3月11日，绿建集团召开2019年度（dù）合同管理会议（yì）。公司（sī）总监宁（níng）小（xiǎo）社出席会（huì）议，法律事务部、生产管理部、成本管理部（bù）、财务管理部负责人、合同管理责（zé）任人及项目代表人参加了本次会议（yì）。

会议总结了2018年度公司（sī）合（hé）同管理工作，同时对2019年度公司合同管理工作进行了重点介绍。合同管理（lǐ）工作从防控（kòng）经营风险的角度出发，密切关注合同谈判、签订、履约等各环节存有的风（fēng）险，借助项目基础（chǔ）数据管理（lǐ）平台，将合同管理提升到一个新的层次。

法务合同管理人员将前期从各部门及各项目部收集（jí）的合同范本修改意见逐一向大家作了介绍，与会人员对这些意见应否采纳进行了热烈讨（tǎo）论。  

宁小社总监提出（chū）法律风险防控的重点就是合同管理（lǐ）工作，以合同管理为视角，加强对项目合同（tóng）履约的过程管控。在合同管理过程（chéng）中，部门之间应加强沟（gōu）通，共同配合（hé）做好合同管理，同时（shí）进一步深化使用数据（jù）平台，及时更新平台内容，保证平台内容的及时性与准确性。

文/图 赵艳妮  杨小（xiǎo）粉