近日（rì），盛唐建設召（zhào）開8月份經營質量分析會，全麵（miàn）總結8月份生產經（jīng）營工作，部（bù）署安排（pái）9月（yuè）份重點任（rèn）務。公司總經理杜學江主持（chí）會議並作總（zǒng）結講話，盛唐建設領導班子成員、總（zǒng）部全體管理人員及各項目管理人員（yuán）參（cān）加會議。

會上，公司各分管領導及部門負（fù）責人分別匯報（bào）了8月份生產經營情況（kuàng）和9月份重點（diǎn）工作計劃。財務管（guǎn）理部、成本管理部、生產管理部部（bù）門分別通報了1-8月份主要（yào）經濟指標完成情況、各項目生產經（jīng）營情況。截止8月份，盛唐建設（shè）整體發展繼續保持良好態（tài）勢，主要經濟指標完成較（jiào）好。

杜學江對各部（bù）門工作情況（kuàng）逐一進行點評。他強調，本次（cì）會議是盛唐建（jiàn）設召開（kāi）的（de）首（shǒu）次月度經營質量分析會，目的是進一步掌握（wò）公司生產經營（yíng）實際，提亮點、查（chá）短板，明思路、抓（zhuā）落實，切實夯實公司生產經營管理。通過常態化召開月度（dù）經營（yíng）質量分析會，做（zuò）到深刻分析，徹底排（pái）查問題；高度重視，切實解決問題；嚴格督查，確保分析會取得實（shí）效（xiào）。

圍繞下一步工（gōng）作，杜學江從（cóng）八個方（fāng）麵進行了工作（zuò）部署（shǔ）。一是（shì）公司經理層帶（dài）頭（tóu），尋求多方資源加大力度推（tuī）進全員營銷（xiāo）；二是項目（mù）經理負（fù）責，聯（lián）點分管領導幫扶，狠抓項目回款；三是緊抓年前剩餘（yú）時間（jiān），全（quán）力以赴推進各項目結算工作；四是各分（fèn）管領導及相（xiàng）關部門緊盯重點跟蹤（zōng）項目，做好各項承接準備工作；五是以“提前策劃、有備無患；快（kuài）速反應，妥善處理”為原則（zé），做好公司生產經營風險防範及維穩工作；六是綜合管理部及生產管理部牽頭，分別落實公（gōng）司製度匯編及項目策劃的學習宣貫工作；七（qī）是以“優勝劣汰”為標準，做好公司現有人才盤點（diǎn），進一步加強團隊建設；八是（shì）落實低成本（běn）指標的宣貫（guàn），夯實項（xiàng）目成本，持續（xù）推（tuī）進降本增效。