11月（yuè）21日，綠建集團召開2019年三季（jì）度生產運營分析會暨2020年經（jīng）營管理務（wù）虛會。集團班子成員、直屬子公（gōng）司（sī）及總（zǒng）部各部門主要負責人參加（jiā）會議。

本次會議旨在認真總結前三季度各項工（gōng）作的基礎上，及時查找問題，深入剖析現階段麵臨的優劣勢、挑戰與機遇、研究（jiū）解決（jué）措施，同時科（kē）學謀劃2020年經營（yíng）工作。

會上，運營規劃部、財務管理部、市場開發部、生產管理部分別就三季度生產運營、財（cái）務運營、市場開發、生產管理等方麵進行（háng）了詳細匯報，與會（huì）人員就三季度指標達成情況及四季度指標保障展開激烈而（ér）細（xì）致全麵（miàn）的探討，為四季度工作開展和指標達成捋（lǚ）清了（le）思路、清掃了障礙。

隨後，會議緊密圍繞2020年工作目標及運營規劃開展了務虛討論，各直屬子公司、集團各部（bù）門主要負責（zé）人分別發表所屬單位及部門在新一年的創新思路和工作規劃，隨著會議探討逐步深入與思維的激（jī）情碰撞，綠建集團2020年的工作思（sī）路和方向清晰、明朗（lǎng）。

會（huì）議最（zuì）後，集團班子成員依次總結發言，對2020年將麵對的核心問題（tí）進行（háng）深入剖（pōu）析和（hé）分解，為（wéi）公司進一步高速發展指明了方向、作出了具體指導，同時（shí）也提出了更高的要求和期盼（pàn）。

圍繞2020年“新承攬、營業收入（rù）、淨利潤”的（de）發（fā）展總目標，丁總提出五（wǔ）點要求和具（jù）體方向：

01、做好指標統籌與分解，指標分解和考核要充分考慮實效（xiào）性和時效性。

02、統一營銷思路，擴大視野，堅持“能走出去、能拉回來”的工作方向，緊盯（dīng）目標、抱有“滾石上山”、“把不可能變可能”的決（jué）心，奮力（lì）開拓市場、全力做好新業務承攬。

03、做好戰略型（xíng）整合，以“PC構件+裝配式+集成化裝修”為整合主線，抓大放小，提升工作（zuò）效率。

04、深度營（yíng）銷和（hé）專業營銷，在客（kè）戶後期維護方（fāng）麵狠下功夫、挖掘潛（qián）在市場需求，專（zhuān）業營銷、精準發力。

05、加強學習，提升解決問題的能（néng）力與綜合素質，保障各項（xiàng）生（shēng）產運營及服務管理工作順暢、高效開展。

2020年，

新（xīn）形（xíng）勢、新挑戰。

市場競爭注定愈加激烈，不出色就出局！

站在（zài）新的起點，

綠建人必須抱有“把不可能變可能”的決心，

同心協力、埋頭苦幹，

紮實做（zuò）好每項工作，

努（nǔ）力（lì）向目標靠近，

做戰略實現的（de）推動（dòng）者（zhě）和目標（biāo）達成的執行者！ 

文/圖  何 明