建支點 走前列 精(jīng)心打造一流的項目管理團隊
為推進項目精細化管理,提高(gāo)項目經理的管理(lǐ)水平和業務素質,促進公司高質量發展, 8月15日,綠建集團組織(zhī)開展了《工程(chéng)管理實操》項(xiàng)目(mù)經理主題培(péi)訓。
這次培(péi)訓,總經理丁振榮親自授課(kè),參與培訓的(de)人員為在建(jiàn)項目經理、儲備項目經理及總部中層管理人員40餘人。
丁振榮結合親身經曆(lì),從工程管理的概念,由淺入深的闡述了管理的本質、過程等,並結合實際案例進行了專業分析,使大家對項目管理有(yǒu)了(le)更直接、更形象的認識,為大家帶來了一堂精彩的授課。他在授(shòu)課中強調了項目經理在企業發展中的作用和(hé)重(chóng)要性(xìng),著重講解了項目經理團隊建設的思路和發(fā)展;他指出,項目經理必須充分認識加強項目管理的緊迫性,不斷加強過程管(guǎn)控,強(qiáng)化成(chéng)本控製,提升項目管理(lǐ)水平。
丁(dīng)振榮希望參(cān)培人員以本次學習培訓為(wéi)契機(jī),全麵落實學習成果,建立健全(quán)學習培訓機製,努力提升項(xiàng)目管理(lǐ)水平,確保綠(lǜ)建集團生產經營全年各項指(zhǐ)標的順利完成。
此次培訓是提高(gāo)項目經理(lǐ)、中層管理幹部綜合素質,打造一(yī)流團隊的重要舉措。整個培訓,前期準備充分、課程安排緊湊、內容豐富多樣(yàng)。參培人員在培訓(xùn)中充分了解項目經理職業(yè)化建設、係統學習必備的管理方(fāng)法(fǎ)、汲取先進的管理理念,將有效助力堅定項目經理職業化發展、夯實項目管控、促(cù)進綠建集團項目管理水平提升。
文/張楊 圖/王麗