近日，盛唐建設（shè）召開8月份經營質量分析會，全麵總（zǒng）結8月份生產經營工作，部署安排9月份重點任（rèn）務。公司總經理杜（dù）學江主（zhǔ）持會議並作總結講話，盛唐建設領導班子成員、總部全體管理人員及各（gè）項目管理人員參加（jiā）會議。

會上，公（gōng）司各分管領導及部門負（fù）責人分別（bié）匯報了8月份生產經營情況和9月份重點工作計劃。財務管理部、成本管理部、生產（chǎn）管理部部門分別通報了1-8月（yuè）份主要經濟指標（biāo）完成情況、各項目（mù）生產經營情況。截止（zhǐ）8月份，盛唐建設整體發展繼續（xù）保持良好態勢，主（zhǔ）要經濟指標完成較好。

杜學江對各部門工作情況逐一進行點評。他強調，本次會議是盛唐建設召開（kāi）的首次月度經營質（zhì）量分析會，目的是進一步掌握公司生產經營實際（jì），提亮點、查短板，明思路、抓落實，切（qiē）實夯實（shí）公司生產經營管理。通過常態化召開月度經營質量分析會，做到深（shēn）刻分析，徹底排查問題；高（gāo）度重視，切實解（jiě）決問題；嚴格（gé）督查，確保分析會取得實效。

圍繞（rào）下一步工作，杜（dù）學江（jiāng）從八個方（fāng）麵進行了工作部署。一是公司（sī）經（jīng）理層帶頭，尋求多方資源加大力度（dù）推進全員營銷；二是項目經理負責，聯點分管領導幫扶，狠抓項目（mù）回款；三是緊抓年前剩餘時間，全力以赴推進（jìn）各項目結算工作；四是各分管領（lǐng）導及相關（guān）部門緊盯重點跟蹤項目，做好各（gè）項承（chéng）接準備工作；五是以“提前（qián）策劃、有備無患；快速反應，妥善處理”為原則，做好公司生產經營風險防範及維穩工作；六是綜（zōng）合管理（lǐ）部及生（shēng）產管理部牽頭，分別落實公司製度（dù）匯編及項目策（cè）劃的學（xué）習宣貫工作；七（qī）是以“優勝劣汰”為標準，做好公司現有人才盤點，進一步加（jiā）強團隊（duì）建（jiàn）設；八是（shì）落實低成本指標的宣貫，夯（bèn）實項目成本，持續推進降本增效。