7月19日，綠建集（jí）團2022上半（bàn）年工作總結暨表彰大會在建工集（jí）團大樓4樓多功能廳召開，會議總結回顧上半年各（gè）項工作，表彰先進集體及（jí）先進個人，分（fèn）析麵臨的形勢和任務，安排部署（shǔ）下半年重點工作，動員全體綠建人聚精會（huì）神謀發展，心無旁騖抓落實，確保圓滿完成全（quán）年目標任務。

上半年，綠建集團瞄準“高質（zhì）量”這個關鍵詞，深耕“平台+合夥人”經營模式，優（yōu）質項目營銷捷報頻傳；紮實推進項目標準化管理，精準發力助推（tuī）生產經（jīng）營加速度，開（kāi）創出了穩中有進、穩中向好的可持續發展新局麵。

上半年，全體（tǐ）綠建人交出了一份亮眼的“期（qī）中成績單”。新（xīn）簽合同完成80.85億元，完成率101.06%；營業收入完成32.86億元，完成率102.69%；歸母淨利（lì）完成6208萬元，完成率（lǜ）101.64%，指標持續向（xiàng）好。

總經理做（zuò）上半年（nián）工作報告（gào）

總經理蓬永剛從“市場營銷（xiāo）、標準化管理（lǐ）、履約創效、科技創新、綜合管控”五（wǔ）個方麵回顧了上半年（nián）各項工作，並對下半（bàn）年工作提出四點要求：

01

錨定“優、精”賦慧能（néng），開拓市場（chǎng）新格局

02

錨定“質、量”強（qiáng）肌體，形成發展新優勢

03

錨定“防、控”化風險，提供發展新保障

04

錨定“穩、升”強管理，跑出發展新速度

董事長做重要（yào）講話

董事長陳震對上半年經營發展取得的業績給予充分肯定，並指出下半年的“三大任務”：

創新模式

——堅持規模與效益、速度、質量平衡。

優化結構

——橫向上（shàng）優化營銷業務結構，縱（zòng）向上優化產業結構，實現協同發展。

強化內控

——堅持“四（sì）個緊盯”，緊盯營銷核心、項（xiàng）目建設、清收清欠及（jí）企業治理。

先進表彰

下屬單位做工（gōng）作匯報

獲獎代表表態發言

綠建集團經營管理層成員（yuán）、總部中層（céng）管理人員、子分公司班子成員及重點項目負責（zé）人100餘人參加會議。同（tóng）時，會議采取“現場+視頻”形式，各下屬單位，遠在內蒙、河南（nán）、山東（dōng）、四川、重慶、新疆、西藏（cáng）等地項目部管理（lǐ）人員1100餘人（rén）通過視頻直播觀看本次會議。