2025年1月22日，直屬四工程公司組織召開2024年度述職大會，綠建集團副總經理寧小社出席（xí）會議，直屬四（sì）公司全體員工參（cān）會。

會上，副總經理魏曉亮及各條線人員依次就2024年的工作總結、麵臨問題（tí）以及2025年的工作（zuò）計劃進行了詳盡的匯報。同時（shí），對存在問題、改進措施（shī）以及2025年的工（gōng）作規劃進行了深入地研討（tǎo），為（wéi）未來一年的工作謀劃了方向。

直屬四工程公司總經理黃輝對述職情況進行整（zhěng）體評價，對2024年的工作給予肯定，同時深刻剖析了公（gōng）司（sī）麵臨的問題，並（bìng）對2025年工作進行了如下部署安排（pái）：一（yī）是進一步強化商務管（guǎn）控，成本管理需再上一個台階；二是要加強項目團隊建設及管理，強化人員綜合業務能力，注重內部人才培養；三是做（zuò）好潛虧、問題項目的防治工作，同時做（zuò）好（hǎo）訴訟案件處理，主動出（chū）擊，維護公司（sī）合法權益（yì）；四是（shì）落實清收工作責任，加（jiā）大（dà）內部考核力度，做到應收（shōu）盡收；五是加強全員營銷意識，以幹促攬（lǎn），加大項目開拓力度，確（què）保自主承（chéng）攬項目能夠落地。

最後，集團副總經理寧小社作總結講話（huà），首先肯定了直屬四2024年取得的成績，並向全體員工提出更（gèng）高要求：一是要積極思考“生存”問題（tí），明確目標及舉（jǔ）措；二是要（yào）提升對項目的服務意識，提高服務質量；三是要落實提質增效工作，做好策劃，數據來源要有可追溯性；四是要加大對問題項目、潛虧項（xiàng）目的處（chù）理力度，落實責任，有效推進問題解決；五是（shì）要全體員工上下一心，提（tí）升工作主動（dòng）性、責任心。

展（zhǎn）望未來，直屬四工（gōng）程公司將繼續堅定不移地推進創新驅動力（lì）和高（gāo）質量發展，在實踐中錘煉能（néng）力，在挑戰裏（lǐ）彌補不足，通過奮鬥積累經驗，以更堅強、更積極的（de）姿態迎接2025年新一輪的挑戰與機遇！