前言

2024年12月（yuè）10日，由西安（ān）建（jiàn）工（gōng）集團主辦、綠建集團承（chéng）辦的施工質量管理暨勞務實名製管理交（jiāo）流會（huì）在大唐西市超高層（céng）項目舉辦，西安建工集團總（zǒng）工程師丁（dīng）振榮、工程管理與安全生產總經理張建國（guó）、綠（lǜ）建集團總經理黨鋒等出席此次活動。

建工集（jí）團總工程師丁振榮致辭，在當前形勢下，提升項目管理的重要性，並闡釋全麵推進標準（zhǔn）化建設對於企業實現（xiàn）高質（zhì）量發展的深遠（yuǎn）意義。通過實地深入的（de）參觀學習活動，吸收先進的施工技術與管理經驗（yàn），為自身發展注入新（xīn）的活（huó）力。秉持“交流、幫扶、提（tí）高”的理念，加強互動交流，相互扶持協作，持續（xù）推動（dòng）項目管理水平的穩步提升，從而在激烈的市（shì）場（chǎng）競爭中（zhōng），憑借卓越的管理與（yǔ）技（jì）術優勢（shì），鑄就建（jiàn）工集（jí）團的輝（huī）煌（huáng）未來。

綠建集團總經理黨鋒，介（jiè）紹了綠建集團在西安建工統一管理的指導下（xià），以自營項目為基礎的管（guǎn）理體係，構建了三級管控架構和六位一體管理體係，以更好（hǎo）的適應項目管理精細化需求。在過去兩年中，綠建集團通過一（yī）係列措施，顯著提升自營（yíng）項目的管理（lǐ）水（shuǐ）平，並營造項目（mù）文明施工的氛圍，實現管理要求和動作高度統一，取得了（le）顯著的成效和豐富（fù）的創效。特別是大唐西市超高層項目，作為重點工程，確立（lì）了高標準目標，進行精心策劃，加強關鍵環節的管控，得到了綠地大基建巡檢的高度認可。黨鋒強調，項目管理的成功需要全體員工的共同努力，希望與會的領導和同仁能（néng）夠提出寶貴的意見和建議，共同助力建（jiàn）工集團打造更多精品工（gōng）程。

隨後，各位領導依次參（cān）觀了綠建集團的項目管理體係、項（xiàng）目集中樣板展示、項目建造方案中的（de）關鍵（jiàn）工藝（yì）和技（jì）術（包括大體積混凝土澆築組織、測溫及溫控、單邊支模（mó）、型鋼柱吊裝、全鋼（gāng）附著式提升腳手架可調升縮式支座）、項目BIM應用、勞務用工實名製管理（lǐ）以及PK模板（bǎn）實體效果。

同時，各模塊負責人對各區（qū）域的亮點進行了詳（xiáng）盡的介紹，參觀人員對項目的現場標準化施工（gōng）、安全質量管控措施、重點（diǎn）工程安全防護等方（fāng）麵給予（yǔ）了高度評（píng）價。項目部的合理布局（jú）、整潔衛生的施工場地、醒目的標語標識牌、規範的施工工藝、以及文明安（ān）全的施工氛圍，給前來參會的人員留下了深刻的印象。

本次交流會旨在“互（hù）學互促，樣板引路”，通過看現場、學經驗、找差距（jù）、補短板進行橫向（xiàng）比對，充分實現“比學趕超”的良好氛圍。下一步，項目部將以此次活動為契機，進一（yī）步開（kāi）拓思（sī）路，創新管理，錨定全年任（rèn）務目標，深（shēn）入推進品質工程建設。

西安建工集團各二（èr）級單位領導與在建設項目管理人員總計150餘人參加此次交流會。