為（wéi）提（tí）高EPC專項研究小組專業水平，豐富小組成員EPC總承包知識（shí），4月11日，綠建集團組織召開EPC總承包知識沙龍（lóng）學習交流會。

西藏三河子（zǐ）公司副總經理、西藏領峰國際（jì）智慧物流園項（xiàng）目項目（mù）經理張琦作為講師，結合項目施工現場實（shí）際情況（kuàng），從項目（mù）管理角度向大（dà）家分享了EPC總承包項目實際運營（yíng）情況及過程中存在的問題。同時，以西藏（cáng）領（lǐng）峰項目為案例，重點從資金問題、工程質量的定（dìng）位（wèi）與（yǔ）管控、設計協調及成果把控、專業分包單位的選擇及合同管控、成本管理、物資采購、施工組織、項目風險（xiǎn）與索賠等方麵向做了詳細解答和交流，專項研究小組成（chéng）員共同總結了EPC總承包項目合同談判及過程管控的經驗。

會上，成本管理部向大家分享了EPC項（xiàng）目成本（běn）運營（yíng）規劃方案，重（chóng）點從施工前項目成本的控製、施工過程中項目成本的控（kòng）製（zhì）和項目竣工後的成本控製和大家進行了交流。

通過本次的學習交流，大家（jiā）真正的將理論知識與項目實踐相結合，進一步加深（shēn）了對EPC模（mó）式的理解，提高了對（duì）項目的管（guǎn）控能力。

文/圖  王珂心  李倩