1、一機一箱一（yī）閘一漏：指現（xiàn）場機器、設備用電（diàn）安全方麵的要求：一台用電設備應有一個專用開（kāi）關箱，開關箱內（nèi）有一個隔（gé）離開關（guān）（一閘）和一個漏電保護器。

2、一（yī）證二單（dān）：指用於工程的材料必須具備正式的出廠合格證、材質證明（míng）單和（hé）現場抽檢合格的化驗單。

3、一崗雙責：在（zài）建設工程上指某一具體工作崗位兼有雙重責任，強調（diào）了每個工（gōng）作崗（gǎng）位的安全責（zé）任，即該崗位的本職（zhí）工作職責，和安全職責。

二字簡語

1、兩證：指現場主要管理和技術人員必須具備的《資格證書》和《崗位（wèi）證書》。

2、兩不一建：在建設施（shī）工中（zhōng），鐵道部強調必須牢固樹（shù）立“不留（liú）遺（yí）憾、不當罪人、建不朽工（gōng）程”。

三字簡語

1、三廢：指環保（bǎo）中需要（yào）妥（tuǒ）善（shàn）處理的“廢水、廢氣、廢渣”。

2、三控：指施工過程中的控製：事前控製，事中控製，事後控製。質量控製的關注（zhù）點應在事（shì）前預控（kòng）。也指“質量、進度（dù）、投資”三大控製（zhì）。

3、三保：指對（duì）施工的一般要求：保質量，保安全，保進度（dù）。

4、“三寶”：指安全帽、安全帶、安全網的佩戴和安設（shè）。

5、三公：指考核和評比工作中的三項原則：公開、公（gōng）平、公正。

6、三令：指需報經業主同意（yì）後，由總監簽（qiān）發的開工令、停工令和複工令（lìng）。

7、三（sān）方：指工程建設管理體製（zhì）中的“三方”：項目業主（zhǔ），承建商和監理單位。

8、三全（quán）：指（zhǐ）質量保證體（tǐ）係（xì）中的全員（yuán）工、全方位、全過程的質量管理。

9、三檢：指施工中的自檢、互檢、交接檢或專檢。

10、三工：指每項施工過程中，技術和質檢人員應該做到：工前技（jì）術交底（dǐ），工中檢查（chá）指導，工後總結評比。

11、三講：指施工（gōng）過程中的三次（cì）講安全：上工前，講安全注意（yì）事項；施工中（zhōng），講安全操作重點（diǎn）；收工後，講評今天安全情況和經驗教訓。

12、三違：是指“違（wéi）章指揮，違章（zhāng）操作，違反勞動紀律”的簡稱。

13、三網：即電信網，寬（kuān）帶網，電視網。

14、三電（diàn）：即電力，電信，廣播電（diàn）視設施。

15、三同時：指工程建設中的環境和（hé）水土（tǔ）保持要做到與工程主體施工同步，即（jí）同時設計、同時施工、同時驗交。必須同時一步到位，不（bú）留後患。

16、三（sān）工序：指在每道工序施工（gōng）中，要求施工人員應（yīng）該做到：檢查上工序，保（bǎo）證本工序（xù），服務下（xià）工序（xù）。

17、三複核：指在（zài）測量工作中（zhōng），要求測量人員間的換（huàn）手複核、技術負（fù）責（zé）人複核和總工複核（hé）。也指在現場（chǎng）技術和質量控製工作中，要求技術負責人（rén）複（fù）核（hé）、質檢工程師複核和（hé）監理工程師複核。

18、三不傷害：指不傷害自己，不傷害（hài）他人，不被他人傷害。見後麵“四不傷害”。

19、三定製度：指機（jī）械設備管理中的“定人、定機和定崗位責任”的製度。

20、三不（bú）交接：指施工工序間（jiān）的交接：無自檢記錄不交接，未經質檢工程師驗（yàn）收合格不交接，重要部位（wèi）未經監理（lǐ）工程師（shī）簽認不交接（jiē）。

21、三個凡是：凡是工序都有標準，凡是標（biāo）準都有檢查，凡是檢查都有結論。

22、三級配（pèi）電：即供電係統的（de）總配、分配、開關箱三級。安全用電要求三（sān）級配電，逐級保護（hù）。

23、三通一平：開工前施工現場需要具（jù）備的（de）條件：路通、水通、電通以及場地平整。若說“五通一平”：應加上通訊（含網絡）和通氣；若說“七通”：應再加（jiā）上通郵和通熱力。

24、三全一綜合：指全麵質量管理的要求和方法。即全過程的、全部質量的、全員參加的管理以及綜（zōng）合（hé）運用（yòng）經營（yíng）管理、專業技術和數理統計的（de）方法。

25、三管四線：指隧道施工（gōng）保障工作中的 “三管”：通風管、高壓風管、高壓水（shuǐ）管；“四線”：動力線、照（zhào）明線、運輸線和通信線。

26、三寶四（sì）口五臨邊（biān）：指現場安全檢（jiǎn）查（chá）中的部分項目。

（1）“三寶”：指安（ān）全帽（mào）、安（ān）全帶、安全網的佩戴和安設。

（2）“四口”：指樓梯電梯口防（fáng）護、洞口（kǒu）坑井防護、通道口防護、陽台樓（lóu）板屋麵等的臨邊防（fáng）護。

（3）“五臨邊”：即在建工程的樓麵臨邊、屋麵臨邊、陽台臨邊、升降（jiàng）口臨（lín）邊、基坑臨邊的安全防護設施。

27、三（sān）標或三（sān）證（zhèng）體係：指企業（yè）的質（zhì）量管理標（biāo）準體係（xì）、環境標準體係、健康安（ān）全標準體（tǐ）係，在企業簡稱“三標”，拿到證書了又叫三證體係或三證（zhèng）合一。

28、三標一體化：是（shì）指方針（zhēn）目標統一化（huà）；管理職能一體化（huà）；體係文件一體化；過程控製協調化；績效監（jiān）控同步化；持續改進綜（zōng）合化，簡稱（chēng）“三標一體化”。

29、三標一體化認（rèn）證：簡單地說就是將質量(QMS)、環境(EMS)、職業健康安全(OHSAS)三個管理體係一體整（zhěng）合認證。

30、三級安全教育：公司、項目經理部、施工班組三個層次的安全教育。第一級：公司級，內容是國家的大政方針，和公司在安全方麵的政策（cè）；第二級：項目部級，內容是項目部關於安全的管理製度；第三級：班組級，內容是具體的安全操作規程和作業注意事項。一般來說，班組一級（jí）的內容（róng）最為實在，因為它切實關係到個人的安全。

31、三相（xiàng）五線製：指具有專用保護零線的中（zhōng）性點直接接地的係統（叫TN-S接零保護係統）。三相電；加五根線：三相電的三（sān）個相線（A、B、C線）、中性線（N線）；以及地線（PE線）。

32、三台階七步法：指土層或不穩（wěn）定岩體隧道或大斷麵隧道三台階七步開挖法，是以弧形導坑開挖留（liú）核心土為基本模式，分上、中、下（xià）三個台（tái）階七個開挖麵，各部位的開挖與支護沿隧道縱向錯開（kāi）、平行推進的隧道施工方法。

33、三階（jiē）段四區段八流程：指路基填（tián）築中的階段和區段劃分，以（yǐ）及具體施（shī）工流程。

（1）“三階段”：準備階段、施工階段和竣工驗收階段；“四區（qū）段”：填築區、平整區、碾壓區、檢驗（yàn）區；

（2）“八流程”：施工準備→基底處理→分層填築→攤鋪整平→灑水或涼曬→碾壓夯實→檢測（cè）驗收→整修成型。

34、三超前四到位一強化：指隧道施工必須強調的關鍵環節。

“三（sān）超前”：指超前預報、加固、支護；“四到位（wèi）”；工（gōng）法選擇、支護措施、快（kuài）速封閉、襯砌（qì）跟進到位；“一強化”：強化量測。

四字簡語

1、四方：指工程（chéng）建設中的四個單位：建設單位，設計單位，承建單位（wèi）和監理單位。

2、四電：指鐵路施工中的通信、信號（hào）、電力和電氣化工程。

3、四新：指工程施工中，大力（lì）推廣應用的（de）新技（jì）術、新工（gōng）藝、新設備和新材料。

4、四控：指施工（gōng）質量、安全、進度（dù）和投資控製。若說“五控”，應加上環保控製。

5、四個一 ：施工和監理單（dān）位為了企業信譽和長遠利益而提出的口號：建一項工程，立一座豐碑，樹一方形象，交一方朋友（或播一路新風）。

6、四個同一：指（zhǐ）每批鋼材驗（yàn）收要求，應有同一牌號、同一爐號、同一規格和同一交貨狀態的鋼材組（zǔ）成。

7、四不傷害：指不傷害（hài）自己，不傷害他（tā）人，不被他人傷（shāng）害，保護（hù）他人不被傷害。

8、四不放（fàng）過：指出現安全或（huò）質量問題或事故後的處（chù）理原則：

（1）沒有找出真正的事故原因，即（jí）誘發此“事”的起源點，不放過；

（2）有關出錯的責任人沒有處理，沒有深刻反省，沒有（yǒu）接（jiē）受（shòu）教訓，不放過；

（3）相（xiàng）關者乃至全體員工沒有從（cóng）中接受教育（yù）和吸取經驗，不放過；

（4）沒有製訂出杜絕此類事故再發（fā）生的切（qiē）實（shí）可行的措施，不放過。

9、四溝相（xiàng）通（tōng）：指隧道（dào）的（de）天溝、排水溝、側溝及盲溝（gōu）相通（tōng）。

10、四個標準化：指現在鐵（tiě）路工（gōng）程施工要求的四個標準化：管理製度標準化，人員配備標（biāo）準化，現場管理標準化，過程控製標準化。

11、四階（jiē）段八步驟：指全員質量管理程序（PDCA循環（huán）工作法）。如此化分可使91香蕉视频下载污的（de）思想方法和工作內容更加條理化、係統化、形象化和科學化。

（1）“四階段”(PDCA)：計劃（Plan），實施（Do），檢查（Check），處理（Action）。

（2）“八步驟”是四階段的具體化：找（zhǎo）出質量問題→分析影（yǐng）響因素→找出主（zhǔ）要原因→製定改善措施→按照措施執行→調查執行效果→總結經驗（yàn）教訓→提（tí）出尚（shàng）未解決的問題，進入下（xià）一個PDCA循環（huán）。