常巡檢，項目班子（zǐ）進行現場抽（chōu）檢，進行監督。

通過集團標準化標識牌落實安全（quán）風（fēng）險管控點量（liàng）化檢查製度，達到了以下安全管（guǎn）理目的：一是動（dòng）態化管理，按照編碼能及（jí）時準確的（de）發現及消除項目存在的安（ān）全隱患；二是責（zé）任到人，目標明確，提升項目（mù）隱患整改效率；三是（shì）落實全員安全生（shēng）產責任製，促進（jìn）項目形成良（liáng）好的安全管理氛圍；四是反推項目安（ān）全管（guǎn）理責任落實情況，提升項目安全管理水平；五是（shì）倒逼安管人員每天對現場全（quán）覆蓋（gài）檢查，提高安管人員責任心；六是對樓層內安全隱患進行公示，提高全體作（zuò）業人員的防範意識。後期，綠建直屬二工程公司將對（duì）量化檢查進行全麵推廣，為公司四（sì）季度大幹快上保駕護航！