工程項目策劃

工程項目策劃就（jiù）是為實現項（xiàng）目目標而做的詳細工作計劃，就是對如何完成工程（chéng）項目(建（jiàn）房、造橋、修高鐵等等)，製定方案，編製計劃，實現預期目標。

工程項目策劃注意事項

項目策劃一般由淺（qiǎn）入深、由粗到（dào）細（xì）、由綱（gāng）到目，是一個逐步完善（shàn）的過程（chéng），項目策劃不可能一成不變：項目策劃要注（zhù）意主次之分，主要的地方要深、細、準（zhǔn），次要地方兼顧即可；項目策劃有許多假定條件，但假定要（yào）有一定的科學性，不能太離譜，否則編製出（chū）來的項目策劃可能差之毫厘，謬以千裏：項目策劃要簡練，文字通暢，言（yán）簡意賅，多（duō）用圖表說話，多用流（liú）程，切忌重形式不重內容，策劃（huá）方案要有很強的可執行性。

項目策劃中要（yào）有（yǒu）多方案比較，特（tè）別是（shì）施工方案、計劃（huá）成本等；隻有經過多方案比較，才能好中選優。注意不要把工程（chéng）項目策劃編製成施工組織設（shè）計。施工組織設計本（běn）質上是解決怎麽幹的（de）問題，項目策劃本質上是解決怎麽幹好的問題（tí）。項目策劃對施工組織設（shè）計而（ér）言，應該是綱領性文件。項目策劃比施工組織設計內（nèi）容要（yào）廣得多。

工程項目管（guǎn）理策劃書範本

目  錄

第一章：工程概況 

1.1項目概況（kuàng） 

1. 1.1相關單位  

1.1.2工程簡介 

1.1.3主要工量 

1.1.4工程現狀  

1.2施工條件 

1.2.1業主（zhǔ）手續辦理情況  

1.2.2圖（tú）紙到位（wèi）情況 

1.2.3勞務隊選用情況及分包模（mó）式 

1.2.4材料供應情況 

1.3項目工程管理的特點和難點 

第二章：施工準備 

2.1技術準備 

2.2現場（chǎng）準備 

2.2.1征地拆遷 

2.2.2現場平（píng）麵布置 

2.2.3施工道路（lù）、臨時供水、臨（lín）時用電設計 

2.2.4垂直運輸設備配置 

2.2.5臨時設（shè）施（shī）布置及數量（liàng）  

2.2.6材（cái）料場地（dì）布置 

2.2.7其他 

2.3要素準備  

2.3.1勞動（dòng）力組織  

2.3.2材料組織  

2.3.3機械設備組織  

2.3.4資（zī）金準備  

第三章：項目管理目（mù）標  

3.1工程進度目標  

3.2工程質量標  

3.3安全管理標  

3.4文明施工管理目標   

3.5成本管理目標  

3.6信譽目標 

3.7其他管理目標  

第四章：項目部組織架構及（jí）管理人員配  

4.1項目部組織架構  

4.2項目（mù）部人員配置（zhì）及分（fèn）工職責 

第五（wǔ）章：主要施工（gōng）方案 

5.1施工流水段劃分及總體思路  

5.2主要分項工程施工方（fāng）案  

第六章：工程進度管理 

6.1總體進度計劃  

6.2工程施工進度（dù）節點計劃  

6.3工（gōng）程進度控製措施  

第七章：工程質量及安全文明管（guǎn）理（lǐ） 

7.1工程質量管理措施  

7.2安全文明施（shī）工管理  

7.2.1安全文明施工控製要點  

7.2.2安全文明施工檢查製度   

第八章：工程成本管理措施  

8.1編製施工（gōng）圖預算、責任預算和二次分解完成時間  

8.2結合投標報價交底、對業主施工合同和現場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點 

8.3提出成本管理的重點和難點（diǎn）  

8.4按照責任成本管理規定擬完成的（de）體係和製度建設  

8.5擬建立責（zé）任成本管理和變更索賠基礎工作台賬（明細（xì）） 

8.6擬進行招標的外（wài）部勞務和材（cái）料  

8.7嚴格執（zhí）行月分析考核製（zhì）度 

8.8變更索賠、結算方案並按季（jì）度更新

第九章：科技管（guǎn）理計劃 

第十章（zhāng）：項（xiàng）目部存在困難及需公司（sī）解決問題

第一章：工程概況

1.1項目概況（kuàng）  

1.1.1相關單位

填寫工（gōng）程項（xiàng）目的建設單位、設計單位、監理單位、監督單位等相關單位（wèi）名稱。

1.1.2工程簡介

說明工程（chéng）項（xiàng）目的（de）地理位置（zhì）、建築規模、建築功能、地質水文情況、結構形式；工程特殊要求等。

1.1.3主要工程量

以表格形式分別列出主要工（gōng）程材料的規格（gé）型號和數量。

1.2工程現狀

1.2.1業主（zhǔ）手（shǒu）續辦理情況

說明（míng）規劃許可證、施（shī）工許可證等的辦理情況。

1.2.2圖紙到位情況

說明（míng）圖紙到位套數，圖紙會審展開情況。

1.2.3合同簽訂情（qíng）況

說明與業主方合同是否（fǒu）簽訂，簡述主要內容。內容應包括工程造價、合同價格類型。

1.2.4其他情況

詳細說明工（gōng）程的周邊環境如道路情況、是否為居民區、征拆等情況。要求內容簡捷、語言嚴謹。

1.3項目工程管理（lǐ）的特點和難點

項目工程（chéng）特點、難點（diǎn）從以下幾方麵考慮： 

1. 從項（xiàng）目（mù）地理位置、場地條件、周邊環境充（chōng）分考慮施工（gōng）特點、難點。

2. 從設計（jì）圖紙考慮施工特點、難點。

3. 從質量要（yào）求、進度要求方麵考慮施工特點、難點。

4、從施（shī）工組（zǔ）織設（shè）計（jì）充分考慮施工特點、難點。

5  從施工（gōng）單位多，組織和管（guǎn）理特點（diǎn）、難點。 

6、從施（shī）工時間、季節（jiē）、氣候等方麵考慮施工特（tè）點、難（nán）點。

第二章：施工準備

2.1技術準備

1、熟悉（xī）圖紙。組織各專業技術人員熟悉圖紙（zhǐ），對圖紙（zhǐ）進行自審，熟悉和掌握施（shī）工圖紙的全部內（nèi）容和設計意圖。土（tǔ）建、安裝各專業相互對照，發現問題；結合投標文件，理清變更、索賠、補差思路，優化（huà）變更設計內容，爭取（qǔ）將其一並納入圖紙會審紀要。

2、計算工程量。由項目總工程（chéng）師牽（qiān）頭，組織技術人員充分熟悉施工圖（tú）紙，分工計（jì）算主要材料工程量，以便做進度計劃和（hé）供應計劃，更（gèng）好地控製成本，減少消耗。

3、編製實施性施工組織（zhī）設（shè）計（jì）。由項目經理（lǐ）負責，項目總工程師編製施工組織設計，並進行審核，組織有關人員（yuán）學習施工組織設計（jì），使施工組織設計（jì）真正成為指導（dǎo）施工的綱領性（xìng）文件。

4、做好施（shī）工（gōng）場地的控製網測（cè）量。首先，根據業（yè）主提供的交樁控製點，進（jìn）行閉合複測，並將（jiāng）複測結果報監理或業主審核；其次，在交樁控製（zhì）點複核要求後，再進行加密點設置；最後按建築物總平麵要求，引測（cè）到（dào）現場，在工程（chéng）施（shī）工（gōng）區域設置測量控製網，做好軸線控（kòng）製的測量和校核。

5、明確試驗方式。根據工程情況，結（jié）合業主要求，明確材料檢測試驗方式。如委托外部試驗室，應提前進行（háng）市場（chǎng）調查，擇優選用，現場設養（yǎng）護室標準；如自（zì）建試驗室，應及時上報公司測試中心，派人進駐現場（chǎng），協助項目完成試驗室（shì）建（jiàn）設。

6、確定技術資料編製標準。提前與（yǔ）業主、監理，以及當地（dì）質監機（jī）構溝（gōu）通，確定技術資料整（zhěng）理采用標準（zhǔn）和編製份數，及時購置相關標（biāo）準（zhǔn）、圖集、表格、電子軟件等（děng）。

2.2現場準備

2.2.1征地拆遷

明確征地拆遷負責人，及時與業主（zhǔ）、地方各級相關政府機（jī）構溝（gōu）通，辦理（lǐ）紅線範圍土地移交手（shǒu）續，盡早開工。

2.2.2現場平麵（miàn）布置

簡要說明施工現場平（píng）麵布置思路，滿足公司（sī）及地方相（xiàng）關部門的現場標準要求，根據不同施工階段情況，合理安排布置，附（fù）圖詳細說明。

2.2.3施工道路、臨時供水、臨（lín）時用電設計

簡要說明現場臨時道路布置，及施工用水解決方（fāng）案、施工用電解決方案等。

2.2.4垂直運輸設備配置

明確垂直運輸設備的選型、數量、解決方式等情況。如采用外租方式，需說明設備租賃市（shì）場調查（chá）情況。

2.2.5臨時設施布置及數量

說（shuō）明現場（chǎng）臨時設施的布置，以表格形式匯總現場各項臨時設（shè）施設（shè）計標準、數量，初（chū）步核算投入費用。現場臨時設施包括生活區、辦公區各（gè）種設施。

2.2.6材料場地布置

說明現場（chǎng）材料堆放、加（jiā）工場（chǎng）地的布置情況，及設置標準（zhǔn）。

2.2.7其（qí）他

說明其他未盡（jìn）事項。

2.3要（yào）素準備

2.3.1勞動力組織

說明勞務隊選用情況及（jí）分（fèn）包模式。原則上采用公開招標的方式，確定勞務施工單（dān）位，明確（què）分包模式，勞務合（hé）同（tóng）是否簽訂（dìng），並簡單表述合同（tóng）內容。

2.3.2材料組（zǔ）織

現場（chǎng）主材和周轉（zhuǎn）器材在（zài）充分市場（chǎng）調查（chá）的基礎上，實行陽光采購，采用公開招標的方式（shì）確定材料供應商、供貨方式、材料（liào）單價等情況。其中以表格（gé）形式說明項目所需各項（xiàng）周轉器材的種類、規格、數量、使用時間段，及解決方式（既外（wài）租、購置、內部調配等方式）。

2.3.3機械設（shè）備組織

現場施工機械設備結合公司現（xiàn）有設備情況，進行充分市場調查的基礎上，確（què）定（dìng）以何種（zhǒng）方式解決，主要包括企業內部調配（pèi）、當地購置、租賃、由勞（láo）務單位（wèi）自（zì）行解（jiě）決等方式。項目部需及時與公司設（shè）備物資部溝通，優先如采用內部調配方式解決；如當地購（gòu）置或租賃（lìn），需組（zǔ）織公開招標的方式確（què）定供應商、供貨方式、設備(購置或租賃)單價等情況。

以（yǐ）表格形式說明項目所需各種機械設備（包括主要（yào）測量儀器、試驗器材）的名稱、規格、數量、使用時間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。

2.3.4資金準備

綜（zōng）合工程（chéng）規模、進度計劃、業主合同（tóng）條款等情況，分析（xī）項目資金風險情況，以（yǐ）及前期（qī）資（zī）金的保證方（fāng）式。

第三章：項目管理目標

3.1工（gōng）程進（jìn）度目標

達到投標承諾（nuò）、合同進度目標（具體描述），且必須滿（mǎn）足公司總進度要求。

3.2工程質量目標

達（dá）到投標承諾、合同約定質量（liàng）標（biāo）準（具（jù）體描述），且（qiě）必須滿足公司質量要求（qiú）。

3.3安全管理目標

必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜（dù）絕機械設備及火災（zāi）事故”要求。

3.4文明施工管理目（mù）標

參照投標承諾（nuò）、合同約定文明施工標（biāo）準，且必須滿足公司質量文明施工要求。明確（què）具體達到（或（huò）確保、爭創）所在省市文明施工和標準化工地的要求。

3.5成本管理（lǐ）目標

按（àn）照不低於投標測算收益率（lǜ）提出收益目標值，確保不出（chū）現責任（rèn）虧損。責任成本基礎工作確保達標。確保達到公司變更索賠、結（jié）算目標值。

3.6信譽目標

對於鐵路工程、公路工程和存在同場競技情況的項目，需明確具體信（xìn）譽評價排名目標。

3.7其他管（guǎn）理目標

結合具體工（gōng）程情況和公司要求，具（jù）體（tǐ）描述其他管理目標，比如：環保、技術（科技（jì））等（děng）管理目標。

第四章：項目部組織架構及管理人員配置

4.1項目（mù）部組織架構

應說明承擔施工（gōng）的項目部名稱，以構架圖或表格形式表示組織架構，具體（tǐ）到員工個人的崗位及姓名（míng）（須符合公司相關（guān）規（guī）定）。

4.2項目部人員配置及分（fèn）工職責

介紹項目（指揮）部的管理人員（yuán）控（kòng）製人數。其中要著重明確項目經理（指揮長）、現場經理、項目總工程師（技術負責人（rén））、專職安（ān）全員、測量主管、試驗（yàn）主管具體人選，並簡單說明分工及崗位職責。

第五章：主（zhǔ）要施工方案（àn）

5.1施工流水段劃分及總體（tǐ）思路

合理劃分施（shī）工（gōng）流水段，組織均衡、連續施工。介紹（shào）項目（mù）施工總體（tǐ）部署，明確（què）施工（gōng）組織順序（xù）及工序穿插節點（diǎn）等思路（lù）。

5.2主要分（fèn）項工程施工方案

對工程主要的分項工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混（hún）凝土、內支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進行簡要闡述。

第六章：工程進度管理（lǐ）

6.1總體進度（dù）計劃（huá）

該（gāi）項目各單體工程，開工、竣工時間（須滿足公司總（zǒng）進度計劃要求），並附橫道圖或網（wǎng）絡圖說明。

6.2工程施工進度節（jiē）點計（jì）劃

分解細化總進度工期目標，明確各施（shī）工階段工（gōng）期控製目標。比如：地基處理工程、±0.000以下結構工程、結構封頂（dǐng）、聯調（diào）聯試等（děng）階段工（gōng）期目標（biāo）。

6.3工程進度控製措（cuò）施

主要從要素保證、組織管理、內外協調等方麵製定詳細措施。

第七章：工程質量及

7.1工程質量管理措施

概述質量保（bǎo）證體係建設，及各階段質量保證措施。

7.2安（ān）全文明施工管理

7.2.1安全文（wén）明施工控製要點

7.2.2安全文明施工檢查製度安全文明管理

第八章：工（gōng）程成本（běn）管理措（cuò）施（shī）

8.1編製施工圖預算、責任預算和二次分解完成時間。

8.2結合投標（biāo）報價交底、對業主（zhǔ）施工合同和現場實際提出主要變（biàn）更索賠方（fāng）向和變更索賠點。

8.3提出成本管理的（de）重點和難（nán）點。

8.4按（àn）照責任成本管理規定擬完成的體係和製度建設。

8.5擬建立責任成本管理和變更索賠基礎工作台賬（明細）。

8.6擬（nǐ）進行招標的（de）外部勞務和材料。

8.7嚴格（gé）執行月分析考核製度。

8.8變更索賠、結算方案並按季度更新

第（dì）九章：科技計劃

由項目總工程師負責組織實施，在深入研究施工圖（tú）紙（zhǐ）的基礎（chǔ）上，分（fèn）析項目技（jì）術難點和特點，把科技（jì）創新與工程管理有機結合起來，廣（guǎng）泛開展（zhǎn）技術攻關，製定項目科技初步計劃。

科技計劃具體內容包括科技（jì）鑒（jiàn）定課題（由省部級（jí）科技管理單位組織鑒定（dìng）的成果）、科技驗收課題（由集團公司組織驗收的成果）、工法、zhuanli成果、QC小組活動課題、科技論文，以及詹天（tiān）佑獎、“四新”技術應（yīng）用（yòng）、綠色施工示範工程項目（mù）申報等計劃。

第十章：項（xiàng）目部存在困難及需公司解決問題（tí）

 …… ……（此項結合實（shí）際情況編製）