2月20日，綠建集團組織召開2025年市場營銷（xiāo）啟動（dòng）會，西安建工集團總裁助（zhù）理、綠建集團（tuán）董事長蓬永剛，總經理黨鋒及領導班子成員出席會議，各子（zǐ）分公司及市（shì）場（chǎng）營銷部負責人參加會議。會議由公司副總經理陶力主持。

會上，市場營銷部負責人整體匯報了2025年營銷指標、重點跟蹤項目、營銷激勵政策（cè）以及主要工作舉措。各子分公司負責人分別圍繞可落地（dì）項目（mù）以及（jí）促承攬的保障措（cuò）施進行了重點匯報。

公司（sī）領導班子依據各（gè）單位實際情況（kuàng）結合各自分管工作，就如何切實保障跟（gēn）蹤項目落地、如何最大力度支（zhī）持各單位解決新承攬方麵的困難和（hé）阻礙提出了意見建議。 

總經理黨鋒，肯定了公司目前積極向好的（de）營銷（xiāo）氛（fēn）圍，也（yě）指出了距離指標達成還存在的差距（jù），強調了2025年市場營銷工作的（de）重要性和（hé）嚴肅性，並對全年營銷工作進行了部署：一是市場營銷工作務必堅（jiān）持“一盤棋”思維，內部信息（xī）要做到公開、透明、共享，總部做好統籌協調，在政策上和技術上都要（yào）給於各單位支持，各子分公司要做實一線營銷工作，相互配合確保（bǎo）跟蹤項目（mù）開花結果；二是（shì）要按照已形成的營銷布局多點發力、規範管理，做（zuò）實直屬營銷公司，讓自營式營銷帶（dài）動公司“自我造血”；三（sān）是要繼續（xù）加強“二次（cì）營銷”，精準分析在建項（xiàng）目、深挖資源，要將項目經理發展為（wéi）營銷業務員，總部營銷（xiāo）人員要與項目經理直（zhí）接對（duì）話、充分溝通（tōng），力爭“二次營銷”更高突破（pò）；四是要有具體政策和（hé）措（cuò）施督（dū）辦（bàn）落實營銷激勵，內部員工執行（háng）全員營銷（xiāo）激勵確保每（měi）位參與項目（mù）落地的人（rén）員都獲得獎金，外部合夥人依照項目承攬利潤分配原則落（luò）實獎勵，所有營銷激勵（lì）兌現務必堅持“應（yīng）獎盡獎、重獎快（kuài）獎”的原則，充分調動內外部市場營銷積極性（xìng）。 

董事長蓬永剛，結合當前公司現狀和行業形勢，指（zhǐ）出（chū）市場（chǎng）營銷已是關乎企業生（shēng）死存亡的（de）重（chóng）要因素，公司領導（dǎo）班子和子分公司“一把手”必須親自掛帥督（dū）導營銷， 扛起“一把手”的（de）責任和擔當，並就下一步營銷工作提出以下幾方麵要求：一是要統一思想、形成合力，要繼續保持當（dāng）下團隊的激情和熱情，也要戒驕戒躁（zào）、求真務實，堅持肯幹實幹的工作作風，麵對困難要有迎難而上、全神貫注的韌性和解決問（wèn）題（tí）的決心魄力；二是要在營銷激勵（lì）的落實上再下大力氣，政策宣傳要普（pǔ）及公司全員、政策落實要覆蓋項目所有參與者，對具有重大意義的項目營銷激勵要給予政策上（shàng）的傾斜，突顯營銷激勵的刺激作用，讓全員營銷在公司上下蔚然成風；三是各子公（gōng）司要認（rèn）真分（fèn）析自身情況，一方麵以在建項（xiàng）目（mù）為抓手，堅持“以幹促攬”的方針（zhēn），深耕區域市場，深挖分（fèn）供商（shāng）資源,另一方麵也要克服一切（qiē）困難，努力突破既有業務類型，提升公司多元化經營發（fā）展。最後，董事長強調麵（miàn）對嚴峻的市場（chǎng）環（huán）境91香蕉视频下载污依然（rán）要（yào）保持積極向上的（de）精神麵貌和豁（huō）達樂觀的思想心態，要堅信（xìn）“辦（bàn）法（fǎ）總比困難多（duō）”，秉持公心（xīn）為上，堅定穩步發展。

本次（cì）營銷會議通過深入交流， 明確了2025年公司市場營銷思路，提出了工（gōng）作舉措（cuò）、堅定了發展信心、凝聚了思（sī）想共識，為（wéi）實（shí）現恢複性增長，達成全年營銷指標（biāo）任務奠定了（le）堅實基礎。