2月（yuè）23日，綠建營銷公司召開2022年度指標任務（wù）分解會暨重點工作部署會。集團市場（chǎng）營銷部各（gè）條線負責人、營銷公司對口業務（wù）骨幹參加，會議由綠建集團市場部部長兼營銷公司（sī）負責（zé）人陶力主持。

會議首先就（jiù）集團與營銷公（gōng）司簽訂（dìng）的《2022年度目標責任書》中下達的總指標任務（wù）進行了詳細的分解，並落實到部門及個人，同時明確了集團市場營銷部與營銷公司的職責（zé）劃分。

隨（suí）後，各條線負責人、業務骨幹對於項目（mù）營銷流程、招投標業務流程、合同評（píng）審流程等業（yè）務，結合集團標準化建設的要求進行了深入的探討與交流。大家紛紛表示，標準化的營銷程序和管理，可以有效避免業務人員由於經驗、能力、悟性不足而造（zào）成的失誤，從（cóng）而提（tí）升工作效率（lǜ），提高工（gōng）作質量。

最後（hòu），陶力提出兩點要求，一是（shì）加強與（yǔ）各個區域營銷類分公司聯（lián）動，對於優（yōu）質合夥人（rén）及承包人，定期做回訪，保持常來常往，及時掌握一手資源，篩（shāi）選出優質項目，保質保量完成全年任務；二是加大機電安裝（zhuāng）總承包（bāo）項目的承攬力度，助力集團資（zī）質升級。