7月19日，綠建集團2022上（shàng）半年（nián）工作（zuò）總結暨（jì）表彰大會在建工集團大（dà）樓4樓多功（gōng）能廳召開，會議總結回顧上半年各項工作（zuò），表彰先進集體及先進個人，分析麵臨的形勢和任務，安（ān）排部署下半年重點（diǎn）工作，動員全體綠建人聚精會神謀發展，心無旁（páng）騖抓落實，確保圓滿完（wán）成全年目（mù）標任務。

上半年，綠建集團瞄（miáo）準“高（gāo）質量（liàng）”這個關鍵詞，深（shēn）耕“平台+合夥（huǒ）人（rén）”經（jīng）營（yíng）模式，優質項目營銷捷報頻傳；紮實推進項目標準化管理，精準發力助推生產經營加速度（dù），開創出了穩中有進、穩中向好的可持續發展新局麵。

上半年，全體綠建人交出了一份亮眼的“期中成績單”。新簽合同完成80.85億元，完成率101.06%；營業收入完成32.86億元，完成率102.69%；歸母淨利完（wán）成6208萬元，完成率101.64%，指標持續向好。

總經理做上半年工作報告

總經理蓬（péng）永剛從“市場營銷、標準化管理、履約創（chuàng）效（xiào）、科技創新、綜合管控”五個方麵回顧了上半年各（gè）項工作，並對下半（bàn）年工作提出四點要求：

01

錨定“優、精”賦慧能，開拓市場新格局

02

錨定“質、量”強肌體，形（xíng）成發展新優勢

03

錨（máo）定（dìng）“防、控”化風險，提供發展新保障

04

錨定“穩、升”強管理，跑出發展（zhǎn）新速度

董事長（zhǎng）做重要講話

董事長陳震對上半（bàn）年經營發展取（qǔ）得的業績給予充分肯定，並指出下半年的“三大（dà）任務”：

創新模式

——堅持規模與效益、速度、質量平衡。

優化結構

——橫向上優化（huà）營銷業務結構，縱向上優化產（chǎn）業結構，實（shí）現協同發展。

強化內控

——堅持（chí）“四個緊（jǐn）盯”，緊盯營銷核心、項目建（jiàn）設、清（qīng）收清欠及企業治理。

先進（jìn）表彰

下屬單位做工作匯報（bào）

獲獎代表表態發言

綠建集團經營管理層成員（yuán）、總部中層管理人員、子分公（gōng）司班（bān）子（zǐ）成員及重（chóng）點項目負責人100餘人參加會議。同時，會（huì）議采取“現場+視（shì）頻”形式，各下屬單位，遠在（zài）內蒙、河（hé）南、山東、四川、重慶、新疆、西藏等地（dì）項目部管理人員（yuán）1100餘人通過視頻直播觀看本次會議。