這（zhè）次培訓，總經理丁振榮親自授課，參與培訓的人員為在建項目（mù）經理、儲備項目經理（lǐ）及總部中層管理人員40餘人。

丁振榮結合親身經（jīng）曆，從工（gōng）程管理的概念，由淺入深的闡（chǎn）述了管理的本質、過程等，並結合實（shí）際案例進行了專業分析，使大家對項目管理有了更直接、更形象的認識，為大家帶來了一堂精彩的授（shòu）課。他在授（shòu）課（kè）中強調了項目經理在企業發展中的作用（yòng）和重要性，著重講解了項目經理團隊建設的思路和發展；他（tā）指出，項目經理（lǐ）必須充分認識加強項目管理的緊迫性，不斷加強過（guò）程（chéng）管控，強化成（chéng）本控製，提升（shēng）項目管理水（shuǐ）平。

丁振榮希望參培人員以本次學習培訓為契機，全麵落（luò）實學習成果，建立健全學習培（péi）訓（xùn）機製，努力提升項目管理水平，確保綠建集團生產（chǎn）經營全（quán）年各項指標的（de）順（shùn）利完成。

此次培訓是提高項目經理、中層管（guǎn）理幹部綜合素質，打造一流團隊的重要舉措。整個培訓，前期準備充分（fèn）、課程安排緊湊、內容（róng）豐富多樣。參培人員在培訓中充分了解項目經理職業化建設、係統學習必備的管理方法、汲取先進（jìn）的管理理念，將有效助力堅定項目經理職業化發展、夯實項目管控、促進綠建集團項目管理（lǐ）水平（píng）提升。