為提升綠建集團市場營銷綜合實力，加強對新常態經濟下建設工程項目風險（xiǎn）應對能力，4月（yuè）8日，綠建集團組織開展了新常（cháng）態經（jīng）濟下施工合同管理與風險防（fáng）控專題培訓，本次培訓講師由（yóu）內訓師劉永忠擔任（rèn）。

培訓以施工（gōng）合同（tóng）管理（lǐ）為條線，內訓師從房地產開發項目流程、建（jiàn）設工程項目合作及管理模（mó）式（shì）、建設（shè）工程（chéng）項目（mù）盡職（zhí）調查、建（jiàn）設工程合同示範文本（běn）；分公（gōng）司管理、項目運作思路（lù）等方麵進行了係統（tǒng）性講解；同（tóng）時，對《建設工程施工合同管理與風險控製實施細則》、合同管理流程、綠建集團施工合同示範（fàn）文本進行了解讀和宣貫；最後，以“如何成事（shì），如何做成項目”為論點，與大家共同剖析了目前分公司管理、項目運作過程中存在的（de）問題及困難，共同探（tàn）討了解決問題的思路。

本次（cì）培訓有助於增強參培人員（yuán）合同（tóng）管理及風險防控能力，使大（dà）家（jiā）更（gèng）客觀的認識市場和項目，激發了多（duō）元化營（yíng）銷的營銷思維。綠建集團作為全體綠（lǜ）建人的堅強（qiáng）後盾，為大家提供知識和方法，在激蕩的市場競爭中（zhōng），同（tóng）大家一道去遠方（fāng），去戰場，去勝利！