8月22日，綠建集團總經理丁振榮深（shēn）入西藏領峰國際（jì）智慧物流園（一期）建設工程EPC總承包（bāo）項（xiàng）目施（shī）工一（yī）線檢查指導工（gōng）作。

丁（dīng）振（zhèn）榮實地察看了綜合辦公（gōng）樓、倉庫A1-A6區域、零擔倉庫1#-8#區等施工區域，對工程進展給予充分肯定，並鼓勵項（xiàng）目部要將科技創新及質量管理作為重點工作，充分挖（wā）掘（jué）現場，形成質量管理、工藝管理等課題，並展開科技攻關（guān）。

01

項目部是集團（tuán）公司的基礎。項目部是集團公司和工（gōng）程公司的基礎單（dān）元，是創（chuàng）效（xiào）中心（xīn）和項目管理人才（cái）的培養中心，服務項目、支持項目、幫助項目解決困難是集團公司的戰略（luè）任（rèn）務。

02

安全優質履（lǚ）約是企（qǐ）業生（shēng）存的基礎（chǔ）。安全是天，質量是命（mìng），信譽是金，項目（mù）部要（yào）保證（zhèng）質量（liàng）安全管控有效，生產施工平穩推進。

03

績效支撐是企業發展的（de）基礎。創（chuàng）造效益才能促進企業的持（chí）續發（fā）展，在管理（lǐ）過（guò）程中，項目部要（yào）加強成本管理（lǐ）工作，完善全周期成本管控體係，提高項目盈利水平。

04

目標和職責是項目（mù）管理的基礎。項（xiàng）目（mù）部製（zhì）定目標要切合（hé）實際，每位管理人員對工作職責要做到“心中有數，胸中有法，手（shǒu）下有招”。

 文/圖  姚澤鵬