8月22日，綠建集團總經理丁振榮深（shēn）入西藏領峰（fēng）國際智慧（huì）物流園（一期）建設工程EPC總承包項目施工一線檢查指導工作。

丁振榮實（shí）地察看了綜合辦公樓、倉庫A1-A6區（qū）域、零（líng）擔倉庫1#-8#區等施工區域，對工程進展給予充分肯定（dìng），並鼓勵項目部要將科技創新及質量管理作為重點工作，充分（fèn）挖掘現場，形成質量管理、工藝管理等課題，並展開科技攻關。

01

項目部是集團公司的基礎。項目部是集團公司和工程公司的基礎單元，是創效中心和項目（mù）管理人才的培養中心，服務項目、支持項目、幫助項目解決困難（nán）是集團公（gōng）司（sī）的戰略任務。

02

安全優質履約是企業生存的（de）基礎。安全是天，質量是命，信譽是金，項目部要保證（zhèng）質量安全管控有效，生產施工平穩推進。

03

績效支撐是（shì）企業發展（zhǎn）的基礎。創造效益才能促進（jìn）企（qǐ）業的持續（xù）發展（zhǎn），在管理（lǐ）過程中，項目部要加強成本管（guǎn）理工作（zuò），完善全周期成本管控體係，提高項目盈利水平。

04

目（mù）標和職責是項（xiàng）目管理的基礎。項目部製定目（mù）標要切（qiē）合（hé）實際，每位管理人員對工作職責要做到“心中有數，胸中有法，手下有招”。

 文/圖  姚澤鵬