西安建工綠（lǜ）色建築集團有限（xiàn）公司（sī）

2021年（nián）務虛會

總經（jīng）理   丁（dīng）振榮（róng）

新起（qǐ）點 新征程

新戰略     新跨越

2021年，是綠建集團由高速度發展向高質量發展的創新轉型之年。新的一年，91香蕉视频下载污要（yào）緊扣建工集團宏偉戰略目標，堅定方向，加足馬力，苦練內功（gōng），全力推動綠建集團“十四五”高質量開局。

作為91香蕉视频下载污每一位綠建人，務（wù）必在（zài）以下十個方麵精準發（fā）力（lì）：

01全（quán）麵（miàn）啟（qǐ）動（dòng）升特計劃

深化管理強基固本

2021年（nián），91香蕉视频下载污要（yào）以升特為抓（zhuā）手，從資信能力、人員配置、科技水平、工程業（yè）績等方（fāng）麵補短板、強弱項，全麵整合生產要素、資源、技（jì）術等，並（bìng）按照升特要求，盡快倒排工作計（jì）劃形成升特方案，各部門要緊密圍繞方案，全力配合（hé），積極推進（jìn），務必達成目標，同時全方位推進企業管理體係和管理能力再上新台階。

資信能力

需（xū）滿足企業淨資產3.6億元以上、企業近三年上繳建築業營業稅均在5000萬元以上、企業銀行授（shòu）信額度近（jìn）三年均在5億元以上等要求。

人員配置

需具備技（jì）術負責人具有15年以上從事工程技術管理工作經曆（lì），且具有工程序列（liè）高級職稱及一級注冊建造師或注冊工程（chéng）師執業資格；財務（wù）負責人具有高（gāo）級會計師職稱及注冊會計師資格等要求。

科技水平

具有省部級及以上的企業技術中心；建立內部局域網或管理信（xìn）息平台，實（shí）現內部辦公、信息發布、數據交（jiāo）換的網絡化等要求。

工程業績

建築工程業績、市政工（gōng）程業（yè）績均滿足建築、市政工程特級的標準。

02紮實推進“三個（gè）管理”

夯（bèn）實內功提質增效

加快技術整合，堅持“EPC+F”發展模式，以“鋼（gāng）結構+PC+集成化裝修”為產業方向，以“項（xiàng）目集+物流（liú）集+工業化（huà）”為發展方向，突破產業布（bù）局和人才瓶頸，實現從行業踐行者向引領者（zhě）的角色轉變。

以“F+EPC”為核心的項目管理

“F+EPC”模式是（shì）今後工程管理的方向，91香蕉视频下载污要探索一條適合綠（lǜ）建集團可行性的管控（kòng）模式之（zhī）路，並在新的項目（mù）管理中應用（yòng）、實踐，進而建立有效、快捷的大型項（xiàng）目管理模式。

以“項目集+物流集+工業化”為主導（dǎo）的集成（chéng）管理

加強大型項目標準化建設，厘清管理思緒、資源配置、製度建設、自營考核、過程審計等方麵（miàn）內容，將（jiāng）大型項目標準化管理機製應用到實際（jì）項目中。

以“鋼結構+PC+集成化裝修”為產業方向

隨著國家倡導建築產業化，積極推廣（guǎng）綠色建築，大力發展鋼結構（gòu）和裝配式建（jiàn）築，91香蕉视频下载污要加快構（gòu）建未（wèi）來新型（xíng）建築產品，通過打造“鋼結構+PC+集成化裝修”的（de）建築模式（shì），掌握EPC管理（lǐ）模式下（xià）的設計端總體項（xiàng）目策劃（方案（àn）、設計圖、機械安裝、裝飾（shì）裝修、鋼構件加工、PC構件加工（gōng），全（quán）過程（chéng）施工（gōng）管理的前端策劃），施工過程的可視化管理，信（xìn）息（xī）化集成，及時控製和快速糾（jiū）偏的管理（lǐ）方式，形（xíng）成可複（fù）製、可推廣、可盈利的綠建核心競（jìng）爭力（lì）。

03健全完善組織架構

規模（mó）效益齊頭並（bìng）進

2021年，綠建集團要堅定不移的開展組織（zhī）變革（gé），形成以集團總部為中樞的管控調度中心，以下屬子分公司和項目部為管理載（zǎi）體、管理平台與利潤中心，以勞務公司（sī）為操作層（céng），形成“奧（ào）利奧夾心（xīn）餅幹”的管理模式。

第一層級（jí）

集團總部作為公司的戰略層、決策中心和（hé）管理中心，突出戰略製定和運營（yíng）管控功能，構建（jiàn）內部管控體係和規章製度（dù）體係，發揮好投融資、技術研發、人才（cái）支持（chí）保（bǎo）障和服務、重大項目開發、考核評價等職能。

第二層級

子分公司和項目部作為執行層，充分發揮管理職能和立足（zú）利潤中心（xīn），要做好項目開發、資源配置（zhì）和成本管控，從而實（shí）現對工程（chéng）項目全周期、全方位管理。

第三層（céng）級

勞務公司作為（wéi）操作層（céng），是施工企（qǐ）業發展不可缺少（shǎo）的重要組成部分，勞務公司的好壞直接關乎項目施工質量、效益和公司信譽。因此91香蕉视频下载污要有自己的勞務公司，勞務公司必須建立健全管（guǎn）理機（jī）構和管理體係、擁有穩定的成（chéng）建製的優秀班組、 製定有效的獎罰機製，才能（néng）有效（xiào）落實施工計（jì）劃和現場管理要求，實現成本降低、利潤提升的（de）目的。

04做實做強做大勞務（wù）

培育“綠建（jiàn）工人”大軍

加速生產要素調整，實施勞務混改，擁抱（bào）人才、發展人才，打造（zào）自有勞務團隊，助力（lì）集團項目管理能力再提升。

從現行體製改革來看

2021年1月12日，住房和城鄉建設部等12部門聯合印發《關於加快培育新時代建築產業工人隊伍的指導意見》，從做實產業工人（rén）培育載體、加強建築工人技能培訓（xùn）、保（bǎo）障建築工人合法權益、改善建築工人（rén）生產生活環境4個（gè）方麵明確了11項主要任務，並（bìng）提出了到2025年和（hé）2035年（nián）的工（gōng）作目標。引導勞務企業轉型，開（kāi）展（zhǎn）勞務機製混改，實現優秀人才的吸收、整合、篩選與流動，從（cóng）真情實感上去擁抱人才、發展人才，打造一批真正意義的自有勞務隊伍成為了擺在我（wǒ）們麵前的一項重要課題。

從企業長遠發展來看（kàn）

著眼於勞務用工體製（zhì）改革的長遠經濟（jì）效益，做強做大做實四海（hǎi）勞務勢在（zài）必得。2021年。91香蕉视频下载污要對四海勞務實施股份化改造，嚴格把握“四項要（yào）求（qiú）”，一是機製要靈活，二是人員要忠誠（chéng），三是提供優質服務，四是降低成本；實現“三個（gè）留住”：一是留住（zhù）工人，留住內心；二是（shì）留住人才，留住品質；三是留（liú）住工作，留住成本。

培育自有建（jiàn）築工人隊伍，建立相對（duì）穩定的核心（xīn）技術工（gōng）人隊（duì）伍，打造一支秉承勞模精（jīng）神、勞動精神、工（gōng）匠精神的知識型、技能型、創新型“綠建工人”大軍，對於推動綠建集團戰略（luè）落地具有（yǒu）深遠（yuǎn）影響，也（yě）為打造西部最具實力的綠色建築產業集團提供（gòng）了強大的（de）人力資源支撐。

05完善網格（gé）管理格局

激發內生發展（zhǎn）動力

目前，綠建集（jí）團正（zhèng）處於爬坡上升的階段，加速發展、提質增效任重道遠（yuǎn）。91香蕉视频下载污要直視管理短板與管理缺陷，建立一種縱向到（dào）底、橫向到邊的網格化管理模式，做到縱向強專業、橫向強服務，從而實現上下（xià）聯動、資源共享、效益提升的效果（guǒ）。

縱向管理

深植條線管理，強調職責與專業能力的提升。梳理集團與下屬公（gōng）司權責及業（yè）務職（zhí）能劃分情況，優化集團總部與下屬公司權責體係與職能分工（gōng），進一步提升下屬公司辦事效率（lǜ）、提高集團總部對下屬公司的服務滿意度，做到機構（gòu）精幹、職責清晰、程序規範，提高企業決策效率和運行效能。

橫向管理

加（jiā）強橫向溝通，強調流程再造與優化（huà），全麵提升管（guǎn）理（lǐ）效能。梳理集團現行管理製度辦法，優化業務流程，構建起科學合理、實用有效、操作易行的（de）製（zhì）度體係和業務流程。同時，完（wán）善部門（mén）設（shè）置和職能（néng）分工（gōng），合理配置人力資源，打破部門壁壘，加強部門間的溝通交流，建立精簡高效、運轉順暢的總部機關。

06堅持效益導向原則

提升企業盈利空間

管理大（dà）師彼德·德魯克曾說過:“沒有利潤,就（jiù）沒有企業（yè）。”利潤對於企業來說,就好（hǎo）比人體需要氧氣、食物、水（shuǐ）和血液一樣。沒有利潤的支撐,企業（yè）也將無法生存下去,更談不上發展。這就需要91香蕉视频下载污整合資源、培育龍頭,強化盈利思維，引導綠建集（jí）團實現由規模擴張到提升（shēng）效益、提升質量（liàng）的戰略轉（zhuǎn）型（xíng），並將效益導向（xiàng）理念融入運營（yíng）管理、生產（chǎn）經營的全過程、各環節,一切工作都要（yào）堅持以經濟效益為中（zhōng）心,一切生產經營活動都（dōu）要以利潤最大化為原則（zé）。

縱觀（guān）綠建集團近三年的平（píng）均利潤率低於91香蕉视频下载污的預期,映射出綠建的自營項目（mù）數量較少、施工質量有待提高、科技創新的轉化力度不夠理想、管（guǎn）理仍然處於粗線條等等一係列問題，這些都會導（dǎo）致效益的流（liú）失。先“找準症結”，再“對症下藥”，這就（jiù）需要91香蕉视频下载污下（xià）大力氣強化內控、堵塞漏洞、提升效能，通過降本增效（xiào）、創新增效、改革提效,做強（qiáng）專業優勢（shì），打造核心競（jìng）爭力，實現高質（zhì）量發（fā）展。

經過三年高速度、跨越（yuè）式發展，綠建集團現已（yǐ）初具規模。成績來之不易，經驗彌足珍貴。下一步，91香蕉视频下载污將在保證經營規（guī）模繼續平穩擴（kuò）張的同時，調整經營工作重點，以提升盈利水平為核心。

2021年，利潤作為綠建集團首當其衝的重（chóng）點工作，全集（jí）團將緊（jǐn）密（mì）圍繞提升經營利潤這一項核心工作，部署並規劃2021年工作，並重視管（guǎn）理、提升效益、抓出成效,統籌好全麵工作,製定好工（gōng）作方（fāng）案,將責任目標層層分解（jiě）,真正落到（dào）實處。同時，穩步推進自營項（xiàng）目的（de）落地（dì）實施，強化（huà）承攬項目質量（liàng）考（kǎo）核，承攬任務以高轉（zhuǎn）化、高利潤為考核（hé）重點（diǎn），切實提升（shēng）業務質量，保障核心指標順利達成。

07搶占先機（jī）贏得主動

轉變思維贏（yíng）得未來

2021年，91香蕉视频下载污要有贏得市（shì）場、贏得口碑、贏得利潤的信心，更要有所作（zuò）為，逐漸從（cóng）一個製度（dù）遵循著變（biàn）成經營者，從職業經理上升為（wéi）職業（yè）老板，達到熔煉自我（wǒ）、鑄造團隊的境界。

不斷擴大市場份額

2020年，91香蕉视频下载污累計中標公招項目24個，承攬區域覆蓋內蒙、江蘇、福建、山東、河南（nán）、寧夏、西安及周邊地市；累計完成四川、河南、青（qīng）海、河北、新疆、江蘇、貴州、雲南、甘肅、內蒙古等省（shěng）市的備案及信息（xī）維護工作，為（wéi）市場營銷布局奠定基石；同時，積極與綠城、藍（lán）城、萬景（jǐng）地產、漢文投、中商、北京鴻坤、國家林業（yè）和草原局竹子研究開發中心、北京金沙江、粵盛控股、中佳閩源等多個大型集團公司簽署戰略合作協議，多區域全麵深入合作，不僅提升了市（shì）場份額，而且擴大了市場影響力。

2021年，91香蕉视频下载污要繼續秉（bǐng）承（chéng）“政府（fǔ）所思、企業所需、客戶所想”的理念，以“搭平台、裝（zhuāng）內容、強服（fú）務、抗風（fēng）險、塑品牌”為（wéi）主旨，堅持誠信經營，依靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得口碑、贏得信譽、贏（yíng）得利潤。同時，堅持換位思考，提高工程（chéng）質量，為業主提供滿（mǎn）意服務，真正做（zuò）到幹一項工程、樹一座豐碑、交一方（fāng）朋友、占一片市場。

轉變經營管理理念

首先（xiān），作為企（qǐ）業經營管理者要轉變思維。在企業運營過程中，經過策劃、組織、執行（háng）等（děng）一係列活動，達成終極目（mù）標（biāo），逐漸從一（yī）個（gè）製度的遵循者變成（chéng）經營者，從（cóng）職業經理上升為職業老（lǎo）板，實現自我超越。

其次，每一位員工都要樹立“人人都是經營者”的思維和意識，在升特、三級組織架構夯實等要求下，練好基本功，提升綜合素質。

最後，經營負責人作為綠建的（de）一份子，91香蕉视频下载污的共同目標（biāo）是打造優質工程和標杆工程，優勢互補，協同發展，最終實現互利（lì）共贏（yíng）。

08加強項目管理力度

樹立“每建必優”理念

2021年乃至以後（hòu），凡（fán）是91香蕉视频下载污綠建的在建（jiàn）項目都要牢牢樹立“每建必優”的創優理念。在新項（xiàng）目承攬及施工過程中，91香蕉视频下载污（men）的（de）管理（lǐ）人（rén）員要有係統性思維，充分識別（bié）項目風（fēng）險並形成相應預案，提升項目綜合管理能力。

在項目（mù）承攬（lǎn）過（guò）程中

策劃先做，方案先行，加強對符合集（jí）團經營主導（dǎo）思想的項（xiàng）目信息收集與研判，重點（diǎn）做好對項目的背景調查（如：建設單位性質、規模、資金情（qíng）況、企業誠信度、項目手續情況、項目地理位置（zhì）及預期情況），規避墊資量大、風險大的項目，提升整體（tǐ）產值轉換能力。同時，在合同評審過程（chéng）中將合同管（guǎn）理（lǐ）和風險管理相結合，以控製後期的風險，確保所承接項目的質量。

在項目施工（gōng）過程中

要把（bǎ）打造品質工程和創建文明工地要求貫穿項目管理始終，嚴守“質量底線”，不越“安全（quán）紅（hóng）線”，樹立綠色環保理念，全麵提（tí）高承建項目品質和安全管理成效；同時（shí），加強施工過程質量控製，組織（zhī）技術攻關和新工藝、新設備、新材料（liào）研（yán）究應用，積極引導施（shī）工項目開展工程評優創獎活（huó）動，著力打造品（pǐn）質工程，以品質回（huí）報客戶、以品質贏得（dé）市場，最終（zhōng）使工程評優創獎與企質量管理提高形成良性互動（dòng）。

09加強（qiáng）“一園四區”建（jiàn）設

打造核心競（jìng）爭優勢（shì）

2021年（nián），91香蕉视频下载污要統籌規劃綠建在（zài）臨潼區域的土（tǔ）地資源，收回原大唐鋼（gāng）構擬建臨潼廠區土地，與建構實（shí）業、建中（zhōng）管業廠區進行統一布局，加強裝（zhuāng）配式產業園建設（shè），深入推進“建構裝配式、水利管道、輕質隔牆、砌塊”四大區域（yù）建設，打造綠建核心競爭優勢。

建構實業要建立豐田管理思想，以市場為調節（jiē），在原有（yǒu）生產線不變（biàn）的前提下（xià），研發和創新多種產品，滿足客戶多元（yuán）化需（xū）求；同時，要堅持“走出去”戰略，發展“多種經營”模式，引入全產業鏈及（jí）聯營機製，延伸（shēn）PC產業鏈，通過與上下遊聯合經營（yíng）的模式，不斷擴大承攬和營業收入（rù）。建中管業在做好自營市場開發的同時，進一步拓寬（kuān）水利、房建、市政項目（mù）開發，采用產品代理、聯營等多種形式（shì）開展項（xiàng）目承攬。

10多措並舉開展營銷

提升綠建（jiàn）品牌價值

2021年（nián），91香蕉视频下载污將深化項（xiàng）目營銷、資源（yuán）營銷、管（guǎn）理營銷和品牌營銷，全力打造“綠建品牌”，進一步提升綠建集（jí）團的品牌價值（zhí）。

深化項目營銷理念

一方麵是在項目承攬、策劃（huá）、實施到竣工的全生命（mìng）周（zhōu）期過程中，向客戶提供優質服務，讓客戶了解綠建、認可綠建、接納綠建，實現客戶與綠建之間的“產品”交換，最終滿足客戶的目標，實現雙贏；另一方麵是要（yào）從項目出發，以優質工程、裝配式建築等（děng）為載體，深挖項（xiàng）目質（zhì）量、創獎評優、技術推廣等亮點，通過微（wēi）信公眾平台、公司網站、主流報刊、新聞媒體等渠道（dào）宣傳公司項（xiàng）目品質，對外打好“綠建品牌”，樹立（lì）行業形象和地位，提升品牌形象的認知度。

吸納社會優質（zhì）資源

利用綠建集團的番號資源，有針對性地吸收納入新（xīn）的工程（chéng）公司、分公司以及優秀團隊，盤活（huó）資源；同時，進一步（bù）優化整合現有工（gōng）程公司、分公司，去粗取精，以重點發展區域（yù）及（jí）方向為導向，促進工程公司、分公司良性發展，擴（kuò）大對外影響力。

深入推進文化興企

管理營銷屬於企業（yè）戰略層麵，囊（náng）括了體係建（jiàn）設、質量管理、技術創新（xīn）、品牌推廣等內容，經總結可（kě）提（tí）煉為企業文化，首先是要做強企業核心能力，樹口碑、創品（pǐn）牌、擴影響，打造（zào）大格局的“經（jīng）營文化”;其次是加大科技創（chuàng）新（xīn）引領，培育工匠精神，打造創效高、科技配置優化（huà）的“科技文化”;最（zuì）後是大力（lì）培（péi）育（yù）創新意識，用（yòng）創新思維（wéi）打開員工（gōng）的思（sī）維模式和行為方式，打造以創新驅動發展的“創新（xīn）文化”。

厚植優勢擦亮品（pǐn）牌

深挖企業內涵，通過宣（xuān）傳片、宣傳畫冊等（děng），全方位、多角度展示公司重點項目、重（chóng）要業績、核心優勢等（děng），打造具有綠建（jiàn）特色的“品牌文化”，用文化力量夯實高質量（liàng）發展基礎。2021年，91香蕉视频下载污重點要把企業（yè）文化充分融入公司管理（lǐ）、生產經營和員工價值觀導（dǎo）向的全過程，構建具有綠建特色的企（qǐ）業文化，引領全體綠建人在高質量發展的大路上堅定前行。

立足新起點

規劃新（xīn）征程

聚力（lì）新擔當

續寫新輝煌

再出發

91香蕉视频下载污的征途是星辰大海

再出發

我（wǒ）們的夢（mèng）想是

打造西部最（zuì）具（jù）實力的（de）綠色建築產業集團

2021年

91香蕉视频下载污綠建集團全（quán）體幹部員工將以

更強烈的使命擔當

更堅定的（de）拚勁韌勁

更務實的（de）舉措作（zuò）風

在危機中育新機

於變局中開（kāi）新局

打贏後疫情時代（dài）的攻堅戰

高質（zhì）量實現綠（lǜ）建集團的發展任務