2月（yuè）26日，綠建集團（tuán）成立EPC總承包（bāo）模（mó）式專（zhuān）項研（yán）究小組，總經理丁振榮擔任小組總負責人、副總經理郝（hǎo）進（jìn）業擔任小組組長，市（shì）場開發部負責組織開展，帶動各職能部室學習研究EPC相關知識，重點突破EPC工程（chéng）總承包模式的發展瓶頸；小組以市（shì）場承攬（lǎn）為紐帶、以已承攬（lǎn） EPC 工程總承包項目為案例，剖析、總結工作經驗，鞏固和運用學習知識，形成具有可複製性的研究成果。

3月1日，綠建集團召開了EPC專項研究小組的啟動大會。丁振榮總經理作為“EPC專項研究小組”總負責人，在首次會議上為大家講（jiǎng）解了EPC總承包模式發展的國內外（wài）現狀、綠建發展EPC總承包模式的必要性、EPC總承包工程（chéng）管控的注意事項以（yǐ）及對專項研究小組成員的期望（wàng）等。

3月8日，市場開發部負責為EPC專項研究小組成員（yuán）采購了EPC知識書籍，包括《EPC工（gōng）程總承（chéng）包合同管理與索賠實務》、《EPC工程總承包項目（mù）管（guǎn）理手冊及實踐》、《EPC項目造價（jià）管理（lǐ）》等（děng），供大家學習，在綠建集團掀起人人學（xué）EPC的高（gāo）潮。

3月13日，綠建集團總監寧小社給小組成員分享了EPC相關知識及國內先進案例，啟發大家以國內先（xiān）進的企業為（wéi）學習標杆（gǎn），勤於學習、善於（yú）思考、勇於追趕超越，努力學習專業知識，積（jī）極與行業內優秀的企業、人才（cái）相互交流，為綠建集團實施EPC總承包項目積累寶貴經驗，提供智力支持。

文/圖  李（lǐ）倩（qiàn）  王珂心