為積極落實施工標準化規範，全麵提升項目生產管（guǎn）理、標準化管理和勞務實名製（zhì）管理水平，9月14日--15日，綠建集（jí）團組織開展了項目標準化管理培訓學習活動。

本次（cì）學習活動以（yǐ）大（dà）唐西市項目和（hé）遠大新能源項目為依托，采用“課程培訓+頭腦風暴+現（xiàn）場觀摩”的形式，集團在建項目管理人員學習了標準化手冊有關內容，對（duì）標準化的具體實施措施進行（háng）了經驗分享和交流探討，並開展（zhǎn）查漏補缺總結、推廣應用建議和考（kǎo）核（hé）測驗。

課程培訓分別（bié）由大（dà）唐（táng）西市項目（mù）和遠大（dà）新能源項（xiàng）目管理人員進行分享（xiǎng）標準化具體實施案（àn）例，包（bāo）括前期策劃思路、過程（chéng）實施細節以及相關（guān）費用等事項（xiàng）。現場觀摩由項目標準化（huà）負責人帶領（lǐng），全方位的學（xué）習體（tǐ）驗並現場講（jiǎng）解。培訓及（jí）觀摩完成後，組織各參加培（péi）訓的項目人員互相交流學習體會，並對（duì）下一（yī）步（bù）的工作做出計劃和安排。

通過（guò）兩天的交流學習，施（shī）工標準化管理（lǐ）點燃了每一位項目（mù）管理人員的學習欲望和工作激情，使項目管理人員（yuán），加（jiā）深了對“工程標準（zhǔn）化創（chuàng）建”的理解，充分認（rèn）識到（dào）標（biāo）準化對創建企業品牌、打造團結隊伍、鑄（zhù）造精品工程的重要性。參培人員紛紛表示要再接再厲，堅持標準化、規範化、科學化施工，確（què）保工程質量提優的（de）同時，突出節能（néng）、環保，重抓安全文（wén）明管理，最（zuì）終實現項目的優質、安全、環保直至順利交付使用。

加強工（gōng）程標準化建設，是推動綠建集團實現高質量發展的前提。“路雖遠、行則（zé）將至；事雖難、做則必成（chéng）。”綠建集團將繼續（xù）推進緊盯目標、堅定信心、分步實施，助推項目管理水平再（zài）上新台階。

文/圖 蕭揚帆