綠（lǜ）建集團緊扣西安建工部署為深入落實西安建工（gōng）集團（tuán） “大幹（gàn）上半年，決勝雙過半” 工（gōng）作部署，綠建（jiàn）集團以勞動競賽為抓手，統籌推進複工複產（chǎn）、產值釋放、提質增效（xiào）、工（gōng）期履約等重點工作，4 月 17 日召開一季（jì）度工程管理生產大會，全麵複盤成效、查擺短板、部署攻堅（jiān），以（yǐ）實幹實績（jì）衝刺半年目標。全體人員以 “開局即衝刺、攻堅必打贏” 的姿態全（quán）力攻堅。

01勞動（dòng）競賽攻堅行動     

我（wǒ）們必須堅定不移地堅（jiān）守半（bàn）年度既定（dìng）目標，確（què）保各項指標不折不扣（kòu）地完成。當前工作（zuò）重點在於集中精力推進（jìn）在建項（xiàng）目的順利實（shí）施，同時積極對（duì）接新承攬項目，確保資源高效配置與任務無縫銜（xián）接。全體（tǐ）成（chéng）員需全力以（yǐ）赴，進入攻堅衝（chōng）刺狀態，通過細化任務分解、強化時間節點管控，以最大幹勁突破瓶（píng）頸難題。在此基礎上，更要抓實停工項目治理（lǐ）工作，深化質量管理、安全監（jiān）督與成本控製，完善（shàn）流程機製，推動項目運營（yíng）提（tí）質（zhì）增效，為實現（xiàn）半年雙過半奠定堅實基礎。

02實（shí）名製精細化管理      

嚴格（gé）落實實名製管理，通過（guò）建立完善的（de）信息（xī）登記係統與（yǔ）動態更新機製，實時可查。同時，實現精準核算，依據合同約定、工作（zuò）量、工時及工效等標（biāo）準（zhǔn）進行詳細（xì）計算，切實把實名製度做細做實。

03物資資（zī）產高效運營      

統籌物資（zī）保供與資源管理，推進鋼材化債工作，穩定合作供應商；盤活固定資產，實現高效周轉，新承攬業務優先使用現有固定資產。主材成本管控：主材管理緊盯損耗控製與結（jié）餘核算，施工（gōng）環節厲（lì）行節約，核算層麵統籌開源，實現降本增效。

04安全生（shēng）產嚴守底線      

錨定全年無責任事故目標，推行崗位盡責清單化管理，確保人員值守無空檔（dàng）、安全責任落實到位。

05技（jì）術創新提質增效      

以技術創新打造工作亮點，聯動成本管控做好成（chéng）本核算，切實（shí）通過技術提升實現效益回流。

06強（qiáng）化實測實量管控      

每月係統化開展項目與公司兩級複核，複核標準嚴（yán）格遵循設計規範，並將結果與結算直接掛鉤，作為工程款支付的核心依據；重（chóng）點（diǎn）把（bǎ）控（kòng）主體施工及二次結（jié）構施工階（jiē）段，在這兩個關鍵環（huán）節增加實測頻次，細化測量指標，強化過程監督，從而有效（xiào）提（tí）升整體施工精度與合規性。

07市場承（chéng）攬拓展增效      

充分發揮在建項目自（zì）身資源優（yōu）勢，堅（jiān）持以（yǐ）幹促攬，全麵推進市場開發工作，力爭多點開花、取得實（shí）效（xiào），確保每季度各區域新項（xiàng）目落地。

此次大會壓實責任、明確（què）路徑。下（xià）一步，綠建（jiàn）集團將以更實舉措、閉環落實，全力推動項目建設提速、管理提質、經營提效，奮力實現上半（bàn）年目標任務，為集團高質量發（fā）展提供堅實支撐。