2月23日（rì），綠（lǜ）建（jiàn）營銷公司召開（kāi）2022年度指標任務分解會暨重點（diǎn）工（gōng）作部（bù）署會。集團市場營銷部各條線負責人、營銷公（gōng）司對口業務骨（gǔ）幹參（cān）加，會議由綠建集（jí）團市場部部長兼營銷公司（sī）負責人陶力主持。

會議（yì）首先就集團（tuán）與營銷公司簽訂的《2022年度目標責任書》中下達的總指標任務進行了詳細的分解，並（bìng）落實到部門（mén）及個人，同時（shí）明確了集團市場營銷部與營銷公司的職責劃分。

隨（suí）後，各條線負責人、業務骨幹對於項目營銷流程、招（zhāo）投標業務流程（chéng）、合（hé）同評審流（liú）程等業務，結合集團標（biāo）準化建設的要求進行了深入的探討與交（jiāo）流。大家紛紛表示，標準化的營銷程序和管理（lǐ），可以有效避免業務人員由於經驗、能力、悟（wù）性不足而造成的失誤，從而提升工作效率（lǜ），提高工作質量。

最後，陶力提出兩點要求，一是加強與各個區域營（yíng）銷類分公司聯動，對於優質合夥人及（jí）承包人，定（dìng）期做回（huí）訪（fǎng），保持常（cháng）來常往，及（jí）時掌握一手資源，篩選出（chū）優（yōu）質（zhì）項目，保質保量完成全年任務；二是加大機（jī）電安裝總承包項目的承攬力度，助力集團資（zī）質（zhì）升級。