新年（nián）伊（yī）始，綠建集團（tuán）針對（duì）“2021年質量管理（QC）小組活動”組織了一場（chǎng）集中（zhōng）培（péi）訓，考（kǎo）慮到疫情等（děng）不可抗（kàng）力（lì）因素，此次培訓采取（qǔ）線上形式，在建項目（mù）及子分（fèn）公司近（jìn）40名一線人員以視頻形式參加了培訓會議，采用理（lǐ）論與案例相結合，為深入（rù）推進質量（liàng）管理小組活動有效開展打下了堅實基（jī）礎。

培（péi）訓（xùn）首先宣貫了T/CAQ 10201—2020《質量管理小組活動準則》的詳細（xì）要求，按照活動程序詳細介紹了問題解決型課題和創新型課題QC小組活動的程序和要點，夯實了一線人員QC小組活動的理論基礎。

解讀了QC小組活動案例，針對常見問（wèn）題、注意（yì）事項、具體要求、關（guān）鍵點、統計方法（fǎ）等簡明扼要的技巧和方法進行分享，幫助大家（jiā）在實踐中運用科（kē）學、先進的方法和工具達到解（jiě）決問題和創新的目的。通過例舉綠建集團近（jìn）年來（lái）打造的優秀QC成果，細致地闡述了QC活動的開展遵循（xún）的原則­——“小、實、活、新”，隻要善於挖掘工程管理過程中（zhōng）質量通病（bìng）、創造發明，QC成果就沒有那麽神秘，隻要嚴格遵守新準則的步驟和要求（qiú），紮實開展活動（dòng），一定能（néng）取得收獲。

質量是企業的生命，創新是企業發展的動力。近年來，綠（lǜ）建（jiàn）集團以QC活動為抓手強抓質（zhì）量管理，組織在建項目積極開展QC活動，旨在推進（jìn）質量改（gǎi）進和創新，並（bìng）取得了顯著效果，充（chōng）分調動了全（quán）體員工參與質量（liàng）管理、質量改進的積極性（xìng）。2020年QC活動整體戰績再次刷新綠建集團曆史記（jì）錄，通過時（shí）間的積（jī）澱，推進QC工作由量變（biàn）向（xiàng）質變的飛躍（yuè），提質增效是（shì）勢（shì）在必行。

希望廣大員（yuán）工以此培訓為契機，繼續（xù）深入、持久開展QC小（xiǎo）組活（huó）動，提高全員（yuán）質量意（yì）識，培養（yǎng）技術骨幹，在（zài）一線形成技術創新與交流互鑒（jiàn）的良好氛圍，助力綠（lǜ）建集團質量管理再攀高峰。

文/圖  張（zhāng）萌