近日，盛唐建設（shè）召開8月（yuè）份經營質量分析會，全麵總結8月份生產（chǎn）經營工作（zuò），部署安排9月份重點任務。公司總（zǒng）經理杜（dù）學江（jiāng）主持會議並作總結講話，盛唐建設領導班子成員、總（zǒng）部（bù）全體管理人員及各（gè）項目管理人員參加會議（yì）。

會上，公司各分管領導（dǎo）及部門負責（zé）人分別匯報了8月份生產經營情況和（hé）9月份重點（diǎn）工作計劃（huá）。財務管理部（bù）、成本管理（lǐ）部、生產管（guǎn）理部部門分別通報了1-8月（yuè）份主要經濟指標完成情況、各項目生產經營情況。截止（zhǐ）8月份，盛唐建設整體發展繼續保持良好態勢，主要經濟指標完成較好。

杜學江對各部門工作情況逐一進（jìn）行點評。他強調，本次會議是盛唐建設召開的首次月度經營質量分析會，目的是進一步掌握公司生產經營實際，提亮點、查短板，明思路、抓落實，切（qiē）實夯實公（gōng）司（sī）生產經營管理。通過常態化召開月度經營質量分析會，做到（dào）深刻分析，徹底排查問題；高度重視，切（qiē）實解（jiě）決（jué）問題；嚴格督查，確保分析會取得（dé）實效。

圍繞下一步工作，杜學江從八個方麵進行了工作部署。一（yī）是公司經理層帶頭，尋求多方資源加大力度（dù）推進全員營銷；二是項目經理負責（zé），聯點分管領導幫扶，狠抓項目回款；三是（shì）緊抓年（nián）前剩餘時間，全力以赴（fù）推進各項（xiàng）目結算工作；四是各分管領導及相關部門緊盯重點跟蹤（zōng）項目，做好各項承接準備工作；五是以“提前策劃、有（yǒu）備無患；快速反應，妥善處理”為原則，做好公司生產經（jīng）營風（fēng）險防範及維穩工作；六是綜合管理部及生產管理部牽（qiān）頭，分別落實公司製度匯編及項目策劃的學習（xí）宣貫工作；七（qī）是以“優勝劣汰”為標準（zhǔn），做好公司現有人才盤點，進一步加強團隊建設；八是落實低成本指標的宣貫，夯實項（xiàng）目成本（běn），持續（xù）推進降本增效。