源自（zì） | 建設工程之家、上海工地（dì）

一、準備工作的任務、內容、分類與要求（qiú）

1.1 施工準備工作的（de）基本任務

為（wéi）擬建（jiàn）工程的施工建立必（bì）要的技術（shù）和勞資條（tiáo）件（jiàn），統籌安排施工施工力量和施工現（xiàn）場。

1.2 施工準備工作的重要性

施工準備工作是建築業企業生產經營（yíng）管理的重要組成部分。

施（shī）工準（zhǔn）備工作（zuò）是建築施工程序的重要階段。

做好施工準備工作，降低施工風險。

做好施工準備工作，提高企（qǐ）業綜合經濟效益。

1.3 施工準備工作的分類及內容

1.3.1 施工準備工作的分類

1.3.1.1 按施（shī）工準備工作的範圍不同（tóng）進行分類

（1）施工總準備（全場性施工準備）

（2）單項（單位）工程施工條件（jiàn）準備

（3）分部（分（fèn）項）工程作業條件準備

1.3.1.2 按工程所處的施工階段的不（bú）同進行（háng）分類

（1）開工前的施工準備工作

（2）各階段施工前的施工準備

1.4. 施工準（zhǔn）備工（gōng）作的要求

✦ 施工準備（bèi）工（gōng）作應有組織、有計劃，分（fèn）階段有步驟（zhòu）地進（jìn）行（háng）。

✦ 建立嚴格的施（shī）工準備工（gōng）作責任製及相應（yīng）的檢查製度。

✦ 堅持按基本（běn）建設程序辦事（shì），嚴格執行開工報告製度。

✦ 施工準備工作必須貫穿施工全（quán）過程。

✦ 施（shī）工準備工作要取得各（gè）協作相關單位的友好支持（chí）與配合。

二、施工現場人員準備（bèi）

勞動組織（zhī）準備的範圍既有整個建築施工企業的勞動組織準備（bèi），又有大型綜合的擬建建設項目的勞動組織準備，也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準（zhǔn）備。這裏僅（jǐn）以一個擬建工程項目為例，說明其勞動組織（zhī）準備工作（zuò）的內容（róng）如（rú）下:

2.1  勞動力組織準備

勞動力組織準備（bèi）包括：施工管理層和作業層“”

1.建立擬建工程項目的領導（dǎo）機構

2.組（zǔ）織精幹的施工隊伍

3.集結施工力量、組織勞動力（lì）進

4.向（xiàng）施工隊組、工人進行（háng）施工（gōng）組（zǔ）織設計、計（jì）劃和技術交底

5.建立健全各項管理製度了解更多請關注微信公眾號：建設工程之家

2.1.1 建立擬建工程（chéng）項目的領導（dǎo）機構

施工組織機構的建立應遵循以下的（de）原則：根據擬建工程項目的規模（mó）、結構特點和複（fù）雜程（chéng）度，確定擬建工程項目施工的領（lǐng）導機構人（rén）選和名額；堅（jiān）持（chí）合理分工與密切協作相結合；把有施工經驗、有創新（xīn）精神、有工作效率的人選入領導機構；認真執行因事設職、因職選人的原則。

建立項目（mù）組織機構就（jiù）是建立項目（mù）經理部。

2.1.2 項目經理部（bù）設立的步驟；

1）根據企業（yè）批準的（de）“項目管理規劃大綱”，確定項目經理部（bù）的管（guǎn）理任務和組織形式；

2）確定項目經理的層（céng）次（cì），設立職（zhí）能部門與工作崗（gǎng）位

3）確定人員、職責、權限；

4）由（yóu）項目經理根據“項目管理目標責任書”進行目（mù）標分解；

5）組織有關人員製定規章製（zhì）度和目標責任考核（hé）、獎懲製度（dù）。

2.1.3 項目經理部的組織（zhī）形式應根據施工項目的規模、結構複雜程度、專業特點、人員素質和地域範圍確（què）定。

1）大中（zhōng）型項目宜按矩陣（zhèn）式項目管理組織設置項目經理部；

2）遠離企業管理層的大中型項目宜按事業部式項目管理組織設置項目經理部；

3）小型項目宜按直線職能式（shì）項目管理組織設置項目經（jīng）理（lǐ）部。

2.2 建立精幹的施工隊組

施工隊組的建立要（yào）認（rèn）真考慮專業、工（gōng）種的合理配合，技工（gōng）、普（pǔ）工的比例要（yào）滿足合（hé）理的（de）勞動組織，要符合流水施工組織方式的（de）要求，確定建立施工隊組 (是專業施工（gōng）隊組（zǔ），或是混合施工隊組），要堅持合理、精幹的原則;同時製定出該工（gōng）程的勞動力需要（yào）量計劃。

2.3 集結施工力量（liàng）、組（zǔ）織勞動力進場

工地的領導機構確定之後，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織（zhī）勞動力進場。同時要進行安全、防火和文（wén）明施工等方麵的教育，並安（ān）排好職（zhí）工的生活。

2.4 向施工隊組、工（gōng）人進行（háng）施工組織設計、計（jì）劃和技術交底

①目的：是把擬建工程的設計內容、施（shī）工計劃和（hé）施工技術等要求，詳盡地（dì）向施工（gōng）隊（duì）組和工人（rén）講解交待。這是落實計劃和（hé）技術責任製的好辦法。

②時間（jiān）：在單位工程或分部分項工程開工前及（jí）時進行，以保證工程嚴格地按照設計圖紙，施（shī）工組織（zhī）設計、安全操（cāo）作規程和施工驗收規範等要求進行施（shī）工。

③內容：

(1)工地(隊)交底中有關內容：如是否具備施工條件、與 其他工種之（zhī）間的配（pèi）合與矛盾等，向甲方提出要求，讓其出（chū）麵協調等。

(2)施工範圍、工程量、工（gōng）作量和施工進度要求：主要根據自（zì）己的實際情況，實事求是的向甲方（fāng）說明即可。

(3)施工圖紙的解說：設計者的大體思路，以及自己以後在施工中存在的問題等（děng）。

(4)施（shī）工方案措施：根據工程的實況，編製出合理、有（yǒu）效的施工組織設計以及（jí）安全文明施工（gōng）方案等

(5)操作工藝和保證質量安全的措施：先進（jìn）的機械設備和高素質的工人等

(6)工藝質量標準和評定辦法：參照現行的行業標準以及相應（yīng）的設計（jì）、驗收規（guī）範

(7)技術檢驗和檢查（chá）驗收要（yào）求：包括自檢（jiǎn）以及（jí）監理（lǐ）的抽檢的標準

(8)增產節（jiē）約指標和措施：

(9)技術記錄內容和要求；

(10)其他施工注意事（shì）項（xiàng）。

④方式：有書麵形式、口頭形式（shì）和現場示範形式等

2.5 建立健（jiàn）全各（gè）項管理製度

(1)項目（mù）管（guǎn）理人員（yuán）崗位責任製度；

(2)項目技術管理製度；

(3)項目質量管理製度；

(4)項目安（ān）全管理製度（dù）；

(5)項目計劃、統計與進度管理製度；

(6)項目成本核算製度；

(7)項目材料、機械設備（bèi）管理製度；

(8)項（xiàng）目（mù）現場管理製度（dù）；

(9)項（xiàng）目分配與獎（jiǎng）勵製度；

(10)項（xiàng）目例會及施工日誌製度；

(11)項目分包（bāo）及勞務管理製度；

(12)項目組（zǔ）織協調製度

(13)項（xiàng）目信息管（guǎn）理製度。

2.6 優化勞動組合與技術培（péi）訓

（1）針對工程施工難點，組織工程技術人 員和工人隊組中的骨（gǔ）幹力量，進行類（lèi）似（sì）的工程的考察學習；

（2）做好專業工程技術培訓，提高（gāo）對新工藝、新材料使用操作的適應能力；

（3）強化質量意識，抓好質量教育，增強質量觀念（niàn）；

（4）工人隊組（zǔ）實行優化組合（hé），雙向選（xuǎn）擇，動態管理，最大限度（dù）地調動職工的積極性；

（5）認真全麵地進行施工組織設計（jì）的落實和技術交底工作；

（6）抓好施工（gōng）安（ān）全，安全防火和文明施工等方麵的教育。

三、施工現場準（zhǔn）備

3.1 施（shī）工（gōng）現場準備的概念和目的

施（shī）工現（xiàn）場是施工的全體參加者為奪取優質、高速、低消耗的目標，而（ér）有節奏、均衡連續地進行（háng）戰術決戰的活動空間。

施工現場的準備工作，主要是為了（le）給擬建工程的施工創造有利的施工條件和物資保證。

3.2 施（shī）工現場準備的內容

（1）搞好“三通一平”

（2）做（zuò）好施工場地的控製網測量

（3）搭建臨時設施

（4）安裝、調試施工機具

（5）做好施工現場的補充勘探

（6）做好建築構 (配)件、製品（pǐn）和（hé）材料的儲（chǔ）存和堆（duī）放（fàng）

（7）及時（shí）提供建築材料的試驗申請（qǐng）計劃

（8）設置消防、保（bǎo）安設施

（9）拆除障礙物

3.2.1 搞（gǎo）好“三通一平”

“三通一平（píng）”是指水通、路通、電通、場地平整。了解更多請關注（zhù）微信公眾號：建設工程之家。

“五通一平（píng）”是指水通、電（diàn）通、路通、通訊、燃氣、場地平整。

“七（qī）通一（yī）平”是指（zhǐ）給水、排水、電（diàn）力、道（dào）路、通訊（xùn）、燃氣、熱力、場地平整。

路通：施工現場的道（dào）路是組織物資運輸的動脈。擬（nǐ）建工程開工（gōng）前，必須按照施工（gōng）總平麵圖的要求，修好施工現場的永久性道路(包括廠區鐵路;廠區公路)以及必要的臨時性道路，形成完整（zhěng）暢通（tōng）的運輸網絡，為建築材料進場、堆（duī）放創造（zào）有利條件（jiàn）。

水（shuǐ）通：水是施（shī）工（gōng）現場的生（shēng）產和生活不可缺少的。擬建工程開工之前，必須按照施工總平（píng）麵圖的要求，"接通施工用水和生活用水的管線，使（shǐ）其盡可能（néng）與永（yǒng）久性的給水係統結合起來，做（zuò）好地麵排水係統，為施工創造良好（hǎo）的環境。

電通：電是（shì）施工現場的（de）主（zhǔ）要動力來源。擬建工程開工前，要按照施工組織設計（jì）的要求，接通電力（lì）和電訊設施，做（zuò）好其他能源 (如（rú）蒸汽、壓縮空氣)的供（gòng）應，確保施工現場動力設備和通（tōng）訊設備的正常運行（háng）。

平整場地：按照建（jiàn）築施工總平麵圖的要求，首先拆除場地上防礙施工的建築物或構築物，然後根據建築總（zǒng）平麵圖規定的（de）標高和土方豎向設計圖紙，進行挖(填)土方的工（gōng）程量計算，確定平整場地的施（shī）工方案，進行平整（zhěng）場地的工作。

3.2.2 施工場地的控製網測量

(1) 按照設（shè）計（jì）單位提供的建築（zhù）總平麵圖及給定的永久性經緯座標控製網和水準控製基（jī）樁，進行廠區施工測量，設置廠區的永久性經緯座標樁（zhuāng），水（shuǐ）準基樁和建（jiàn）立廠區工程測量控（kòng）製網。

(2) 在測量放線時，應（yīng）校驗校正經緯（wěi）儀、水準儀、鋼尺等測量（liàng）儀器；校核結線樁與水準點製定切實可行（háng）的測量方案包括平麵控（kòng）製、標高控製，沉降觀測和竣工測（cè）量等工作；

(3) 建築物定位放線，一般通過設計圖中平麵控製軸（zhóu）線來確定建築（zhù）物位置，測定並經自（zì）檢合格後提交有（yǒu）關部門和建設單位或監理人員驗線，以保證定位的準確性。沿紅線的建築物放（fàng）線後，還要由城市規劃部門驗（yàn）線以防止建築物壓紅線或超紅線，為正常順利地施工創造條件。

3.2.3 搭建（jiàn）臨時設施

按照施工總（zǒng）平麵圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產、辦公、生活、居住和儲存等（děng）臨時用房。

3.2.4 安裝、調試施（shī）工機具

按照施工機具需要量計劃，組織施（shī）工機具進場，根據施工總平麵圖將施工機具安置在規（guī）定的地點或倉庫。對（duì）於固定的機具要進行就位、搭（dā）棚、接電源、保養和調試等（děng）工作。對所有施工機具都必須在開工之前進（jìn）行檢查和試運（yùn）轉。

3.2.5 做好施工現場的補（bǔ）充勘探

對施工現場做補充（chōng）勘探是（shì）為了進一步尋找枯井、防空洞（dòng）、古墓、地下管道（dào）、暗溝和枯（kū）樹根（gēn）等隱（yǐn）蔽物，以便及（jí）時擬定（dìng）處理（lǐ）隱蔽物的方案，並進行實施。為基（jī）礎工程施工創造有利條（tiáo）件。

3.2.6 做好建築構 (配)件、製品和材料的儲存（cún）和堆放

按照建築材料、構 (配)件和製品的需要（yào）量計劃組織進（jìn）場，根據施工總（zǒng）平麵圖規定的（de）地點和指定的方式進行儲存和堆放（fàng）。

3.2.7 及時提（tí）供建築材料的試驗申（shēn）請計（jì）劃

按照（zhào）建築材料的需要量計劃，及時提供建築（zhù）材料的試驗申請計劃（huá）。如鋼材的機械性能和化學成份等試驗;混凝土或砂漿的配合比和強（qiáng）度等試驗。

3.2.8 設置消防、保安設施（shī）

按照施工組織設計的要求（qiú），根據施工總平麵圖的（de）布置，建（jiàn）立消防。保安等組織機構和有關的規章製度，布置安排好（hǎo）消防、保安等措（cuò）施。

3.2.9 拆除障礙物

（1）施工現場的一切地上、地下障礙物，都應在開工前拆除；

（2）對（duì）於房屋（wū）的拆（chāi）除，一般隻要把水源、電源切斷後即可進行拆除。若采用爆破的方法（fǎ）時，必須經（jīng）有關（guān）部門批準（zhǔn），需要由專業的（de）爆破作業人員（yuán）來承擔；

（3）架（jià）空電線（電力、通訊）、地下電纜（包括電力（lì）、通訊）的拆除，要與電力部門或通訊部門聯係並辦理有關（guān）手續後方可進行；

（4）自來水、汙水、煤氣、熱力等管線的拆除，都（dōu）應與有關部門取得聯係，辦好手續後由專業（yè）公司來完（wán）成；

（5）場地內若有（yǒu）樹木，需報園林部門批準後方可砍伐；

（6）拆除障（zhàng）礙物的，留下的渣土等雜物都應清除出場（chǎng）外。

四、 技術準備

4.1 技術（shù）準備是（shì）施工準備的核心。

由（yóu）於任何技術（shù）的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成生命、財產和經濟的巨（jù）大損失。因此必須認真地做好技術準備（bèi）工作。

具體有如下（xià）內容如下:

1.熟悉、會審圖樣

2.編製中標後施工組織設計

3.編製施工圖預算和施工預算

4.原始資料的調查分析

4.1.1 熟悉、會審圖樣

(一)熟（shú）悉和審查（chá）施工圖紙（zhǐ）的目的

（1）為了能夠按照（zhào）設計圖紙的（de）要求（qiú）順利地（dì）進行施工，生產（chǎn）出符合設（shè）計要求的最終產品；

（2）為（wéi）了能在開工前，使從事的（de）建設（shè）工（gōng）程施工技術與管理人員充（chōng）分了解和掌（zhǎng）握設計圖紙的（de）設計（jì）意圖、結構特點和技術要求（qiú）；

（3）通過審查，發現圖紙（zhǐ）中出現的問題和錯誤，使之（zhī）在開工之前得（dé）到改正，為正式施工提供一份準確地設計圖紙（zhǐ）。

(二)熟悉和審查（chá）施工圖（tú）紙的依據

（1）建設（shè）單位和設計單位提供的初步設（shè）計（jì）、施工圖設計（jì）、建設工程總平麵等資料；

（2）調查、收集的原始資料（liào）；

（3）設計、施工驗收規範（fàn）和有關技術規定。

（三）圖紙（zhǐ）會審的（de）內容

（1）是否無證設計或越級設計；圖紙是否經設（shè）計單位（wèi）正式（shì）簽署。

（2）地質勘探資（zī）料是否（fǒu）齊全。

（3）設計圖紙與說明（míng）是否（fǒu）符（fú）合（hé）當地要求。

（4）設計地震烈（liè）度是 否符（fú）合當（dāng）地要求（qiú）。

（5）幾個設計單位共同設計的圖紙相互間有無矛盾；專業圖紙之間、平立（lì）剖麵（miàn）圖之間有無（wú）矛盾；標注有無遺漏。

（6）總平（píng）麵與施工圖的幾何尺寸、平麵位置、標（biāo）高等是否一致。

（7）防火、消防是否滿足。

（8）建築結構與各專業（yè）圖紙本身是否（fǒu）有差錯及矛盾；結構圖與（yǔ）建築圖（tú）的平麵尺寸及標高是否一致；建築圖（tú）與（yǔ）結構圖的表示方法是否清楚；是否符合製圖標（biāo）準；預（yù）埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細表（biǎo）或鋼筋的構造要求在圖中是否表示清楚。

（9）施工圖中所列各種標準圖冊施工單位（wèi）是否具（jù）備。

（10）材料來（lái）源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿（mǎn）足；新材料、新技術的應用（yòng）是否有（yǒu）問題。

（11）地基（jī）處理方法是（shì）否（fǒu）合（hé）理，建築（zhù）與結構構造是否存在不能施工、不便於施工的核技術問題，或容易導致質量、安全、工程費用增加等方麵的問題。

（12）工藝管（guǎn）道、電氣線路、設（shè）備（bèi）裝置、運輸道（dào）路與建築物之（zhī）間（jiān）或相互間（jiān）有無矛盾，布置是否合理。

（13）施工安全、環境衛生有無保證。

（14）圖紙是否符合監理大綱所提出（chū）的要求

(四)審查的程序。熟悉、審查設（shè）計圖紙的程序通常分為自審階段、會審（shěn）階段和現（xiàn）場簽證等三個階段。

①設計圖紙的自審階段。

施工單位收到擬建工程的設計圖紙和有關技術文件後。應盡快地組織有關的工程技術人員熟（shú）悉和（hé）自審圖紙，寫出自審圖紙的記錄。自審（shěn）圖紙的記錄（lù）應包（bāo）括對設計圖紙的疑問和對設（shè）計圖紙的有關建議。

②設計圖紙的會審階段。

一般（bān）由建設單位主持，由設計（jì）單位和（hé）施工單位、監理單位參加，三方進行（háng）設計圖紙（zhǐ）的會審。圖紙會審時，首先由設（shè）計單位的工程主設人向與會者說明擬（nǐ）建工程的設計依據（jù）、意圖和功能要求，並對特殊結構（gòu）、新材料、新工藝和新技術提（tí）出設計要求;然後施工單位根據（jù）自審記錄以（yǐ）及對設計意圖的了解（jiě），提出對設計圖紙的疑問和建議，形成"圖紙會審紀要"，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為（wéi）與設計文（wén）件（jiàn）同時使用的技術文件（jiàn）和（hé）指導施（shī）工（gōng）的依據（jù）。

③設計圖紙的現場（chǎng）簽證階（jiē）段。

在擬建工程施工的過程中，如果發現施工的條件與設計圖紙的條件不符（fú），或者發現圖紙中仍（réng）然有（yǒu）錯誤，或者因為材料的規格、質量不能滿足設計要求，或者因為施工單（dān）位提出了合理（lǐ）化建議，需要對設計圖（tú）紙進（jìn）行及時修訂（dìng）時（shí），應（yīng）遵循技術核定和設計變更的簽證製度，進行圖紙的施工現場簽證（zhèng）。如果設計變更的內容對擬建（jiàn）工程的規模、投資影（yǐng）響較大時，要報請項目的原批準單位（wèi）批準。在施工現場的圖紙修改、技術核定和（hé）設（shè）計變更資料（liào），都要有正式的（de）文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導施工、竣工驗收和工程結算的依據。

（五） 熟悉相關規範、規程和技術規定

4.1.2 編製中標（biāo）後施（shī）工（gōng）組織設計

施工組（zǔ）織設計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導施工（gōng）現場全部（bù）生產活動的技（jì）術經濟文件。建築施工生產活動的（de）全（quán）過（guò）程（chéng）是非常複雜的物質財富再創造的過程，為了正確處理人與物、主（zhǔ）體與（yǔ）輔助（zhù）、工藝與設備、專（zhuān）業與協作、供應（yīng）與消耗、生產與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關係，必須根據擬建工程的規（guī）模、結構特點和建設單（dān）位的要求，在原始（shǐ）資料調查分析的基礎上，編製出一份能切實指導該工（gōng）程（chéng）全部施工活（huó）動的科學方案 (施工組（zǔ）織設計)。

4.1.3 編製施工圖預算（suàn）與施工（gōng）預（yù）算

（一）施工（gōng）圖預算

施工圖（tú）預算是（shì）技術準備工（gōng）作的重要組（zǔ）成部分（fèn），它是按照施工圖確（què）定的工程量，施（shī）工組織設（shè）計所擬定的施工方法，建築預算定額（é）及取費標（biāo）準，由施工單位（wèi）主持編製的確（què）定工（gōng）程造價的文件。是施工企（qǐ）業簽訂工（gōng）程（chéng）承包合（hé）同、工程（chéng）結算（suàn）、銀行貸款、成本核算、加強經營管理（lǐ）等工作的重要依（yī）據。

（二）施工預算

施工預算是施工單（dān）位根據施工合同價款、施（shī）工圖紙，施工組織設計或施工方案、施工（gōng）定額（é）等文件（jiàn）進行編製的企（qǐ）業內部經濟文件，它直接受施工合同中合同價款的控製，是施（shī）工前的一項重要準備工（gōng）作。

（三）施工圖預算與施工預算的區別

施工（gōng）圖預算是甲乙雙方確（què）定預（yù）算單價、發生經濟聯係的技術（shù）經濟文（wén）件；而施工預算則是施工企業（yè）內（nèi）部（bù）經濟核算（suàn）的依（yī）據。施工圖預算（suàn）與施工預算消耗與（yǔ）經（jīng）濟效益（yì）的（de）比較，通稱“兩算”比（bǐ）較，是（shì）促進施工企業降低（dī）物資消耗，增加積累的重要（yào）手段。

五、 現場生產資料準（zhǔn）備

5.1 材料、構（gòu） (配)件、製品、機具和設備是保證施工順（shùn）利進行的物資基礎。

這些（xiē）物資的準備工作必（bì）須在工程開工之前（qián）完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要（yào）求。

物資準（zhǔn）備工作的內（nèi）容：

(1)建築（zhù）材（cái）料的準備

(2)構(配（pèi）)件、製（zhì）品的（de）加工（gōng）準備

(3)建築安裝機具的準備

(4)模板和腳手（shǒu）架準備

(5)生產工藝設備的準備

5.1.1 建築材料的準備

建築材料的準備（bèi）主要（yào）是根據施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規格、使用時礦材料儲（chǔ）備定額和消耗（hào）定額進行匯總，編製出材料需要量計劃（huá），為組（zǔ）織備料、確（què）定倉庫、場地堆放所需的麵積和組織運輸等提供依據；

5.1.2 構(配)件（jiàn）、製品的（de）加工準備

根據施工預算提供的構（gòu）(配)件（jiàn）、製品（pǐn）的名稱、規格、質量和消耗（hào）量，確定加工方案和供（gòng）應渠道以及進場後的儲存地點和方（fāng）式，編（biān）製出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場麵積（jī）等提供依據。

5.1.3 建築安裝機具的準備（bèi）

根據采用的施（shī）工（gōng）方案（àn），安排施工進度，確（què）定施工機械的類型、數量和進場時小（xiǎo）確（què）定施（shī）工機（jī）具的供應辦法和進場後的存放地點和方式，編製建築安裝機具的（de）需要量計劃，為組織運輸，確定堆（duī）場麵積等提供依據;

5.1.4 模板和腳手架準備

5.1.5 生（shēng）產工藝設備的準備

按照擬建工程生產工藝流程及（jí）工藝設備的布置圖一提出工藝設備的名稱、型號、生產能力和需（xū）要量，確定分期分批進場時間和保管方式（shì），編製工藝設備需（xū）要量計劃，為組織運輸，確定堆場麵積提供依據。

物資準備工作的程序：

物資準備工（gōng）作的（de）程序是搞好物資準備的重要手段。通常按如下程序進行:

(1)編製物資需要量計劃

根據施工預算、分部 (項)工程施（shī）工方法和施工進度的安排，擬定國撥材料、統配（pèi）材（cái）料、地方材料、構 (配)件及製品、施（shī）工機具和工藝設（shè）備等物（wù）資的需要量計劃;

(2)組織貨源

根據各種物資需薷量計劃，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供應合同;

(3)運輸計劃

根據各種物資的需要（yào）量計劃和合同，擬運輸（shū）計劃和運輸方案;

(4)物資（zī）儲存和保管（guǎn）方式

按照（zhào）施工總平麵圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規定方式進行儲存或堆放。

六、季節性施工準備

6.1 雨期（qī）施工準備

（1）合（hé）理安排雨期施工。應多安（ān）排完成基礎、地下工程（chéng）、土方工（gōng）程、室外（wài）及屋麵工程（chéng）等不宜在雨期施工的項目；多留（liú）些室內工作在雨期（qī）施工；

（2）加強施工管理，做好雨期施工的安全（quán）教育；

（3）防洪排澇，做好現場排水工作；

（4）做好道路維護，保證（zhèng）運輸暢（chàng）通；

（5）做好物資的儲存（cún）；

（6）做好機具設備等防護。

6.2 冬期施（shī）工準備

（1）根據實物工程量提前組織有關機具、外加劑和（hé）保溫材料測溫材料進場；

（2）搭建加熱用的鍋爐房、攪拌站、敷設管道，對鍋爐進行試火試壓，對各種（zhǒng）加熱的材料、設備（bèi）要檢查其安全（quán）可靠性；

（3）計算變壓器容量，節能（néng）電（diàn）源；

（4）工地的臨時給排水管道及白（bái）灰膏等材料做好保溫防凍工作，防止道路積水（shuǐ）成冰，及（jí）時清掃積雪，保證（zhèng）運（yùn）輸順利；

（5）做好冬期施工混凝土、砂漿及摻外加劑的試配試驗工作，提出施工配合比；

（6）做好室內施工項目的保溫，如先完成（chéng）供熱係統，安裝好門 窗玻璃等，以保證室內其（qí）他項目（mù）能順利（lì）施工。

6.3 夏季施工準備

（1）編製夏季施工項目的（de）施工方案。

（2）現場防雷裝置的（de）準備。

（3）施工人（rén）員防暑降溫工作的準備。