為實現企業發（fā）展戰（zhàn）略，深化企（qǐ）業文化發展，根（gēn）據“點將計（jì）劃”人才梯隊培養方案，6月（yuè）30日，綠建集（jí）團在13樓會議室舉辦“點（diǎn）將計劃”項目經理第一（yī）期沙龍。

副總經理楊勳（xūn）進行了開場講話，他強調此次沙龍活動是項目（mù）管（guǎn）理經驗交流分享的平台，大（dà）家要充分利用，並希望每位項目管理（lǐ）人員都能夠成（chéng）為本領過硬的大項目管理人才。

本次沙龍由漢頌天福項（xiàng）目經理付（fù）威（wēi）分享項目（mù）管理經驗，通過對項目概況、工程（chéng）的重難點及控（kòng）製措施、項（xiàng）目生產管理、項目成本管理、項（xiàng）目資料管理五個方麵展開，讓大（dà）家對漢頌天福項目及大項目（mù）管理中的關鍵點有了（le）更深入的認識，並提煉出項目（mù）經理應該秉承的（de）10顆心：

【1】 對工作有“認真（zhēn）”之心

【2】 對甲方有“戰友”之心

【3】 對監理有“尊敬”之心

【4】 對安全有（yǒu）“敬畏（wèi）”之心

【5】 對質量有“道德”之心

【6】 對成本有（yǒu）“榮辱”之心

【7】 對員工有（yǒu）“關愛”之心

【8】 對民工（gōng）有“同情”之心

【9】 對錯誤有“承擔”之心

【10】對紅線（xiàn）有“敬畏”之心

最（zuì）後，各位學員針對分享（xiǎng）內容及項目（mù）管理過程中遇到的問題（tí）進行了激烈的討論。此次沙龍（lóng）活動將會對項目經理今後的工作產生積極和長久的影響，對（duì）提（tí）升大項目（mù）管理水平具有深遠而重要的現實意義。