2022年，直屬二（èr）工程公司以“早謀劃、早準（zhǔn）備、早（zǎo）實施”的項目管理理念為（wéi）指導，與微電子項目部簽訂“2022年度項目管（guǎn）理目標責任書”，對各項目標做出詳細部署，其中9月30日主體封頂的節點目標最為關鍵。

微電子項目部充分響應（yīng）公司安排部署，在總結（jié）2021年的施工經驗的基礎上（shàng），梳理項目施工資源和幹擾（rǎo）因素，預判施工風險，根據（jù）平麵布置原則和流水段劃分（fèn）原則，最終形成全年施工計劃（huá）。

3月5日，項目部召開“複工動員大會”，對（duì）主體結構封頂節點以及期間的裝修工程、機電工程的穿插施工做（zuò）出係統安排，並從組織措施、管理措施、技術措施和經濟措施上分別進（jìn）行保障。

6月3日，項目部針對當（dāng）下遇到的各項困難，適時（shí）召開“大幹100天動員大會（huì）”，統一思想，與困難正麵交鋒，抱一股憨氣傻勁真（zhēn）抓實幹、克服困難。施工組織上，運用（yòng）“關（guān）鍵線路法”指導施工，7#樓東單（dān）元施工為關鍵線路（lù），有限資源優先（xiān）保供，確保其自由時（shí）差（chà）和總時（shí）差為零。

截至7月18日，項目部（bù）將幹擾（rǎo）因素降至最（zuì）低，安全生（shēng）產工作平穩有序進行，主（zhǔ）體結構至23層，本年度內已完成16層，完成（chéng）建（jiàn）築麵積30560㎡。

距離主體封（fēng）頂還剩7層的任務量，項目部將繼（jì）續在集團公司（sī）的正確領導和大力支持下，全力以赴投身各項（xiàng）工（gōng）。

戰高溫、抓進度

綠建集團（tuán）在建項目

緊抓施工黃金期

以不服“暑”的幹勁

加（jiā）足馬力、奮力衝刺

加快推進項目建設

用勞（láo）動和汗水

為（wéi）城市建設增（zēng）光添彩