9月9日-10日，由綠（lǜ）建集團總經理（lǐ）丁振榮、生產（chǎn）管理部、成本管理部、財務管（guǎn）理（lǐ）部、營銷公（gōng）司等相關人員組成的調研（yán）組，先後深入漢中漢頌•天福、成（chéng）都西城中心、廣漢三星•融錦城項目一線實（shí）地調研，了解（jiě）項目推進（jìn）情況，協調解決生產過程中存在的（de）問題。

漢頌•天福（fú）項目調研

9日上午，總經理丁振榮帶領調研組冒雨走訪了（le）漢中漢頌•天福施工現場，察看詢問現場施工難點問題，並與項目部人員進（jìn）行親（qīn）切交談，深入了解項目進展後，召集項目管理團隊，立即組織協調各部門破解製約瓶頸，推（tuī）動項目（mù）建設（shè）提出對策和建議。

成都西城中心項目（mù）調研

9日下午，調研（yán）組實地察看了成（chéng）都（dōu）西城中心項目現場情況（kuàng），丁振榮對項目管理團隊的管（guǎn）理模式及工程質量、安全、勞務等方麵的把控給（gěi）予了充分肯定。同時對項目部提出了三點要求：一是要按公司製度進（jìn）一步完善各項執行聯動機製；二是以創優標準打造精品工程，增強（qiáng）管理（lǐ）意識和優化策劃方案，提高項目質（zhì）量，避免盲目投入（rù）；三是引入BIM技術全覆蓋，實現項目精細化管理，快速有效解決項目問題，消除質量缺陷。

廣漢三星融錦城項目調研

10日上午，調研組來到廣（guǎng）漢三星（xīng）融錦城項目，實地察看了因洪水漫灌項目基坑的施工現場，並與項（xiàng）目管理團隊詳細研究施工策略；同時，聽取了項目銷售團隊詳細介紹及下一步策（cè）劃方案。丁振榮要（yào）求，一是整（zhěng）合（hé）周邊自然資源，精心策劃，認真籌備，明確項目定位，確定（dìng）項目功能的（de）唯（wéi）一（yī）性，進一步（bù）優化銷售方案；二是製（zhì）定可行性策劃（huá）方案，厘清項目施工（gōng）總體思路，起到（dào）整個項目提綱挈領的指導作用；三（sān）是協（xié）調各方麵（miàn）盡快解決項目難題，啟動項目建設，保證（zhèng）項目進度。

通過兩天三地的（de）項目調研，丁振榮要求，各項目管理團隊一要（yào）進一（yī）步提高責任心，維護好公司品牌形象；二要牢固樹立（lì）精品意識和（hé）質量意識；三要強化成本管理理念，確保利益最大化（huà）；四要對內提升自身管理（lǐ）水平（píng），對外強（qiáng）化外協工作，及時采取有（yǒu）效應（yīng）對措施，推進項目各項（xiàng）工作（zuò）有序開展。

文/圖  王麗（lì）