4月2日，綠建集團組織開展了（le）安全管理條線一季（jì）度例會，本次會（huì）議采用（yòng）“線上+線下”模式，集團部室、子分公司（sī）、項目部安全管理（lǐ）條線70餘人參會。

首先，項目部進行管理經（jīng）驗交流，千（qiān）和郡二期項目分享了常態化疫情（qíng）防（fáng）控（kòng）的管控（kòng）重點和成熟做（zuò）法（fǎ）；石泉醫院項（xiàng）目針對（duì）項目安全管理（lǐ）不足進行了深刻反思（sī），並提出切實可行的改進方案。

其次，各直屬公司針對一季度隱患（huàn）排查中出現的典型安全問題逐一（yī）剖析，通過隱患照片（piàn）與正確（què）做法圖片比（bǐ）對，直觀有效地提升參會人員發現問題和（hé）規範施工（gōng）的能力。安全管理（lǐ）部對中央、省、市各級（jí）部門近期關於進一步做好安全防範（fàn）工作的文件要求進行了宣貫，對下步（bù）安全管理工作安排部署，重點（diǎn）開展“防風險、促安全、護穩（wěn）定”專項整治行動。

最後，綠建集（jí）團（tuán）安全（quán）管理部部長盧衛東（dōng）強調，安全管理必須做到（dào）“一（yī）個標準、四個結合”，無論管理難度大小，管理必須統一標準；管理過（guò）程中要內業（yè）與現場結合，主動與被動結合，線上與線下結合，隱患（huàn）排查（chá）與整治結合。同時，他要（yào）求安（ān）全管理人員要做到“三帶（dài）三敢”，即帶頭以身作則，帶領團（tuán）隊遵章守紀，帶動集體全員夯實安全責任（rèn）。