為積極響（xiǎng）應建工集團“大幹二季度（dù） 衝刺半年紅”勞動競賽號召（zhào），綠建集團（tuán）結合“清欠攻堅、資金回籠”的清收清欠目標，精心謀劃、多點（diǎn）突破，通過係統化、精細化、協同（tóng）化的工作舉措，全方位調（diào）動項目清（qīng）收清欠積極性。

01    梳理基（jī）礎資（zī）料，建立有息負債項目基礎檔案；定期召開清收會議，量化管理、明確清收責任人和回款節點,清收措施。    將項目（mù）有息負債清收清（qīng）欠目標（biāo）按月度進行分解，並（bìng）建（jiàn）立“一項目一檔案”，明確月度指（zhǐ）標金額，及時統計各項目回款以及還款（kuǎn）情況；召開清欠會議，通（tōng）報有息（xī）負債回款以及還款的情況，對清（qīng）收清欠過程（chéng）中遇到的問題進行討論解決，幫（bāng）助各項目提高回款以（yǐ）及還款率。    

02    積極宣貫建工集團最新《有息負債還（hái）本付息方案》，鼓勵項目催（cuī）收（shōu）應收賬款，償還有息負債（zhài）。    在集團新版《有息負債還本付息方案》下發後，綠建集團迅速進行宣貫，並根據方（fāng）案要（yào）求調整辦理草陽小區項目本金還款手（shǒu）續，極大地（dì）調動了各（gè）項目還款信心。    

03    持續強（qiáng）化跨部門協同（tóng）聯（lián）動機製，建立動（dòng）態化清（qīng）欠管理體係，對（duì）有（yǒu）息（xī）負債項目實施分類清欠。    在清收過程中（zhōng），安排專人負責，通過精準對接、動態跟蹤等方式，推進清收（shōu）清欠工作，其中藍湖樹項目在開展清收清欠專項活動中，在已完成全年有息負債還（hái）款指標的基礎上，超額（é）完成本年度（dù）有息負債（zhài）還款目標，為其他項目樹立了良好的示範作用；針對（duì）資（zī）金（jīn）實力不足的甲方，公司積極與甲方開展溝通協商，以工抵房（fáng）方（fāng）式推進清收清欠工（gōng）作。  

04    多渠道清收，加強資金盤活（huó）力度，提（tí）高資金使用效率。    綠建集團積極推進工抵房房源歸還集團有（yǒu）息負債事宜，一方麵推動有息負債指標（biāo）的完成，另一方麵有效盤活整體（tǐ）資金，改善現金流情況。 下一步，綠建（jiàn）集團（tuán）將持續深化有息負債管理，加強對有息負債項目全麵分析評估，以更高標準、更實舉措推進清收（shōu）工作，全力衝刺半年清收清欠目標，為集團實現恢複性發展做出貢獻！