2月26日，綠建集團成立EPC總承包（bāo）模式專項研究小組，總經理丁（dīng）振榮擔任小組總負責人、副總經理郝進業擔任小組組（zǔ）長，市場開發部負責組織開展，帶動各職能部室學習研究EPC相（xiàng）關知識，重點突破EPC工程總承（chéng）包模式的發展瓶頸；小組（zǔ）以市場承攬為紐帶、以已承攬 EPC 工程總承（chéng）包項目（mù）為案例，剖（pōu）析、總結工作經驗（yàn），鞏固和（hé）運用學習知（zhī）識（shí），形成具有可複製性的研究成果。

3月1日，綠建集團召開了（le）EPC專項研究小組的啟動大（dà）會。丁（dīng）振榮總經理作為“EPC專（zhuān）項研究小（xiǎo）組”總（zǒng）負責人，在首次會議上為大家講解了EPC總承包模式（shì）發展的國內外現（xiàn）狀、綠建發展EPC總承包模式的必（bì）要（yào）性、EPC總承包工程（chéng）管控的注意（yì）事項以及對專項研究小組成（chéng）員的期望等（děng）。

3月8日，市場開發部負責為EPC專（zhuān）項研（yán）究小組成員（yuán）采（cǎi）購了EPC知識書籍，包括《EPC工（gōng）程總承包合同管理與索賠實務（wù）》、《EPC工程總承包項目管理（lǐ）手冊（cè）及實踐》、《EPC項目造（zào）價管理》等，供大家學習，在綠建集團掀起人人學EPC的高潮。

3月13日，綠建集團總（zǒng）監寧小社給（gěi）小組成員分享了EPC相關知識及（jí）國內先進案例，啟發大家以國內先進（jìn）的企業為學習標杆，勤於學習、善於思（sī）考（kǎo）、勇於追（zhuī）趕超越，努力學習（xí）專業知識，積極與行（háng）業內優秀的企業、人才相互交流，為綠建集團實施EPC總（zǒng）承包項目積累寶貴經驗，提供智力（lì）支（zhī）持。

文/圖  李倩  王珂心