新年伊始，綠建集團針對“2021年質量（liàng）管（guǎn）理（QC）小組活動”組織了一（yī）場集中培訓，考慮到疫情等不（bú）可抗力因素，此次培訓采取線上形（xíng）式，在建項目及（jí）子分公司近40名一線人員以視頻形式參（cān）加了培訓會議，采用理論與案例相結合，為深入推（tuī）進質量管理小組活動有效開（kāi）展打下了堅實基（jī）礎。

培（péi）訓首先宣貫了（le）T/CAQ 10201—2020《質量管（guǎn）理（lǐ）小組活動準（zhǔn）則》的詳細要求，按照活動程序詳細介紹（shào）了問題解決型課題和創新型課題（tí）QC小組活動的程（chéng）序和（hé）要點（diǎn），夯實了一線人員QC小組（zǔ）活（huó）動的（de）理論基礎。

解（jiě）讀了QC小組活動案例，針對常見問題、注意事項、具體要求、關鍵點、統計方法等簡明扼要的技巧和方（fāng）法進（jìn）行分享（xiǎng），幫助大家（jiā）在實踐中運（yùn）用科（kē）學（xué）、先進的方法和工具達到解決問題和創新的目的。通過例舉綠建集團近年來打造的優秀QC成果，細致地闡述了（le）QC活動的開展遵循的原（yuán）則­——“小、實、活、新”，隻要善於挖掘工程管理過程中質量通病、創造發明，QC成果就沒有那麽（me）神秘，隻要嚴格遵（zūn）守新準則的步（bù）驟和要求，紮（zhā）實開展活動，一定（dìng）能取得收獲。

質量是企業的生命，創新是企業發展的動力。近年來，綠建集團以（yǐ）QC活動為抓手（shǒu）強抓質量管理，組織在建項目積極開（kāi）展QC活動，旨在推進質量改進和創新，並取得了顯著效果，充（chōng）分調動了全體員工參與質（zhì）量管理、質（zhì）量改進的積極性。2020年QC活動整體戰績（jì）再（zài）次刷新綠建集團曆（lì）史記錄，通過時間的積澱，推進QC工作由量變向質變的（de）飛躍，提質增效是（shì）勢在必行。

希望廣大員工以此培訓為契機，繼續深入、持久開展QC小組（zǔ）活動，提高全員質量（liàng）意識，培養技術骨幹，在一線形成技術創新與交流互鑒的良好氛圍，助力綠建集團質量管理再攀高峰。

文/圖  張（zhāng）萌