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一、準備工作（zuò）的任務（wù）、內容、分類與要求

1.1 施工準備工作的基本任務

為擬（nǐ）建工程的（de）施工建立必要的技術和勞資條件，統籌安排施工施工力量和施工現場。

1.2 施工準備工作的重要性

施工準備工作是建築業（yè）企業生產（chǎn）經（jīng）營管理（lǐ）的重要組成部分。

施工準備工作是建築施工程序的重要（yào）階段（duàn）。

做（zuò）好施工準備工（gōng）作，降低施工風險。

做好施（shī）工準備工作，提高企業綜合經濟（jì）效（xiào）益。

1.3 施工準備工作的分類及內容

1.3.1 施（shī）工準備（bèi）工作的分類

1.3.1.1 按施工準備（bèi）工作的範圍不同進行分類

（1）施工總準備（全場性施工準備）

（2）單項（單位（wèi））工程施工條件準備

（3）分（fèn）部（分（fèn）項）工程作業條件準備

1.3.1.2 按工程所處的施工階段的不同進行分類

（1）開工前的施工準備工作

（2）各階段施工前的施工準備

1.4. 施工準（zhǔn）備工作的要求

✦ 施工準備工作（zuò）應有組織、有計劃，分階段（duàn）有步驟地進行。

✦ 建立嚴格的施工準備工作責任製及相應（yīng）的檢查製（zhì）度。

✦ 堅持按基本建設程序辦事，嚴格執（zhí）行開工報告製度。

✦ 施工準備工作必須貫穿施工全過程。

✦ 施工準備工作要取得各協作相關單位的友好支持與配合（hé）。

二、施工現場人員準備（bèi）

勞動組織準備的（de）範圍既有整個建築施工企業（yè）的勞動組織準備（bèi），又有大型綜合的（de）擬建（jiàn）建設項目（mù）的勞動（dòng）組（zǔ）織準備，也有小（xiǎo）型簡單的擬建單位工程的勞動組織準備。這裏僅以一個擬建工程項目為例，說明其勞動組織準備工作的內容如下:

2.1  勞動力組織準備

勞動（dòng）力組織（zhī）準備包括：施工管理層和作業層“”

1.建立擬建工程項目的（de）領導機構

2.組織精幹的施工隊伍

3.集結施工力量、組織（zhī）勞動力進

4.向施工隊組、工人進行施工組織設計、計（jì）劃和技術交底

5.建立（lì）健全各（gè）項管理製度了解更多請（qǐng）關注微信公眾（zhòng）號：建設工程之家（jiā）

2.1.1 建立（lì）擬建工程項目的領導機構

施工組織機構的建立應遵循以下的原則：根據擬建工程項目的規模、結構特點和複雜程度，確（què）定（dìng）擬建工程項目施（shī）工的（de）領導機構人選和名額（é）；堅（jiān）持（chí）合理分工與（yǔ）密切協作相結合；把有施（shī）工經驗、有創新精（jīng）神、有工作效率的人選入領導（dǎo）機構；認真執行因事設職、因職選人的原則。

建立項目組織機構就是建立項目（mù）經（jīng）理（lǐ）部。

2.1.2 項目經理部設立（lì）的步驟；

1）根據企業批準的“項目管理規劃大綱（gāng）”，確定項目經理部的管理任（rèn）務和組織形式；

2）確定項目經理的層次，設立（lì）職能（néng）部門與工作崗位

3）確定人員、職責、權（quán）限；

4）由項目經理根據“項目管理目標責任書”進（jìn）行目標分解；

5）組織有關人員製定規章製度和目（mù）標責任（rèn）考核、獎懲製度。

2.1.3 項目經理部的組織形式應根據施工項目的規模、結構複雜（zá）程度、專業特點（diǎn）、人員素質（zhì）和地域範圍確定（dìng）。

1）大中型項目宜按矩陣式項目管理組織設置項目經理部；

2）遠（yuǎn）離企業管理層的大中型項（xiàng）目宜按事業部式項目管理組織設置項目經理部（bù）；

3）小型項目宜按直（zhí）線職能式項目管理組織設（shè）置項目經理部（bù）。

2.2 建立精幹的施（shī）工隊組

施工隊組的建（jiàn）立（lì）要認真考（kǎo）慮專業、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組 (是專業施工隊組，或是混合施（shī）工隊組），要堅持合理、精幹（gàn）的原則;同時製定出該（gāi）工程的勞動力需要量計劃。

2.3 集結施（shī）工力量（liàng）、組織勞動力進場

工（gōng）地的領（lǐng）導機（jī）構確定之後，按照開工日期和勞動（dòng）力需要量計劃，組（zǔ）織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方麵的教育，並安排好職工的生活。

2.4 向（xiàng）施工隊組（zǔ）、工人（rén）進（jìn）行（háng）施工組織設計、計（jì）劃和技術交底

①目的：是把擬建工程的（de）設計內容（róng）、施工計劃和施工技（jì）術等要求，詳盡（jìn）地向施工隊組和工（gōng）人講解交待。這是落實計劃和技術（shù）責任製的（de）好辦法。

②時間：在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴格（gé）地按照設（shè）計圖紙，施工組織設計（jì）、安全操（cāo）作規（guī）程和施工驗收規（guī）範等要求進行施工。

③內容：

(1)工（gōng）地(隊)交底中（zhōng）有關內容：如是否具備施工條件（jiàn）、與 其他工種之間的配合與（yǔ）矛盾等，向甲方（fāng）提出要求，讓其出麵協調等。

(2)施工範（fàn）圍、工程量、工作量和施（shī）工進度要求：主要根據自己的實際情況，實事求是（shì）的向甲（jiǎ）方說明即可。

(3)施工圖紙的解（jiě）說：設（shè）計（jì）者的大體思路，以及自己以（yǐ）後在施（shī）工中存在的問題等。

(4)施工方（fāng）案措施：根據工程的實況，編製出合（hé）理、有效的施工組織設計以及安（ān）全文（wén）明施工方案等

(5)操作工藝和保證質（zhì）量安全的措施：先進的機械設備和高素質的工人等

(6)工藝質量標準和評定（dìng）辦法：參照現行的行業標準以及相應的（de）設計、驗收規範

(7)技術檢驗（yàn）和檢查驗收要（yào）求：包括自檢以及監理的抽檢的標準

(8)增產（chǎn）節約指標和措施：

(9)技術記錄內容和要求；

(10)其他（tā）施工（gōng）注意事項。

④方式：有書麵形式（shì）、口（kǒu）頭形式和現場示範形式等

2.5 建立健全（quán）各項管理製度

(1)項目管理人員崗位責任製度；

(2)項目技術管理製度；

(3)項目（mù）質量管理製度；

(4)項目安全管理（lǐ）製（zhì）度；

(5)項目計劃、統計與進度管理製度；

(6)項目成本核算製度；

(7)項目材料、機（jī）械設備（bèi）管理製度；

(8)項目現場管理製度；

(9)項目（mù）分（fèn）配與獎勵製度（dù）；

(10)項目例會及施工日誌製度；

(11)項目分（fèn）包及（jí）勞務（wù）管理製度；

(12)項目組織（zhī）協調製度

(13)項目信（xìn）息管（guǎn）理製度。

2.6 優（yōu）化勞動組合與技（jì）術培訓

（1）針對工程施工難點，組織工程技術人 員和（hé）工人隊組中的骨（gǔ）幹力量，進行類似的工程的考察學習；

（2）做好專業工程（chéng）技術（shù）培訓，提高對新工藝、新材料使用（yòng）操作的適應能力；

（3）強（qiáng）化質（zhì）量意識，抓好（hǎo）質量（liàng）教育，增強質量觀（guān）念；

（4）工人隊組實行優化組合（hé），雙向選擇，動態管理，最大限度地調動職工的（de）積極性；

（5）認真全麵地進行施工組織設計的落實和技術交底工作；

（6）抓好施工安全，安全防火和文明施工等方麵（miàn）的（de）教育。

三（sān）、施工現場準備

3.1 施工現場準備的概念和目的

施（shī）工現場是施工的全（quán）體參加（jiā）者為（wéi）奪取優質、高速、低消耗的目標（biāo），而有節奏、均衡連續地進行戰術決戰的活動空間。

施工現場（chǎng）的準備工作，主要是為了給擬建工程的施工創造有利的施工條件（jiàn）和物資保證。

3.2 施工現場準備的內容

（1）搞好“三通一平”

（2）做好施工場地的控製網測量

（3）搭建臨時設施（shī）

（4）安裝、調試（shì）施工機具（jù）

（5）做好施工現場的補充勘探

（6）做好建築構 (配)件、製品和（hé）材料的儲存和（hé）堆放

（7）及時提供建（jiàn）築材料的試（shì）驗申請計劃

（8）設置消防、保安設施

（9）拆除障礙（ài）物

3.2.1 搞好（hǎo）“三通一（yī）平”

“三通一平”是指水通（tōng）、路通、電（diàn）通、場地平整。了解（jiě）更多（duō）請關注（zhù）微信公眾號：建設（shè）工（gōng）程之家。

“五通一平”是指水通（tōng）、電通、路通、通訊、燃氣、場地平整。

“七（qī）通一平（píng）”是指給水、排水、電力、道路、通訊、燃氣、熱（rè）力、場地平整。

路通：施工現場的道路是組織物（wù）資運輸的動脈。擬建工（gōng）程開工前，必須按照施工總平麵圖的要求（qiú），修好施工現場（chǎng）的（de）永久性道路(包括廠區鐵路;廠區公路)以及必（bì）要的臨時性道路，形成完整暢通的運（yùn）輸網絡，為建築（zhù）材料進場（chǎng）、堆放創（chuàng）造有利條件。

水通：水是施工現場的生產和生活不可缺（quē）少的（de）。擬建工程開工之（zhī）前，必須按照（zhào）施工總平麵圖的要求，"接通施工用水和生活用水的管線，使其盡可能與永久性的給水係統結合起來，做好（hǎo）地麵排水係統，為施工創造良（liáng）好的環（huán）境（jìng）。

電通：電是施工現場的主要動力來源。擬建工（gōng）程開（kāi）工前，要按照施工組織設（shè）計的要求，接通電力和電訊設施，做好其他能源 (如蒸汽（qì）、壓（yā）縮空氣)的供應，確保施工現場動力設備（bèi）和通訊設備的正常運行。

平（píng）整場地：按照建築施工總平麵圖的要求，首先拆除場地上防礙施工的建築物或構築物，然後根據建築（zhù）總平麵圖規定（dìng）的標高和（hé）土方豎向設計圖紙，進行挖(填)土方的（de）工程量（liàng）計算，確定平整場地的施工方案，進行平整場（chǎng）地的工作。

3.2.2 施工場（chǎng）地的控製網測量

(1) 按照設計單位提供的（de）建築總平麵圖及給定的永久性經（jīng）緯座標控製（zhì）網和水準控製基樁，進行廠區施工測量，設置（zhì）廠區的（de）永久性經緯（wěi）座（zuò）標樁，水準基樁和建立廠區工程測量（liàng）控製網。

(2) 在測量放線時，應校驗校正經緯儀、水準儀、鋼尺等測（cè）量儀器；校核（hé）結線樁（zhuāng）與水準點製定切實可行的測量方案包括平麵控製、標高控製，沉降觀（guān）測和竣工測量等工作；

(3) 建築物定位放線，一般通過設計圖（tú）中平麵控製軸線來確定建築物位置（zhì），測（cè）定並經自檢合格後提交有（yǒu）關部門和建設單（dān）位或監理人員驗線，以保證（zhèng）定位的準確性。沿紅線的建築物放線後，還要由城市（shì）規劃部門驗線以防（fáng）止（zhǐ）建築物壓紅線或（huò）超紅線，為正常順利地施（shī）工創造條件。

3.2.3 搭建臨時（shí）設施

按（àn）照施工總平麵圖的布（bù）置，建造臨時設施，為（wéi）正式開工準備好生產、辦（bàn）公、生活、居住和儲（chǔ）存等臨時用房。

3.2.4 安裝、調試（shì）施工機具

按（àn）照施工機具需要量計劃，組（zǔ）織施工機具進場，根據施工總平麵圖將施工機具安置在規定的地點或倉庫。對於固定的機具要進行（háng）就位、搭棚、接電源、保養和調試等工作。對所有施工機具都必須在開工（gōng）之前進行檢查和試運轉（zhuǎn）。

3.2.5 做好施工現場的補充（chōng）勘探

對施工（gōng）現場做補充勘探（tàn）是為（wéi）了進一步尋找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗（àn）溝和枯樹根等隱蔽（bì）物，以便及時擬定處理隱蔽物的方案，並進行實施。為基礎工程施工創造有利條件。

3.2.6 做好建築構 (配（pèi）)件、製品（pǐn）和材料的儲存和堆放

按照建築材料、構（gòu） (配)件和製品的需要量計劃組織進場，根據施（shī）工總平麵圖規定的地點和指定的方式（shì）進行儲存和堆放。

3.2.7 及時提供建築材料的（de）試（shì）驗申請計劃

按照建築材料的需要量（liàng）計劃，及時提供建築材（cái）料的試驗申請計劃。如鋼材的機械性能和化（huà）學成份等試驗;混（hún）凝土或砂漿的配合比和強度等試驗（yàn）。

3.2.8 設置（zhì）消防、保安設施

按照施工組織設計的要（yào）求，根據施（shī）工總平麵圖的布置，建立（lì）消防（fáng）。保安等組織機（jī）構和有關的規章製（zhì）度，布置安排好消防、保安等措施。

3.2.9 拆除障礙物

（1）施工現場的一切地（dì）上、地下障礙物，都應在開工前拆除；

（2）對於房屋的拆除，一般隻要把水源（yuán）、電源（yuán）切斷後即可（kě）進行拆除（chú）。若采用爆破的（de）方法時，必須（xū）經有關部門批準，需要（yào）由專（zhuān）業的爆破作（zuò）業人員來承擔；

（3）架空電線（電力、通訊（xùn））、地下電纜（包括（kuò）電力、通訊）的拆除，要與電力部門或通訊部（bù）門聯係並（bìng）辦理有關手續後方可（kě）進行；

（4）自來水、汙水、煤氣、熱力等管線的拆除，都應與有關部門取得聯係，辦好手續後由（yóu）專業公（gōng）司（sī）來（lái）完成；

（5）場地內若有樹木，需報園林部門批準後方可砍伐；

（6）拆除障（zhàng）礙物的，留下的渣土等雜物都（dōu）應清除出場（chǎng）外（wài）。

四、 技術準備

4.1 技術準備是施工準備的核心。

由於任何技術（shù）的差錯或隱患都（dōu）可能引（yǐn）起人身安全和（hé）質量事故，造成（chéng）生命、財產和經濟的巨大損失。因此（cǐ）必須認真地做好技術準備工作（zuò）。

具體有如下內容如下:

1.熟悉（xī）、會審圖（tú）樣

2.編製中標後施工組織（zhī）設計

3.編製施工圖預算和施工預算

4.原始資（zī）料的調查分析

4.1.1 熟悉、會審（shěn）圖樣

(一)熟悉和審查施工圖紙的目的

（1）為了能夠按照（zhào）設計（jì）圖紙的要求順利（lì）地進行施工，生產出符合設計要（yào）求的最終產品；

（2）為了能在開工前，使從事的建設工程施（shī）工技術與管理人員充分了解和掌握設計圖紙（zhǐ）的設計意圖、結構特點和技術要求；

（3）通過審查，發現圖紙中出現的問題和（hé）錯誤，使之在開工之前得到改（gǎi）正，為正式施工（gōng）提供（gòng）一份準確地設計（jì）圖紙。

(二)熟悉和審查施工圖紙的依據

（1）建設單位和設計單位提供的初（chū）步設計、施工圖設計、建設工程總平麵等（děng）資料；

（2）調查、收（shōu）集的原始資料；

（3）設計（jì）、施工驗收規範和有關技（jì）術規定。

（三）圖紙會審的內容

（1）是否無證設計或（huò）越級設計；圖紙是否經設計單位正式簽署。

（2）地質勘探資料是否齊全。

（3）設計圖紙與說明是否符合當地要求。

（4）設計地震烈（liè）度是 否符合當（dāng）地要求。

（5）幾個設計單位共同設計的圖紙相互間有無矛盾；專業圖紙之間、平立剖麵圖之間有無（wú）矛盾；標注有無遺漏。

（6）總平麵與施工圖的幾何尺寸、平（píng）麵位置、標高等是否一致。

（7）防火、消防是否滿足。

（8）建築結構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾；結（jié）構圖與建築圖的平麵尺寸（cùn）及標高是否一致；建築圖與結構圖的表示方法是否清楚；是否符合製（zhì）圖標準；預埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細表或鋼筋的構造要求在圖中是否表示清楚。

（9）施工圖（tú）中所（suǒ）列各種標準圖（tú）冊施工單位是否具備。

（10）材料來（lái）源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料、新技術的應用（yòng）是否（fǒu）有（yǒu）問題。

（11）地基處理方（fāng）法（fǎ）是否合理（lǐ），建築與結構構造是否（fǒu）存在不能施工、不（bú）便於施工（gōng）的核技術問題，或容易導致（zhì）質量、安全、工程費用增加等方麵的問題。

（12）工藝管道、電氣線路、設備裝置、運輸道路與建築物之間或相互（hù）間有無矛盾，布置是否合理。

（13）施工安全、環境（jìng）衛（wèi）生有無保證。

（14）圖紙是（shì）否符合監（jiān）理大綱所提出的要求

(四)審查的程序。熟悉、審（shěn）查設計圖紙的程序通常分為（wéi）自審階段、會審階段和現場簽（qiān）證等三個階段。

①設計（jì）圖紙的自審階段。

施（shī）工單位收到擬建工程的設計圖紙和有關技術文件後。應盡快地組織（zhī）有（yǒu）關的工程技（jì）術人員熟（shú）悉和自審圖紙，寫（xiě）出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應包括對（duì）設計圖（tú）紙的疑問和對設計圖紙的有關建（jiàn）議。

②設計圖紙的會審階段。

一般由建設單位主持，由設計單位和施（shī）工（gōng）單位、監理單位參加，三方進行設計圖紙的會審。圖紙會審時，首先由設計單位的（de）工程主設人向與會者說明擬建工程的設計依據、意圖和（hé）功能（néng）要求，並（bìng）對特殊結構、新（xīn）材料、新工（gōng）藝和新技術提出設計要求;然後施工單位根據自（zì）審記錄以及對設計意圖的了解，提出對設計圖紙的（de）疑問和建議，形成"圖紙會審紀要（yào）"，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為（wéi）與設（shè）計文件同時使用的技術文件和指導（dǎo）施工（gōng）的依據。

③設計圖紙的現場簽證階段。

在擬建工（gōng）程施工的過（guò）程中，如果發現施工的條件與設（shè）計（jì）圖（tú）紙的條件不（bú）符，或者發現圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規格、質量不能滿足（zú）設計要求，或者（zhě）因為施工單位提出了合理化建議，需要對設計圖紙進行及時修訂（dìng）時，應遵（zūn）循技術核定和（hé）設計變更的簽（qiān）證製度，進行圖紙的施工現場簽證。如果設計變更的內容對擬建工程的（de）規模、投資影響（xiǎng）較大時，要報請項目的（de）原批準單位批準。在施工現場的圖紙修改、技術核定和設計變（biàn）更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建（jiàn）工程施工檔案，作為指導施工、竣工驗（yàn）收和工程結算的依據。

（五） 熟悉相關規範、規程和技術規定

4.1.2 編製中標後施工組（zǔ）織設計

施（shī）工組織設計是施工準備工作的重要組成部（bù）分，也是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件。建築施工生產活動的全（quán）過程（chéng）是非（fēi）常複雜的物（wù）質財（cái）富（fù）再創造的過程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業與協作、供應與消（xiāo）耗、生產與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關係，必須根據（jù）擬建工程的規模、結構特點和建設單位的要求，在原始資料（liào）調查（chá）分析的基（jī）礎上，編製出一份能切實指導（dǎo）該工（gōng）程全部施工活動（dòng）的（de）科學方案 (施工組織（zhī）設計)。

4.1.3 編製（zhì）施工圖預算與施工預算

（一）施工圖預算

施工圖預算是技術準備工作的重要組成部分，它是按照施工圖（tú）確定的工程量，施工組織設計所擬定的施工方法，建築（zhù）預（yù）算定額及取費（fèi）標準，由施工單位主持編製（zhì）的確定工程造價的（de）文件。是施工企業簽訂工程承包合同、工程結算、銀行貸款、成本核算、加強經營管理等（děng）工作的重要依據。

（二）施工預算

施工預（yù）算是施工單位根據施工合同價款、施工圖紙，施工組（zǔ）織設計或施工方案、施工定額等文件進行編製的企業內部經濟文件，它直接受施工（gōng）合同中合同價款的（de）控製，是（shì）施工（gōng）前的一項重要準備工作。

（三（sān））施（shī）工圖預算與施工預算的區別

施工圖預算是甲乙雙方確（què）定預算單價、發生經濟聯係的技術經濟文（wén）件；而施工預算則是施工企業內部經濟核算的依據。施工圖預算與（yǔ）施工預算消耗與經濟效益的比較，通稱“兩算（suàn）”比較，是（shì）促進施工企業降低物資消耗，增加積累的重要手段。

五（wǔ）、 現場生產資料準備

5.1 材（cái）料、構 (配)件、製品、機具和設備是保證施工（gōng）順利進行的物資基礎。

這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分（fèn）別落實貨源，安排運（yùn）輸和儲備，使其滿足連續施（shī）工的要（yào）求。

物資準備工作的內容：

(1)建築材料的準備

(2)構(配)件（jiàn）、製品（pǐn）的加工準備

(3)建築安裝機具的準備

(4)模板和腳手架準備

(5)生產工藝設備的（de）準備

5.1.1 建築材料的準備

建築材料（liào）的準備（bèi）主要是根據施工預算進（jìn）行分析，按照施工（gōng）進（jìn）度計劃要求，按材料名稱、規格、使用時礦材料儲備定額和消耗定額（é）進行匯總，編製出（chū）材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的（de）麵積和組織運輸等提供（gòng）依（yī）據；

5.1.2 構(配)件、製品的加工準備

根據施（shī）工預算提供的構(配)件、製品（pǐn）的名稱、規格、質量（liàng）和消耗量，確定加工方案（àn）和供應渠道以及進場後的儲存地（dì）點和方式，編製（zhì）出其需要量計劃，為組織運輸（shū）、確定堆場麵積等提供依據。

5.1.3 建築安裝機（jī）具的準備

根據采用（yòng）的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數量和進場時小確定施工（gōng）機具的供應辦法（fǎ）和進場後的存放地點和方（fāng）式，編製建築安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場麵積等提供依據;

5.1.4 模板和腳手架（jià）準備

5.1.5 生產工藝設備（bèi）的準備

按照擬建工程生（shēng）產工（gōng）藝流程及工藝設備（bèi）的布置圖一提出工藝設備（bèi）的名稱、型號（hào）、生產能力和需要量，確（què）定分期分批進場時間和保管方式，編製工藝設備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場麵積提（tí）供依據。

物資（zī）準備工作的程（chéng）序：

物資準備工作的程序是（shì）搞好物資準備的重要手段。通常按如下（xià）程序進行（háng）:

(1)編製物資需要量計劃

根據施工預算、分部 (項)工程施工（gōng）方法和施工進度的安排，擬定國撥材料（liào）、統配材料、地方材料、構 (配)件及製（zhì）品、施工機具和（hé）工藝設備等物資的需要量計劃;

(2)組織貨源

根據各種物資需薷量計劃（huá），組織貨源，確定加工、供應地點（diǎn）和供（gòng）應（yīng）方式，簽訂物資供（gòng）應合同;

(3)運（yùn）輸計劃

根據各種物資的需（xū）要量計（jì）劃和合（hé）同，擬運輸計劃（huá）和運輸方案;

(4)物資儲存和保管方式

按照施工總平麵圖的要（yào）求，組織物資按計劃時（shí）間進場，在指定地點（diǎn），按規定方式進行儲存或堆放。

六、季節性施工準備

6.1 雨期施工準備

（1）合理安排雨期施（shī）工。應多安排完（wán）成基礎、地下工程、土（tǔ）方工程、室外及屋麵工程等不宜在雨期施工的項目（mù）；多留些室內工作在（zài）雨期（qī）施工；

（2）加強施工（gōng）管理，做好雨期施工的安全教育；

（3）防洪排澇，做（zuò）好現場排（pái）水工作；

（4）做好道路維護，保證運輸暢通；

（5）做好物資的儲存；

（6）做好機具設備等防護。

6.2 冬期（qī）施工準備

（1）根據實物工程量提前組織有關（guān）機具、外加劑和保溫材料測溫材料進場；

（2）搭建加熱用的鍋爐房、攪拌站、敷設管道，對（duì）鍋爐進行試火試壓，對（duì）各種（zhǒng）加熱的材料、設備要檢查其安（ān）全可靠性；

（3）計算變壓器容量（liàng），節能（néng）電源；

（4）工地的臨時給排水管道及白灰（huī）膏等材（cái）料做（zuò）好保溫防凍工作，防止道路積水成冰，及時清掃積雪，保證（zhèng）運輸（shū）順利；

（5）做好冬期施工混凝土、砂漿及摻外（wài）加劑的試配試驗工作，提出施工配合比；

（6）做好室內（nèi）施工項目的保溫，如先完成（chéng）供（gòng）熱係統，安裝（zhuāng）好門 窗玻璃等，以（yǐ）保證室內其他項目能順利施工。

6.3 夏季施（shī）工準備

（1）編製夏季施工項（xiàng）目的施工方案。

（2）現場防雷裝置的（de）準備。

（3）施工（gōng）人員防暑降溫工（gōng）作（zuò）的準備。