工程項目策劃

工程項目（mù）策劃就（jiù）是為實現項目（mù）目標而做的詳細工作計劃，就是對如何完成工程項目（mù）(建（jiàn）房、造橋、修（xiū）高鐵等（děng）等)，製定方案，編製計劃，實現預期目標。

工程項目（mù）策劃（huá）注意事項

項（xiàng）目策劃一般由淺入深、由粗到細、由綱到目，是一個逐步完善（shàn）的過程，項目策（cè）劃不可能一成不變：項目策劃要注意主次之分，主要的（de）地（dì）方要深、細、準，次要（yào）地（dì）方（fāng）兼顧即可；項目策劃有許多假定條件，但假定要有一定的科學性（xìng），不能太（tài）離譜，否則編製出來的項目策劃可能差之毫厘，謬以千裏：項目策劃要簡（jiǎn）練（liàn），文（wén）字通暢，言簡意賅（gāi），多用圖表說話，多（duō）用流（liú）程，切忌重形式不（bú）重內容，策（cè）劃方案要有很強的可（kě）執（zhí）行性。

項目策劃中要（yào）有（yǒu）多方案比較，特別是施工方案、計劃成本等；隻有經過多方案比較，才能好中選優。注意不要把工程項（xiàng）目策劃編製成施工組織設計（jì）。施（shī）工組織設計本質上是解（jiě）決怎麽幹的問題，項目策劃本質上是解決怎麽幹好（hǎo）的問題。項目策劃對（duì）施工組織設（shè）計而言，應該是綱領性文件。項目（mù）策（cè）劃比施工組織設計內容要廣得多。

工（gōng）程項目管理策劃（huá）書範本

目  錄

第一（yī）章：工程概況 

1.1項目概況 

1. 1.1相關單（dān）位  

1.1.2工程簡介 

1.1.3主要工量 

1.1.4工程現狀  

1.2施工條件 

1.2.1業主（zhǔ）手續辦理情況  

1.2.2圖紙到位情況 

1.2.3勞務隊選用（yòng）情況及分包（bāo）模（mó）式 

1.2.4材料供應情況 

1.3項目（mù）工程管（guǎn）理的特點和難點 

第二章：施（shī）工準備 

2.1技術準備 

2.2現場準備 

2.2.1征地拆遷 

2.2.2現場平麵布置 

2.2.3施工道路（lù）、臨時供水、臨時用電設（shè）計 

2.2.4垂直運輸設備配置 

2.2.5臨時設施布置及數量  

2.2.6材料場地布置（zhì） 

2.2.7其他 

2.3要素（sù）準（zhǔn）備  

2.3.1勞動（dòng）力組（zǔ）織  

2.3.2材料組織  

2.3.3機械設備組織  

2.3.4資金準備  

第三章：項目管理目標  

3.1工程進度目標  

3.2工（gōng）程質量標  

3.3安全管理標  

3.4文明施（shī）工管理目標   

3.5成本管理目標  

3.6信譽（yù）目標 

3.7其他管理目標  

第四章：項目部組織架構及管理人員配  

4.1項目部組織架構  

4.2項目部人員配置及分（fèn）工職責 

第五章：主要施（shī）工方案 

5.1施工流水段劃（huá）分及總體思路  

5.2主要分項工程施工方案  

第六章：工程進度管理 

6.1總體進度計劃  

6.2工程施（shī）工進（jìn）度節點計劃  

6.3工程進度控（kòng）製措施  

第七章：工程質量（liàng）及安（ān）全文明管理 

7.1工程（chéng）質量管理（lǐ）措施  

7.2安全文明施（shī）工管理  

7.2.1安（ān）全文明施工控製要點  

7.2.2安全文明施工檢查製（zhì）度   

第八章：工程成本管理措（cuò）施  

8.1編製施工（gōng）圖預算（suàn）、責（zé）任預算（suàn）和二次分解完成時間  

8.2結合投標報價交底、對業主施工合同和現場實際（jì）提出主要變更索賠方（fāng）向和變更索賠點 

8.3提出成本管理的（de）重點和難點  

8.4按（àn）照責任成本管理規定擬完成的體（tǐ）係和製度建（jiàn）設  

8.5擬建立責任成（chéng）本管理和變更索賠基礎工作台賬（zhàng）（明細） 

8.6擬進行招（zhāo）標的外部勞務和材料  

8.7嚴格執行月分析（xī）考核（hé）製度 

8.8變更（gèng）索賠、結算方案（àn）並按（àn）季度（dù）更新

第九（jiǔ）章：科技管理計劃 

第十章：項目部存（cún）在困難及需公司解決（jué）問題

第一章：工（gōng）程概況

1.1項目概況  

1.1.1相關單位

填寫工程項目的建設單位、設計單位、監理單位、監督（dū）單位等（děng）相關單（dān）位名稱。

1.1.2工程（chéng）簡介（jiè）

說明工程項目的地理位置、建築規（guī）模、建築功能（néng）、地質（zhì）水文情況、結構形式；工程（chéng）特殊要求等。

1.1.3主要工程量

以表格形式分別列出主要工程材料的規格型號和數量。

1.2工程現狀

1.2.1業主手續辦理情況

說明規劃許可證、施工許可證等的辦理情況。

1.2.2圖紙到位情（qíng）況

說明（míng）圖紙到位套數，圖紙會審展開（kāi）情況。

1.2.3合（hé）同簽訂情況

說明與業主方合同是否簽訂，簡述主要（yào）內容。內容應包括工程造價、合同價格類（lèi）型。

1.2.4其（qí）他情況

詳（xiáng）細說明工程的周邊環境如道路情況、是否（fǒu）為（wéi）居民（mín）區、征拆（chāi）等情況。要求（qiú）內容簡捷、語言嚴謹。

1.3項目工程管理的特點（diǎn）和難點

項目工程特點、難點從以下幾方麵考慮： 

1. 從項目地理位置、場地條（tiáo）件、周邊環境充（chōng）分（fèn）考慮施工特（tè）點、難點。

2. 從設計圖紙考慮施工特點、難點。

3. 從質量要求、進度要求方麵（miàn）考慮施工特點、難點。

4、從施（shī）工組織設計（jì）充分考慮施工特點、難點（diǎn）。

5  從施（shī）工單（dān）位（wèi）多，組織和管理特點、難（nán）點。 

6、從施工（gōng）時間、季節、氣候等方麵考（kǎo）慮施（shī）工特點、難點。

第二章：施工準備

2.1技術準備

1、熟悉圖紙。組織各專業技術人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的（de）全部（bù）內容和設（shè）計意圖。土建、安裝各專業相互對照，發現（xiàn）問題；結合投標（biāo）文件，理清變更、索賠、補差思（sī）路，優化變更設計內容，爭取將（jiāng）其一並納入（rù）圖紙會審紀要。

2、計算工程量。由項目總工程師牽頭，組（zǔ）織技術人員充（chōng）分熟悉施工圖紙，分工計（jì）算主（zhǔ）要材料工程量（liàng），以便做進度計劃和供應計劃，更好地控製成本，減少消耗。

3、編製實（shí）施性施工組織設計。由項目經理負責，項目總工程師編製施工（gōng）組（zǔ）織設計，並進（jìn）行審（shěn）核，組織有關人員學習施工組（zǔ）織設計，使施工（gōng）組織設計真正成為指導施工的綱領性文件。

4、做好施工場地的控製網測量。首先，根據業（yè）主提供的交樁控製點，進行閉（bì）合（hé）複測，並將（jiāng）複測結果報監理或業主審核；其次，在交樁控製點複（fù）核要求（qiú）後，再進（jìn）行加密點設置；最（zuì）後按建築物總平麵要（yào）求，引（yǐn）測到現場，在工（gōng）程（chéng）施工區域設置測量控製網，做好（hǎo）軸線控製的測量和校核。

5、明（míng）確試驗方式。根據工程情況，結（jié）合業主要求，明（míng）確材料（liào）檢測試驗方式。如委托外部試驗（yàn）室，應提（tí）前進行市場調查，擇優選用，現場設（shè）養護室標準（zhǔn）；如自（zì）建試驗室（shì），應及（jí）時上報公司測試中心，派人進駐現（xiàn）場，協助項目完成試驗室建設。

6、確定技術資料（liào）編製標準。提前與業主、監理，以及當（dāng）地（dì）質監機構溝通，確定技術資（zī）料整（zhěng）理采用標準（zhǔn）和編製份數，及時購置相關標準（zhǔn）、圖集、表格、電子軟件等。

2.2現場準備

2.2.1征地拆遷

明確征地拆遷負責人，及時與業主（zhǔ）、地方各級相關政府機構溝（gōu）通，辦理紅線範圍土地移（yí）交手續，盡早開工。

2.2.2現場平麵布置

簡要說明施工現場平麵布（bù）置思路，滿（mǎn）足公司及地方相關部（bù）門的現場標準要求，根據不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳（xiáng）細（xì）說明。

2.2.3施工（gōng）道路、臨時（shí）供水、臨（lín）時用電設計

簡要說（shuō）明現場臨時道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。

2.2.4垂直運輸設備配（pèi）置

明確垂直（zhí）運輸（shū）設備（bèi）的選型、數量、解（jiě）決方式等情況。如采用外租方式，需說明設備租賃市場調查情況。

2.2.5臨時設（shè）施布置及數量

說明現場臨時設施的（de）布置（zhì），以表格形式匯總現場各項臨時設施設計標準、數量，初步核算投入（rù）費用。現場臨時（shí）設施包括生活區、辦公（gōng）區各種（zhǒng）設施。

2.2.6材料場地布置

說明現場材料（liào）堆放（fàng）、加工場地的布置情況，及設置標準。

2.2.7其他

說明（míng）其（qí）他未盡事項。

2.3要（yào）素準備

2.3.1勞動力組織（zhī）

說（shuō）明勞務隊選用情況及分包（bāo）模式。原則上（shàng）采用公（gōng）開招標的方式，確定勞務施工單位，明確分包模式，勞務合同是否簽訂，並（bìng）簡單表述合同內（nèi）容。

2.3.2材料組織

現場（chǎng）主材（cái）和周轉器材在充分市場調查（chá）的基礎上，實行陽光采購，采用公開招標的方式確定材料供應商、供貨方式、材料單（dān）價等情況。其中以表格形式說明項目所需各項周轉器材的種類、規格、數量、使用時間段，及解決方式（既外租、購（gòu）置、內部調配等方（fāng）式）。

2.3.3機械設備組織

現場施（shī）工（gōng）機械設備結合公司現有設備情況，進（jìn）行（háng）充分市場調查的基礎（chǔ）上，確定以何種（zhǒng）方式解決，主要包括企業內部調配、當地購置、租賃、由勞務單位自（zì）行（háng）解決等方式。項目部（bù）需及時與公司設備物資部溝通（tōng），優先如采用（yòng）內部調配方式解決；如當地購置或租賃，需組織公開招標的方式確定供應商、供貨方式（shì）、設備(購（gòu）置或租賃)單價等情況。

以表格形式（shì）說明項（xiàng）目所需（xū）各種（zhǒng）機械設備（包括主要測量儀器、試驗器材）的名稱、規格、數量、使（shǐ）用時間段、配置方案思路，及解決方式（shì）（既外租（zū）、購置、內部調配等（děng）方式）。

2.3.4資金準（zhǔn）備

綜合工程規模、進度（dù）計劃、業主合（hé）同條款等情況，分析項目（mù）資金風險情況，以及前期資金的保證方式。

第三章：項目管理目標

3.1工程進度目（mù）標（biāo）

達到投標承諾、合同進度目（mù）標（具體描述），且必須滿足公司總進度要（yào）求。

3.2工程質量目標

達到投標承諾、合同約定質量標準（具體描（miáo）述），且必須滿足公司質量要求。

3.3安全管理目（mù）標

必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械設備及火災事故”要求（qiú）。

3.4文明施工管理（lǐ）目標

參照投標承（chéng）諾（nuò）、合同（tóng）約定文明（míng）施工標準（zhǔn），且必須（xū）滿足公司質量文明施工要求。明確具體達到（或確保、爭（zhēng）創）所在（zài）省市文明施工和標準化工地的要求。

3.5成本管理目標

按照不低於投標測算收益率提出（chū）收益目標值，確保不出現責任虧（kuī）損。責任成本基礎工作確保達標。確保達到公司（sī）變更索賠、結算目標值。

3.6信譽目標

對於鐵路工程、公路工程和存在同場競技情況的項目，需（xū）明確具體信譽評價排名目標。

3.7其他管理（lǐ）目標（biāo）

結合（hé）具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標，比如：環保、技術（科技）等（děng）管理（lǐ）目標（biāo）。

第四章：項目部（bù）組織架構及管理人員配置

4.1項目部組織架構

應說明承擔施工的項目（mù）部名稱，以構架圖或表格形式表示組織（zhī）架（jià）構，具（jù）體到員工個人的崗位及姓名（須符合公司相關（guān）規定）。

4.2項目部（bù）人員配（pèi）置及分工職責

介紹項目（指揮）部的管理人員控製人數。其中（zhōng）要著重明確項目經理（lǐ）（指揮長）、現場（chǎng）經理、項目總工程師（技術負責人）、專職安全員、測量主管、試驗主管具體（tǐ）人選，並簡單說明分工及崗位職責。

第五章：主要施工方案

5.1施工（gōng）流水段劃分及總體思路

合理劃分施工流水段，組織均衡（héng）、連（lián）續施工。介紹項目施工總（zǒng）體部（bù）署，明（míng）確施工組織順序及工序穿插節點等思路。

5.2主要分（fèn）項工程施工方案（àn）

對工（gōng）程主要的分項工程施工擬采用方（fāng）案，如鋼筋、模板、混凝土、內（nèi）支撐、外防護、深基坑等施工方（fāng）案分別進行簡要闡述。

第六章：工程（chéng）進度管理

6.1總體進度計劃

該項目各單體工程，開工、竣工時間（須滿足公司總進度計劃要求），並（bìng）附（fù）橫道圖或網絡圖說明。

6.2工程施工進度節點計劃

分解細化總（zǒng）進度（dù）工期目標，明確（què）各施工階（jiē）段工期控製目標。比如：地基處理工程、±0.000以（yǐ）下結構工程、結構封頂（dǐng）、聯調聯試等階段工期目（mù）標。

6.3工程進度控製措施

主要從要素保證、組織管理、內（nèi）外協調等方麵（miàn）製定詳細（xì）措施。

第七章：工程質（zhì）量及（jí）

7.1工程質量管理措施

概述質量保證體（tǐ）係建設，及各階段質量（liàng）保（bǎo）證措施。

7.2安全文明施工管理

7.2.1安全文明施工控製要點

7.2.2安全文明施工檢（jiǎn）查製度安全文明管理

第（dì）八章：工程成本管理措（cuò）施

8.1編製施工圖預算、責（zé）任預算和二次分解完成時（shí）間。

8.2結合投標報價交底、對業主施工合同和現場（chǎng）實際提出主要變更（gèng）索賠方向和變更索賠點。

8.3提出成本管理的重點和難點。

8.4按照責任成本（běn）管理（lǐ）規定擬完成的體係和製度建設。

8.5擬建（jiàn）立責任成本管理和變更索賠基礎工（gōng）作台賬（明細（xì））。

8.6擬進行招標的外部勞務和材料。

8.7嚴格執行月分析考核製度。

8.8變更（gèng）索賠、結算方（fāng）案並按季度更新

第九章：科技計劃

由項目總工程（chéng）師負責組織實施，在深入（rù）研究（jiū）施工圖紙的（de）基礎上，分析項目技術難點和特點，把科技創新（xīn）與工程管理有機結合起來，廣泛開（kāi）展技術攻關，製定（dìng）項目科技初步計劃。

科技（jì）計劃具（jù）體內容包括科技（jì）鑒定課題（由省部級科技管理（lǐ）單位組織（zhī）鑒定的成果）、科技驗收課題（由集團公司（sī）組織驗收的成果）、工法、zhuanli成（chéng）果、QC小組活動課題、科技論文，以及詹天佑獎、“四（sì）新”技術應用、綠色施工示範工程（chéng）項目（mù）申報等計劃。

第十章：項（xiàng）目部存在困難及需公司解決問題

 …… ……（此項結合實際情況編（biān）製）