業（yè）務培訓

為全麵提升公司EPC項目管（guǎn）理的能力和水平，更好適應市場需求，8月14日，綠建集團組織開展了（le）EPC項目全流程管理實務培訓（xùn），特邀北京資深（shēn）專家（jiā）李老師為（wéi）綠建集團總部、子分（fèn）公司及項目部80餘人授課。

此次培訓的主要內容分別（bié）為工程總承包的（de）基本特點（diǎn）、施工企業（yè）工程總（zǒng）承包風險及工程總承包風險應對措（cuò）施等。李老師通（tōng）過剖（pōu）析經典案（àn）例，展示了EPC模式在（zài）中國建築行業的應用發揮巨大的（de）優勢，並從EPC模式的（de）設計、采購、施工、試運行等各個階段的緊密銜接與各個工種的有機配合，闡明（míng）了該模式下如何實現最大資源優化配（pèi）置。培訓現場氣氛活躍，在互動答疑環節，學員根據工作中遇到的問題積極提問，老師針（zhēn）對學員的問題一一作答。

EPC模式是今後（hòu）建築工程發展（zhǎn）的（de）總體趨勢，具有其他模（mó）式不具（jù）備的優勢，具（jù）有廣（guǎng）闊的發展前景。下一步，綠（lǜ）建集（jí）團將整（zhěng）合資源轉變經營模式，全麵提升管理水平，加快（kuài）企業轉型（xíng）升級。

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文/圖  張楊