8月22日，綠建集團總經理丁振榮深入西藏領峰國際智慧物流園（一（yī）期）建設工程EPC總承包項目施工一線（xiàn）檢查指導工作。

丁振榮實地察看了綜（zōng）合辦公樓、倉（cāng）庫A1-A6區域、零擔倉庫1#-8#區等（děng）施工區域，對工程進展給予充分肯定，並鼓勵項目部要將科技創新及質量管理作為重點工作，充分挖掘現場，形成質量管理、工藝管理等課題，並展開科技攻關。

01

項目部是（shì）集團公（gōng）司的基礎。項目部（bù）是集團公司和工程公（gōng）司（sī）的基礎單元，是創（chuàng）效中心和項目管理人才的培養中心，服務項目、支持項目、幫助項目解決（jué）困難（nán）是集團公司的戰（zhàn）略任務。

02

安全優質履約是企業生存的基礎（chǔ）。安全是天，質量（liàng）是命（mìng），信譽（yù）是金，項目部要保證質量安全管控有效，生產施工（gōng）平穩推進（jìn）。

03

績效支（zhī）撐是企業發展的基礎。創造效益才能（néng）促進企業的持續（xù）發展，在管理過（guò）程中，項目部要加強成（chéng）本管理工作，完善全周期成本管控體係（xì），提高項目盈利水平。

04

目標和職責是項目管理的基礎。項（xiàng）目部製定目標要切合實際，每位管理人員對工作職責要做（zuò）到“心中有數，胸中有法，手下有招”。

 文/圖  姚澤鵬