2月19日，西安（ān）建工綠色建（jiàn）築集團2022年度工作會（huì）議在建工集團大樓4樓多功（gōng）能（néng）廳召開。會議全麵總結回（huí）顧2021年各項（xiàng）工（gōng）作，分析麵臨的形勢和任務，安排部署（shǔ）2022年重點工作，動員（yuán）全（quán）體綠建人踔厲奮發聚合力，賡續前行啟新程，砥礪奮進譜寫綠建集團高質（zhì）量發展新篇章。

2021年，綠建集團聚焦“做（zuò）好市場開發、做大經（jīng）營規模、做強履約創效、做實（shí）三級管控”四項核心工作，齊心協力、攻堅克難，考核指標逆勢（shì）突破，經營管理穩中向好，創優奪杯成績喜人，實（shí）現了“十四五”開局之年的“開門紅”。

2022年，綠建集團（tuán）將秉承“穩增長、保（bǎo）利潤、抓回款、控（kòng）風險”的經（jīng）營方針，以利潤保障與回款清收為核心（xīn），進一步深化變革創新，紮實推（tuī）進（jìn）業務結（jié）構調整升級，堅決落實標準化製度執行，全（quán）力推動項目管理水平與係統運營能力的穩步提升，確保年度各項經營指標全（quán）麵（miàn）完成。

總經理蓬永剛從（cóng）“企業經營、市場營銷、履約創效、運營（yíng）優化、科技（jì）創新”五個方麵回顧了2021年各項工作（zuò），分析了麵臨的形式和任（rèn）務，並對2022年工作提（tí）出五點要求：

01

著力攻堅營銷創新（xīn）

在塑造發展牽引上實現（xiàn）更大突破

02

著力（lì）強化自營（yíng）項目

在夯（bèn）實發展基礎上實現更大突破

03

著力聚焦資金管控（kòng）

在強化發展保障上實（shí）現更大突破

04

著力夯實風險管理

在提升發展品質上實現更大突破

05

著（zhe）力優（yōu）化運營質量

在厚植發展動能上實現更大突破

西安建（jiàn）工集團黨委委員、副總裁，綠建集團黨委書記、董事長陳震（zhèn）對公司2021年經營發展取得的（de）業績給予充分肯定，並指（zhǐ）出要圍繞“六個提升”，全麵（miàn）推行“ABC模式”，進一步強化“統”的（de）能力、凝聚“謀”的智慧、增強（qiáng）“幹”的膽魄、拓寬“借”的胸懷、提升“促”的水平，確保完成全年目標任務：

01

提升經營管理水平

02

提升資金管理水平

03

提（tí）升項目管理水平

04

提（tí）升標準化（huà）管理水平

05

提升運營管理（lǐ）水平

06

提升（shēng）人力資源管理水平

會議還對榮獲2021年度優秀中層、優秀項目經理、優秀部室、優秀員（yuán）工等先進集體和個人進行了（le）表（biǎo）彰，並與六家二級單位簽訂了《2022年（nián）度經營管理目標責任（rèn）書（shū）》及《2022年度質量（liàng）安全管理目（mù）標（biāo）責任書》。

綠建集團經（jīng）營管理（lǐ）層（céng）成員、總部中（zhōng）層管理人員、子分公司班子成員、員工代表及項（xiàng）目經理代表150餘人參加會議。同時，會議采取“現場+視頻”形式，各下（xià）屬單位，遠在內蒙、河南、山東、四川、重慶、新疆、西藏等（děng）地項目部管理人員3200餘（yú）人通過視頻直播觀看本次會

議。