3月11日（rì），綠建集團召開2019年度合同管理會議。公司總監寧小社出席會議，法律事務部、生產管（guǎn）理部、成本管理部、財務管理部負（fù）責人（rén）、合同管理責任人及項目代（dài）表人參加了本次會（huì）議。

會議總結了2018年度公司合同管理工作，同時對2019年度公司（sī）合同（tóng）管理工作進行了重點介紹。合同管理工作從防控經營風險的角（jiǎo）度出發，密切關注合同談判、簽訂、履約等各環節存（cún）有的風險，借助項目基礎數據管（guǎn）理平（píng）台（tái），將合同管理提升到一個（gè）新的層次。

法務合同管理人員將前（qián）期從各部門及各項目部收集的合同範本修改意見逐一向大家作了介紹，與會人員對這些意（yì）見應否（fǒu）采納（nà）進行了熱烈討論。  

寧小社總（zǒng）監提出法律（lǜ）風險防控的（de）重點就是（shì）合同管理（lǐ）工作，以合同管理為視角，加強對項目合同履約的（de）過程管控。在合同管理（lǐ）過程中，部門之間應加強溝通，共同配合做好合同管理，同時進一步深化（huà）使用數（shù）據平台，及時更新平台內容，保證平台內容的及（jí）時性與準確性。

文/圖 趙豔妮  楊小粉