嚴格的說，項（xiàng）目經理就是整個工程項目的負責人（rén），對工程的質量、安全、進度、成本等方（fāng）麵負主要責任。這就要求項目經理對項目進行（háng）全過程（chéng）控製，保證項目正常施（shī）工、正常運轉，施（shī）工中要節（jiē）約成本（běn），創造最大經濟效益。

項目經理要管理（lǐ）好一個項目，要怎麽做？下麵分享優秀項目經理（lǐ）總結的（de）22件大事（shì）和（hé）4項能力，貫穿施（shī）工全流程！

先來說說項目經理的幾（jǐ）項基本要求

1、服從公司領（lǐng）導安排工（gōng）作。

2、配合好公司相關部門做好項目有關工作。

3、積極主動，定期向公司領導匯報項目的進度、安全、質量情（qíng）況。

4、主動與項目各參建（jiàn）單位溝通，搞好人際關係。

5、管理好項目部（bù）管理人員，團隊內（nèi）能溝通協作（zuò），團結一致，既分工又合作，發揮（huī）團隊的凝聚力。

6、製定項目部（bù）各種管理製度（dù）和相應的崗位職責，製定項目部管理人員（yuán）績效考核製度（dù）等。

項目（mù）經理在施（shī）工全流程中的主要（yào）工作

打鐵先要自身硬，項目經理需要具備這（zhè）些總體能力：熟（shú）悉施工圖紙，精通施工規範、技術規程及（jí）相關的合同法、建（jiàn）築法（fǎ）、安全生產管（guǎn）理條例等，製定項目（mù）部（bù）管理人員考勤、績效考（kǎo）核（hé）、處理好項目各參建單位人際關係；起草、簽（qiān）定各種勞務分包合（hé）同。總之，保證項目工程按圖施工，施工質（zhì）量符合設計及相關規範要求。

項目經理對以下的項（xiàng）目運作流程進行全過（guò）程控製，保證項目順利竣工：

1、配合、協助（zhù）公司的各個部門做（zuò）好項目前期的招（zhāo）投標工作，編製好《施工組織設計（jì）》。

2、根據簽訂的施工合同，按項目規模大小組建項（xiàng）目部。

3、選定項目勞務施工隊並得到上級領導同意後簽訂勞務（wù）分包（bāo）合同。

4、組織項目部管理人員熟悉圖紙（zhǐ），做施工現場總平麵布置規劃，並製作現場總平麵布置圖。

5、組織項目各參建設（shè）單位參加施工圖紙會審。

6、按現場總平麵布置圖，監督做（zuò）好施工現場的臨時設施建設，包括：大門、圍牆、項目（mù）辦（bàn）公室、工人宿（xiǔ）舍、食堂（táng）、臨時道路硬化、大門口洗（xǐ）車平台、臨時施工用電（diàn）線線路（lù）架設、電箱安裝等，保證施工現場滿足開工條件。同時做好資金、材料計劃，按需要安排材料、機械設備進場（chǎng），施工中使用的施工電梯、井架、塔吊必須有資（zī）質的單位（wèi）安裝，並檢測合後報當地建設行政主管部門備案後再使用。

7、配合、協助建設單位（wèi）項目的（de）報建、報監（jiān）、施工（gōng）許可證辦理事（shì）項，保證項目盡快動工。

8、向建設、監理（lǐ）單位申請開工，並幾方確認開工日期。

9、督促施工（gōng）管理人員按建設（shè）單位和勘測院定的坐標點，進行建築物的（de）測量放線（xiàn）。並用小木樁、石灰粉把建築物的軸線畫出。

10、通知建設、監理單位以及規劃部門進行共同（tóng）驗線，主要檢查是否按照規劃部門定的坐標點放線施工。

11、組織機械設（shè）備和工人進場施工，開挖基礎或進行樁基施工。

12、基（jī）礎開挖到（dào）圖紙（zhǐ）設計標（biāo）高後組織項目各（gè）參建單位進行地基驗槽。

13、地基驗槽合格後進行基礎分部工程施工，在（zài）施工過程中每個分（fèn）項工程都（dōu）要通（tōng）知建設、監理單位（wèi）驗收，合格（gé）後再進行下（xià）道工序施工，在施工過（guò）程工程資料必須與施工進度同步。

14、基礎分部（bù）工程施工完成後項目部進行自檢，並把軸線、標高彈出以便驗收（shōu）。

15、組織項目各參建單位進行基礎（chǔ）驗收，同時完善工程（chéng）資料簽字、蓋章手續。

16、主體分部工程施工，在施工過程中每個分項工程（chéng）都要通知建設、監理單位驗（yàn）收，合格後再（zài）進行下道工序施工，在施工過程工程資料必須與施工進度同步。

17、主體分部工程施工完成後項目（mù）部進行自檢，並把軸線、標高彈出以便（biàn）驗收。

18、組織項目各參（cān）建單（dān）位進行主體驗收，同時完善工程（chéng）資（zī）料簽字、蓋章手續。

19、電氣、給排水（shuǐ）、消防、暖通、裝修施工，在施工過程中每個分項工程都（dōu）要通知建設、監理單（dān）位驗（yàn）收，合格後（hòu）再進行下道工序施工，在施工過程工程資料必須與施工進度同步。

20、裝修分部工（gōng）程、電氣、給排水、消防（fáng）、暖通施（shī）工施（shī）工完成後項目部進（jìn）行自檢（jiǎn），並把軸線、標高彈出，如果是住宅商品房還要請建設、監理單位（wèi）進行（háng）逐（zhú）套驗收。

21、組（zǔ）織項目各（gè）參建單位進行（háng）工程竣工驗收，同時完善工（gōng）程資料簽字、蓋章手續。

22、工程（chéng）資料整理（lǐ），進行工程結算。

項（xiàng）目經理在四大控製上的管理能力

項目經理要管理好一個項目（mù），主要從安全、質量、進度、成本控製（zhì）四個方麵來管理，具體如下（xià）：

1、安全控製（zhì）

安全第一，預防為主，如果一個項目沒有保證在安全條件下施工，那一切都等於0，安全是涉及（jí）到個（gè）人、公司利益的大事，所以說安全工作（zuò）是項目經（jīng）理重中之重的工作。

（1）要嚴（yán）格按《建（jiàn）築施工安全檢查標準》和《質量安全管理標準化圖集（jí）》以及公司、項目部的管理製度實行。

（2）和項目的勞務施工隊簽訂勞（láo）務分包合同（tóng）時要注（zhù）明安全管理工作製度。

（3）工人（rén）進場施工時先要組織項目部管理人員對工人進行安全知識教育、培訓、問答講解，做好三級安全教育和書麵的簽字備案手續並做好音像資料。

（4）各工序施工前要做好安全交底，在施工（gōng）過程中管理人員發現工人有違章（zhāng）作業的情況要（yào）馬上糾正，並要（yào）對工人耐心教導（dǎo）。

2、質（zhì）量控製

保證施工質量符合設計與規範要求（qiú），是質量控製的任務。

（1）與勞務隊簽訂勞務分（fèn）包合同時要注明本項目的（de）施（shī）工質（zhì）量等級要求和相應的技術要求、施工規（guī）範，質量允許的偏差值等。

（2）工人進場後要對工人講（jiǎng）解本工程的質量目（mù）標（合格、優質工程、結構杯等）。

（3）在施工過程中管理人員要跟（gēn）蹤工人進行施工技術指導，發現問題要及時（shí）糾正。

（4）管理人員平時（shí）要與工人都要溝通、交流，對工人要有耐（nài）心技術指導，讓工人感覺到你（nǐ）是項目管理人員又是朋友。

（5）要對（duì）項目實行“三檢”製度（每個分項完成後工人自檢（jiǎn）、互檢、交接檢）合格後再進行下道工序施工。

3、進度控製

時間就是利潤，進（jìn）度快，就能創造效益，一（yī）個工程（chéng），如果不能（néng）按期完（wán）成，成本（běn）會大大（dà）增加。

（1）按照施工合同工（gōng）期做出總的施工進度計劃；在與勞務（wù）隊簽訂（dìng）勞務分包合（hé）同時要注明每個（gè）分項完成（chéng）的時（shí）間和每天每個分項（xiàng）施工人數的要求，配備（bèi）相（xiàng）應的施工員，每天讓班組長到項目（mù）部簽到。

（2）做好每個分部分項工程工人進場時間計劃。

（3）每（měi）周要對項目部（bù）管理人員和班組長進行安全、質量、進度總結，分析工期（qī）滯後原因，共同製定（dìng）糾正措施、方案等。

（4）要做好周（zhōu）密的建築材料和機械設備（bèi）采購計劃，主要材料提前15天（tiān）做好計劃，一般小材料要進行3~7天做好（hǎo）計劃。

（5）要做好各分（fèn）部工程的驗收計劃、工程資料準備，提前與各參建單位聯係，平時也要與和參建單位多溝（gōu）通聯（lián）係。

（6）工（gōng）程進度要（yào）與資料同步，以（yǐ）便竣工結算。

4、成本控製

（1）首先（xiān）做好前麵安全、質量、進度（dù）三個方麵的控製。

（2）施工隊伍的選擇：要多聯係幾家勞務隊，對他們信譽、實力深入調查，讓他們報價，在同等條件下，選擇單（dān）價較低的施工隊（duì）。

（3）材料、機械設備供應商的選擇：采購員要都選擇幾家（jiā）供應商和與預算員常查（chá）看《材料信息價》，對供應商進一步了解。了解供應商的經（jīng）濟實力（lì）、信譽、售後服務、單價。在同等條件下（xià），選擇單價較（jiào）低的供應商。

（4）施工圖以外的簽證、設（shè）計變更，項目部要及時做好與監理、建設單位簽字手（shǒu）續。在隱蔽不能（néng）再驗證的工序中的簽證，要做（zuò）大簽證量，必要時與（yǔ）監理多溝通。

（5）在施工過程中管理人員（yuán）要在施工現場經（jīng）常檢查（chá），如發現工人故意浪費材料、違規操作（zuò）的情況要及時製止。特別注意，澆（jiāo）築混凝土時，嚴格（gé）按圖（tú）紙要求（qiú）施工，澆（jiāo）築樓麵混凝土前要做好厚度控製線，嚴（yán）禁超厚，節約成本（běn）。

（6）要審核材料（liào）計劃（huá），按需求依次進場，以（yǐ）免積壓資金，工人領材料時先（xiān）向（xiàng）施工員申請，施工員（yuán）審核後倉庫管理員再發放，並做好書麵記錄。當天（tiān）材料用不完的收工後及時入（rù）庫，並做好記錄。

（7）在裝修期間材料價格需要建設單位確認時，盡可能提（tí）高報價。

（8）工程竣工前2個月要做好（hǎo）結算資料包括竣工圖、簽證單、合同、工程聯係函（hán）、設計變更等以便加快工程結算、審（shěn）計速度。

（9）做（zuò）好工（gōng）地（dì）上安全保衛、防盜（dào）工（gōng）作，保安要經常巡邏，避免材料和機械設備被盜。

（10）在能保證質（zhì）量、安全、進度以及和（hé）當地建設行政主管部門有良好的溝通情況下精減項目管理人員。

（11）在跟勞務隊（duì）進行工程結算時實行工人、項目部（bù）、公司預算部門共同確認工程（chéng）量，可以進一步（bù）使結算工作做得更精確。